दीनदयाल पोर्ट अथॉरिटी, कांडला ने कांडला फोरम 2026 – “Anchoring Maritime Decarbonisation” की मेजबानी की, जिसमें ज्ञान साझा करने और प्रौद्योगिकी हस्तांतरण के लिए हाइड्रोजन, स्वच्छ ऊर्जा, शिपिंग, जहाज निर्माण, इंजीनियरिंग, प्रौद्योगिकी और वित्तीय क्षेत्रों के प्रमुख वैश्विक और भारतीय हितधारकों को एक साथ लाया गया।

माननीय प्रधानमंत्री श्री नरेंद्र मोदी जी के दूरदर्शी नेतृत्व में, दीनदयाल पोर्ट अथॉरिटी, कांडला भारत की 2070 तक नेट ज़ीरो प्राप्त करने की प्रतिबद्धता को आगे बढ़ाने के लिए सक्रिय रूप से कार्य कर रहा है। अपने बढ़ते ग्रीन हाइड्रोजन और क्लीन-फ्यूल इकोसिस्टम के माध्यम से, DPA कांडला को हरित ऊर्जा, टिकाऊ शिपिंग और समुद्री डीकार्बोनाइजेशन के उभरते केंद्र के रूप में स्थापित कर रहा है।

फोरम वैश्विक उद्योग जगत के नेताओं और दीनदयाल पोर्ट अथॉरिटी के बीच प्रत्यक्ष जुड़ाव के लिए एक महत्वपूर्ण मंच के रूप में उभरा, जिसमें कांडला में निवेश में तेजी लाने, प्रौद्योगिकी साझेदारी और एक मजबूत हरित ईंधन एवं समुद्री डीकार्बोनाइजेशन इकोसिस्टम के विकास पर चर्चा हुई। फोरम की विशेष रूप से ऐसी कंपनियों को जोड़ने के लिए परिकल्पना की गई थी, जो ग्रीन-एनर्जी वैल्यू चेन विकसित करने में सक्षम हैं, ताकि उन्हें पोर्ट नेतृत्व से जोड़ा जा सके और केंद्रित, जमीनी स्तर पर जुड़ाव को सक्षम बनाया जा सके।

फोरम में 62 Hydrogen Council सदस्य कंपनियों का प्रतिनिधित्व करने वाले 200 से अधिक वरिष्ठ अधिकारियों से युक्त एक उच्चस्तरीय अंतरराष्ट्रीय प्रतिनिधिमंडल शामिल हुआ। इसमें इलेक्ट्रोलाइजर और उपकरण निर्माता, ऊर्जा और औद्योगिक गैस क्षेत्र की प्रमुख कंपनियां, इंजीनियरिंग और EPC कंपनियां, मोबिलिटी निर्माता, शिपिंग और समुद्री संगठन, वर्गीकरण संस्थाएं और परियोजना वित्त संस्थान शामिल थे। इनके साथ भारतीय निर्माता, डेवलपर्स और ऑफटेकर्स, शिपिंग और जहाज निर्माण कंपनियां, वित्तीय संस्थान तथा अन्य हितधारक भी शामिल हुए, जिससे लगभग 200 वरिष्ठ नेताओं का समागम हुआ।

श्री सुशील कुमार सिंह, IRSME, चेयरमैन, दीनदयाल पोर्ट अथॉरिटी, कांडला ने वैश्विक उद्योग प्रतिनिधिमंडल के साथ कांडला के ग्रीन हाइड्रोजन और डेरिवेटिव इंफ्रास्ट्रक्चर तथा समुद्री ऊर्जा संक्रमण में इसकी उभरती भूमिका पर व्यापक संवाद का नेतृत्व किया।

अपने प्रस्तुतीकरण के दौरान, DPA के चेयरमैन ने DPA के मौजूदा और नियोजित ग्रीन-एनर्जी इंफ्रास्ट्रक्चर की जानकारी दी, जिसमें पोर्ट पर बिजली, पानी और भूमि की उपलब्धता, ग्रीन हाइड्रोजन और डेरिवेटिव सुविधाएं, मेथनॉल बंकरिंग तथा निवेश, संयुक्त उपक्रम और नई प्रौद्योगिकियों की तैनाती के अवसर शामिल हैं।

उन्होंने वैश्विक उद्योग जगत के नेताओं को कांडला के साथ निकटता से जुड़ने और इसके हरित परिवर्तन में भागीदार बनने के लिए आमंत्रित किया, तथा उद्योग–पोर्ट संवाद को केवल चर्चा तक सीमित न रखकर ठोस सहयोग और परियोजनाओं की दिशा में आगे बढ़ाने की आवश्यकता पर जोर दिया।

चर्चाओं में हरित-ऊर्जा क्षेत्र में कांडला की बढ़ती क्षमताओं पर प्रकाश डाला गया। DPA के पास 1 MW का ग्रीन हाइड्रोजन प्लांट संचालन में है, जबकि आगे की ग्रीन हाइड्रोजन सुविधाएं विकास के चरण में हैं। पोर्ट ने भारत का पहला मेथनॉल बंकरिंग ट्रायल भी पूरा कर लिया है, जबकि ग्रीन हाइड्रोजन और डेरिवेटिव उत्पादन को समर्थन देने के लिए भूमि, बिजली और पानी की व्यवस्था की जा रही है। कांडला भारत–यूरोप ग्रीन शिपिंग कॉरिडोर के अध्ययन में एक एंकर पोर्ट भी है।

कांडला फोरम की एक प्रमुख विशेषता इसका इंटरैक्शन-आधारित प्रारूप था। पारंपरिक सम्मेलन चर्चाओं तक सीमित रहने के बजाय, कार्यक्रम में DPA नेतृत्व के साथ सीधे क्षेत्रवार चर्चाओं की सुविधा प्रदान की गई।

प्रमुख क्षेत्रों में इलेक्ट्रोलाइजर, गैसीफायर और उपकरण; ग्रीन अमोनिया, मेथनॉल और ई-फ्यूल्स; बिजली, पानी और भूमि; इंजीनियरिंग और EPC; समुद्री बंकरिंग, जहाज निर्माण, ग्रीन-फ्यूल-आधारित इंजन और जहाज मरम्मत; तथा वित्तपोषण और जोखिम शामिल थे।

इन संवादों ने भाग लेने वाली कंपनियों को अपनी प्रौद्योगिकियों और व्यावसायिक प्रस्तावों पर चर्चा करने के साथ-साथ निवेश, संयुक्त उपक्रम, प्रौद्योगिकी तैनाती और औद्योगिक विकास के लिए कांडला में उपलब्ध अवसरों की स्पष्ट समझ हासिल करने में सक्षम बनाया।

फोरम के हिस्से के रूप में, प्रतिनिधियों ने दीनदयाल पोर्ट, कांडला का भी दौरा किया, जिससे उन्हें कांडला के इंफ्रास्ट्रक्चर और विकास क्षमता को प्रत्यक्ष रूप से देखने का अवसर मिला।

इस दौरे में कांडला में आगामी e-Methanol सुविधा, ऑयल जेट्टी, कांडला में भारत का पहला मेगा वाट स्केल स्वदेशी ग्रीन हाइड्रोजन प्लांट और कार्गो जेट्टी क्षेत्र शामिल थे। DPA नेतृत्व के साथ ग्रीन शिपबिल्डिंग और जहाज मरम्मत तथा मेथनॉल बंकरिंग पर केंद्रित सत्र भी आयोजित किए गए, जिससे उद्योग प्रतिनिधिमंडल को पोर्ट की योजनाओं और अवसरों का जमीनी स्तर का दृष्टिकोण मिला।

फोरम के साथ गांधीनगर स्थित Administrative Office Building, Gandhidham में एक प्रौद्योगिकी प्रदर्शनी भी आयोजित की गई; इसमें भाग लेने वाली कंपनियों के समाधान और प्रौद्योगिकियों को प्रदर्शित किया गया, जिससे प्रौद्योगिकी प्रदाताओं, उद्योग जगत के नेताओं और पोर्ट इकोसिस्टम के बीच निकट संवाद संभव हुआ।

फोरम का समापन रुचि की अभिव्यक्तियों (Expressions of Interest) को आगे बढ़ाने और संवाद को ठोस साझेदारियों में बदलने पर मजबूत जोर के साथ हुआ। फोरम के माध्यम से परिकल्पित प्रमुख परिणामों में उन क्षेत्रों में DPA और भाग लेने वाली कंपनियों के बीच निरंतर जुड़ाव शामिल है, जहां पोर्ट निवेश, संयुक्त उपक्रम और नई प्रौद्योगिकियों के लिए खुला है।

कांडला फोरम 2026 की सफल मेजबानी दीनदयाल पोर्ट अथॉरिटी की कांडला को ग्रीन फ्यूल्स, ग्रीन शिपिंग, जहाज निर्माण और समुद्री डीकार्बोनाइजेशन के उभरते केंद्र के रूप में स्थापित करने की यात्रा में एक और महत्वपूर्ण कदम है, साथ ही यह ऐसा मंच तैयार करता है जहां वैश्विक विशेषज्ञता, प्रौद्योगिकी और निवेश भारत की बढ़ती हरित समुद्री महत्वाकांक्षाओं के साथ एकजुट हो सकते हैं।

मुंबई (महाराष्ट्र) : हिंदी में ज्योतिष को क्रम से समझने और उसका अभ्यास करने वाले विद्यार्थियों तथा जिज्ञासु पाठकों के लिए लेखक हर्ष बावलिया (Harsh Bavaliya) का पुस्तक-संग्रह विभिन्न अध्ययन आवश्यकताओं को साथ लाता है। इसमें हर्षज्योतिषम् शृंखला के तीन ग्रंथ—विहान, विवान और लीना–निदान–पार्थ—के साथ हर्षविधानम् तथा हर्षसूक्ष्मम् शामिल हैं। इन पुस्तकों में बुनियादी अवधारणाओं, गणना और फलित-विचार से लेकर पंचांग, पर्व-व्रत, मुहूर्त तथा कृष्णमूर्ति पद्धति तक के विषयों को स्थान दिया गया है।

इस संग्रह की पृष्ठभूमि लेखक के सीखने, सिखाने और शोध करने की यात्रा है। पिता और उनके गुरु के माध्यम से ज्योतिष से शुरुआती परिचय मिलने के बाद हर्ष ने अध्ययन को आगे बढ़ाया। हिंदी में ऐसी सामग्री तैयार करने का संकल्प रहा, जिसमें विद्यार्थी विषयों को केवल याद करने के बजाय उनका आधार समझ सके। इसी सोच से शुरू हुई एक पुस्तक की योजना आगे चलकर हर्षज्योतिषम् के तीन खंडों में विकसित हुई।

हर्षज्योतिषम् का पहला खंड विहान नींव और व्यवहार पर केंद्रित है। इसमें अध्ययन की शुरुआती अवधारणाओं, गणना और उनके प्रयोग को क्रम से प्रस्तुत करने का प्रयास किया गया है। विद्यार्थी जब किसी नए विषय पर पहुँचता है, तो उसके लिए संबंधित आधार और अभ्यास साथ रखना इस खंड की दिशा है। उद्देश्य यह है कि आगे के विषय पढ़ते समय उसे अपनी प्रारंभिक समझ पर बार-बार लौटने और उसे मजबूत करने का अवसर मिले।

दूसरा खंड विवान अध्ययन को अधिक गहराई तक ले जाता है। इसमें सूक्ष्म विश्लेषण और फलित-विचार से जुड़े विषयों को स्थान दिया गया है। पहले खंड से प्राप्त आधार के बाद विद्यार्थी विषयों के बीच संबंध समझ सके, गणना के अर्थ पर विचार कर सके और निष्कर्ष निकालने की प्रक्रिया का अभ्यास कर सके—यह इस खंड की अध्ययन-दिशा है। दोनों खंड मिलकर प्रारंभिक और आगे के अध्ययन के बीच क्रम बनाए रखने का प्रयास करते हैं।

तीसरे ग्रंथ में लीना, निदान और पार्थ तीन भागों के रूप में एक ही पुस्तक में समाहित हैं। लीना में स्मृति और तर्क, जबकि निदान में जन्म तथा प्रश्न कुंडली के आधार पर जातक की शंकाओं पर विचार को स्थान दिया गया है। इस संयुक्त ग्रंथ का उद्देश्य शृंखला में पढ़े गए विषयों को आगे के अध्ययन और अभ्यास से जोड़ना है। तीन अलग पुस्तकों के बजाय इन भागों को एक ग्रंथ में रखा गया है।

शृंखला में सामान्य ज्योतिष, खगोलीय आधार और गणित, फलित-विचार, दशा-गोचर, वर्षफल तथा मुहूर्त जैसे विषय शामिल हैं। शास्त्रीय संदर्भों के लिए बृहत् पाराशर होरा शास्त्र और फलदीपिका जैसे ग्रंथों का आधार लिया गया है। हल किए गए उदाहरणों का उपयोग विद्यार्थी को चरण-दर-चरण प्रक्रिया समझाने के लिए किया गया है। गणना के साथ उसका संदर्भ समझना और फिर अभ्यास करना सामग्री की प्रमुख शैक्षणिक दिशा है।

हर्षविधानम् का विषय हिंदू पंचांग, पर्व-व्रत और मुहूर्त-निर्णय है। यह पुस्तक उन सामान्य पाठकों के लिए भी तैयार की गई है, जो तिथि, पंचांग और धार्मिक अवसरों से जुड़ी जानकारी हिंदी में समझना चाहते हैं। महाराष्ट्र और गुजरात की पाठकीय आवश्यकताओं को ध्यान में रखते हुए इसमें संबंधित विषयों को स्थान दिया गया है। इस तरह संग्रह में विद्यार्थियों के अध्ययन के साथ सामान्य पाठकों की व्यावहारिक जिज्ञासाओं के लिए भी सामग्री मौजूद है।

हर्षसूक्ष्मम् कृष्णमूर्ति पद्धति यानी केपी पर केंद्रित है। इसका अध्ययन-दायरा गणित से कस्पल उप-स्वामी और फलित तक जाता है। किसी विशेष पद्धति को सीखने वाले पाठक के लिए उसकी गणना और विश्लेषण को साथ समझना आवश्यक होता है। इसी आवश्यकता को ध्यान में रखते हुए पुस्तक में पद्धति का अध्ययन प्रस्तुत किया गया है। हर्षज्योतिषम्, हर्षविधानम् और हर्षसूक्ष्मम् अलग विषय-दायरे रखते हुए लेखक के व्यापक शैक्षणिक प्रयास का हिस्सा हैं।

पुस्तकों के बारे में हर्ष बावलिया कहते हैं, “ज्योतिष रटने का नहीं, समझने का विषय है। मेरा प्रयास रहा कि पाठक को हर विषय सीढ़ी की तरह मिले: पहले नींव, फिर अभ्यास, फिर गहराई। जहाँ गणित कठिन लगे, वहाँ हल किया हुआ उदाहरण साथ चले और हर बात शास्त्र के संदर्भ के साथ कही जाए।”

हर्ष बावलिया (Harsh Bavaliya) मुंबई में मुख्य वित्त अधिकारी यानी सीएफओ के रूप में कार्यरत हैं। साथ ही वे ज्योतिष के लेखक, शिक्षक, शोधकर्ता और आजीवन विद्यार्थी के रूप में अध्ययन जारी रखते हैं। उनके लिए पेशेवर कार्य आजीविका का आधार है और ज्योतिष का अध्ययन तथा लेखन ज्ञान साझा करने का माध्यम। वे Jyotish Research Laboratory (JRL) के संस्थापक हैं और TheRaj Publications (TRP) के माध्यम से अपनी पुस्तकों का प्रकाशन करते हैं।

पाँचों पुस्तकों और लेखक के कार्यों का परिचय उनकी वेबसाइट astrologicalharsh.com पर उपलब्ध है। पाठक वहाँ संबंधित पुस्तकों के विवरण देखकर अपनी रुचि और अध्ययन-स्तर के अनुसार जानकारी प्राप्त कर सकते हैं। संग्रह का केंद्रीय उद्देश्य हिंदी में ऐसी अध्ययन सामग्री उपलब्ध कराना है, जिसमें विषय-क्रम स्पष्ट हो, गणना समझने का अवसर मिले और पाठक अभ्यास के माध्यम से अपनी समझ आगे बढ़ा सके।

अधिक जानकारी  https://astrologicalharsh.com

बेंगलुरु : यामाहा म्यूजिक इंडिया की ओर से आयोजित ‘यामाहा टीन्स रॉक 2026 – द बैटल ऑफ बैंड्स’ का ग्रैंड फिनाले बेंगलुरु के प्रेस्टीज सेंटर फॉर परफॉर्मिंग आर्ट्स में संपन्न हुआ। ट्रिनिटी कॉलेज लंदन के सहयोग से आयोजित इस प्रतियोगिता में देशभर के युवा संगीतकारों ने अपनी प्रतिभा का प्रदर्शन किया। संगीत, रचनात्मकता और टीमवर्क को समर्पित इस आयोजन ने उभरते कलाकारों को राष्ट्रीय स्तर पर अपनी पहचान बनाने का अवसर दिया।

प्रतियोगिता में मिजोरम के न्यूहोफ इंग्लिश मीडियम स्कूल के न्यूहोफ स्कूल बैंड ने शानदार प्रदर्शन करते हुए विजेता का खिताब अपने नाम किया। तमिलनाडु की सीएस एकेडमी का सीएस हाउलर्स बैंड प्रथम उपविजेता रहा, जबकि पश्चिम बंगाल के श्री हनुमान मंदिर धर्मशाला स्कूल के द एप्रिसिटी बैंड ने द्वितीय उपविजेता का स्थान हासिल किया।

ग्रैंड फिनाले में प्रतियोगी बैंड्स के अलावा केएम म्यूजिक कंजर्वेटरी, द सनशाइन ऑर्केस्ट्रा और यामाहा के कलाकारों ने भी प्रस्तुतियां दीं। कार्यक्रम का विशेष आकर्षण यामाहा म्यूजिक इंडिया के ब्रांड एंबेसडर और प्रसिद्ध संगीतकार ए.आर. रहमान की उपस्थिति रही। उनके सामने प्रस्तुति देना युवा कलाकारों के लिए एक यादगार अनुभव साबित हुआ।

इस अवसर पर ए.आर. रहमान ने कहा, “संगीत युवाओं को अपनी भावनाएं और विचार व्यक्त करने का अवसर देता है। टीन्स रॉक जैसे मंच उनकी प्रतिभा को सामने लाने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं। इन युवा कलाकारों को पूरे उत्साह के साथ प्रस्तुति देते देखना बेहद सुखद अनुभव रहा। मैं सभी फाइनलिस्ट को बधाई देता हूं और उम्मीद करता हूं कि यह अनुभव उन्हें संगीत सीखने, नई रचनाएं तैयार करने और अपनी अलग पहचान विकसित करने के लिए प्रेरित करेगा।”

यामाहा टीन्स रॉक 2026 को देशभर से उत्साहजनक प्रतिक्रिया मिली। प्रतियोगिता के लिए 680 से अधिक पंजीकरण और 270 से ज्यादा वीडियो प्रस्तुतियां प्राप्त हुईं। ऑनलाइन और ऑफलाइन ऑडिशन के कई चरणों के बाद देशभर के 13 यामाहा म्यूजिक स्क्वायर में सेमीफाइनल आयोजित किए गए। अंततः छह बैंड ग्रैंड फिनाले तक पहुंचे, जिनमें पांच जोनल विजेता और एक पब्लिक वोटिंग के माध्यम से चयनित बैंड शामिल था।

प्रतियोगिता के निर्णायक मंडल में यामाहा के कलाकार रणजीत बरोट, गुलराज सिंह और रिदम शॉ के साथ ट्रिनिटी कॉलेज लंदन के म्यूजिक एंड परफॉर्मिंग आर्ट्स निदेशक स्टुअर्ट ब्राइनर शामिल थे। प्रतिभागियों का मूल्यांकन उनकी संगीत क्षमता, रचनात्मकता, मंच पर प्रस्तुति और समग्र प्रदर्शन के आधार पर किया गया।

यामाहा म्यूजिक इंडिया के प्रबंध निदेशक केन्नेई सकाई ने कहा, “हमारा मानना है कि संगीत लोगों को जोड़ने, आत्मविश्वास बढ़ाने और रचनात्मक सोच विकसित करने का प्रभावशाली माध्यम है। टीन्स रॉक की शुरुआत केवल एक प्रतियोगिता के रूप में नहीं, बल्कि ऐसे मंच के रूप में की गई थी, जहां युवा एक साथ संगीत सीख सकें, अपनी प्रतिभा निखार सकें और आत्मविश्वास के साथ प्रस्तुति दे सकें।”

उन्होंने आगे कहा कि ट्रिनिटी कॉलेज लंदन सहित अन्य सहयोगियों के साथ मिलकर यामाहा संगीत शिक्षा और मंचीय प्रदर्शन के अवसरों का विस्तार करने के लिए प्रतिबद्ध है। कंपनी का दीर्घकालिक उद्देश्य टीन्स रॉक को भारत के प्रमुख युवा बैंड आयोजनों में स्थापित करना है।

ट्रिनिटी कॉलेज लंदन के इंडिया हेड सचिन दास ने कहा, “टीन्स रॉक संगीत शिक्षा और लाइव परफॉर्मेंस के बीच एक महत्वपूर्ण कड़ी है। यह युवा कलाकारों को आत्मविश्वास बढ़ाने, साथियों के साथ काम करने और दर्शकों के सामने प्रस्तुति देने का व्यावहारिक अनुभव प्रदान करता है। हमें यामाहा म्यूजिक इंडिया के साथ इस पहल का हिस्सा बनकर खुशी है।”

इस आयोजन के माध्यम से यामाहा म्यूजिक इंडिया और ट्रिनिटी कॉलेज लंदन का उद्देश्य युवा संगीतकारों को सीखने और प्रदर्शन के बेहतर अवसर उपलब्ध कराना तथा भारत में बैंड संस्कृति को प्रोत्साहित करना है।

10 फ्रेंचाइज़ी, रोमांचक मुकाबले और सितारों से सजी शाम के साथ 6 अक्टूबर से शुरू होगा वॉलीबॉल चैंपियंस लीग का पहला सीज़न

नोएडा (उत्तर प्रदेश) [भारत], 6 अक्टूबर : वॉलीबॉल चैंपियंस लीग (वीसीएल) का पहला सीज़न 6 अक्टूबर 2026 से शुरू होने जा रहा है। देश के बेहतरीन वॉलीबॉल खिलाड़ियों, 10 फ्रेंचाइज़ियों और हजारों प्रशंसकों को एक मंच पर लाने वाली यह लीग नोएडा इंडोर स्टेडियम में अपने पहले सीज़न का आगाज़ करेगी।

वीसीएल का भव्य उद्घाटन समारोह 6 अक्टूबर को शाम 6:30 बजे से आयोजित किया जाएगा। खेल, मनोरंजन और वॉलीबॉल के जुनून से सजी इस खास शाम में लोकप्रिय अभिनेता और समाजसेवी सोनू सूद अपनी मौजूदगी से समारोह की शोभा बढ़ाएंगे। उनकी उपस्थिति लीग के इस ऐतिहासिक आगाज़ को और खास बनाने जा रही है।

वीसीएल का उद्देश्य भारतीय वॉलीबॉल को एक ऐसा पेशेवर मंच देना है, जहां देश के प्रतिभाशाली खिलाड़ियों को बड़े स्तर पर खेलने, अपनी क्षमता दिखाने और अपनी पहचान बनाने का अवसर मिले। पेशेवर फ्रेंचाइज़ियों, मजबूत टीमों और रोमांचक मुकाबलों के साथ वीसीएल भारतीय वॉलीबॉल को नई ऊंचाइयों तक ले जाने की दिशा में एक महत्वपूर्ण कदम है।

वीसीएल के पहले सीज़न में 10 फ्रेंचाइज़ियां खिताब के लिए आमने-सामने होंगी:

अयोध्या गर्जन, दिल्ली डायनामाइट्स, गरवी गुज्जूज़, हरियाणा हरिकेन्स, हुगली हिटर्स, एम्पेरिया मराठाज़, नम्मा बेंगलुरु स्मैशर्स, पंजाब एयरोस्ट्राइकर्स, राजस्थान स्पाइकर्स, तमिल टाइटन्स

लीग के पहले ही दिन से कोर्ट पर जबरदस्त मुकाबले देखने को मिलेंगे। वीसीएल सीज़न 1 का पहला मुकाबला एम्पेरिया मराठाज़ और पंजाब एयरोस्ट्राइकर्स के बीच शाम 6:30 बजे खेला जाएगा। इसके बाद हरियाणा हरिकेन्स और तमिल टाइटन्स आमने-सामने होंगे।

वीसीएल के पहले खिलाड़ी ऑक्शन के बाद लीग को लेकर उत्साह पहले ही चरम पर है। 9 करोड़ रुपये के कुल लीग पर्स के साथ फ्रेंचाइज़ियों ने देश के शीर्ष वॉलीबॉल टैलेंट को अपनी टीम में शामिल करने के लिए जोरदार प्रतिस्पर्धा की। अब खिलाड़ी तैयार हैं, टीमें तैयार हैं और कोर्ट भी तैयार है।

देशभर के प्रशंसक नोएडा इंडोर स्टेडियम पहुंचकर वीसीएल का रोमांच लाइव अनुभव कर सकते हैं। वहीं, देशभर के दर्शक सोनी स्पोर्ट्स टेन 1, सोनी स्पोर्ट्स टेन 3, डीडी स्पोर्ट्स, सोनी लिव और वेव्स ओटीटी पर लीग का सीधा प्रसारण और लाइव एक्शन देख सकेंगे।

वीसीएल का पहला सीज़न 6 अक्टूबर से 23 अक्टूबर 2026 तक चलेगा। लगभग तीन हफ्तों तक चलने वाली यह लीग भारतीय वॉलीबॉल के प्रशंसकों के लिए रोमांचक मुकाबलों, नई प्रतिद्वंद्विताओं और यादगार पलों से भरी होगी।

वॉलीबॉल चैंपियंस लीग की ताज़ा खबरों, अपडेट्स, फिक्सचर्स, घोषणाओं और लीग से जुड़ी हर जानकारी के लिए हमें इंस्टाग्राम पर फॉलो करें: https://www.instagram.com/volleyball.champions.league/

नई दिल्ली, 6 अक्टूबर : तीस साल पहले रिटायर होने वाले एक सरकारी कर्मचारी को अपने भविष्य के बारे में एक बड़ी बात पहले से मालूम होती थी: नौकरी खत्म होने के बाद हर महीने कितनी रकम मिलेगी।

1990 के दशक में केंद्र सरकार से रिटायर होने वाला कोई कर्मचारी अपनी आखिरी सैलरी और सेवा के वर्षों के आधार पर पेंशन का अंदाज़ा लगा सकता था। महंगाई बढ़ती तो महंगाई राहत के साथ पेंशन भी बदलती। उसके बाद परिवार के लिए भी व्यवस्था थी। रिटायरमेंट के बाद की मंथली इनकम को लेकर अनिश्चितता बहुत कम थी।

आज उसी परिवार की अगली पीढ़ी कहीं ज्यादा कमा सकती है, लेकिन उसके पास इस सवाल का उतना साफ जवाब नहीं है।

EPF में पैसा है। NPS में पैसा है। म्यूचुअल फंड, शेयर, फिक्स्ड डिपॉजिट या दूसरी बचत भी हो सकती है। फिर भी 60 की उम्र के बाद हर महीने कितनी रकम उपलब्ध होगी, यह पहले से तय नहीं है।

यहीं पिछले एक-दो दशकों में भारतीय रिटायरमेंट की कहानी काफी बदल गई है। फर्क सिर्फ इतना नहीं है कि पेंशन कम लोगों को मिलती है। फर्क यह है कि रिटायरमेंट के बाद की आय जुटाने की जिम्मेदारी धीरे-धीरे कर्मचारी के अपने हाथ में आ गई है।

जब नौकरी के साथ पेंशन का हिसाब भी तय था

2004 से पहले केंद्र सरकार की सेवा में आए कर्मचारियों के लिए डिफाइंड बेनिफिट पेंशन व्यवस्था थी। रिटायरमेंट के बाद मिलने वाली रकम वेतन और सेवा से जुड़ी होती थी। कर्मचारी को यह तय नहीं करना पड़ता था कि उसके पैसे को अगले तीस साल कितने रिटर्न देने चाहिए या वह 85 साल तक जीवित रहा तो पैसा कहाँ से आएगा।

इन जोखिमों का बड़ा हिस्सा व्यवस्था उठाती थी।

निजी क्षेत्र में तस्वीर कभी इतनी सीधी नहीं रही। अलग-अलग संस्थानों में ग्रेच्युटी, सुपरएन्युएशन, प्रोविडेंट फंड और बाद में Employees’ Pension Scheme जैसी व्यवस्थाएँ थीं। हर कर्मचारी को एक जैसी सुरक्षा नहीं मिलती थी, फिर भी नौकरी के ढांचे के भीतर रिटायरमेंट की तैयारी का कुछ हिस्सा अपने-आप होता रहता था।

आज EPF और NPS बचत बनाने में मदद करते हैं, लेकिन वे किसी ज्यादा कमाने वाले कर्मचारी को वर्षों पहले यह तय मंथली इनकम नहीं बताते कि रिटायरमेंट के बाद हर महीने कितनी रकम मिलेगी।

बाकी हिसाब उसे खुद करना पड़ता है।

EPF है, लेकिन क्या वह आपकी आज की जिंदगी चला पाएगा?

यह सवाल खासकर उन लोगों के लिए बड़ा हो जाता है जिनकी कमाई पिछले दस-पंद्रह वर्षों में तेजी से बढ़ी है।

प्रोविडेंट फंड का योगदान बेसिक सैलरी से जुड़ा होता है। लेकिन ज्यादा कमाने वाले कर्मचारियों के कुल पैकेज में बोनस, भत्ते, स्टॉक और दूसरी मदों का हिस्सा बड़ा हो सकता है। कुल कमाई बढ़ती है, पर रिटायरमेंट के लिए अपने-आप जमा होने वाली रकम उसी अनुपात में नहीं बढ़ती।

दूसरी तरफ, घर का खर्च उस बढ़ी हुई कमाई के साथ बदल चुका होता है।

₹30 लाख सालाना कमाने वाला परिवार और ₹80 लाख कमाने वाला परिवार आम तौर पर एक जैसा जीवन नहीं जीते। घर, बच्चों की पढ़ाई, यात्रा, घरेलू मदद, माता-पिता की जिम्मेदारी, स्वास्थ्य और रोजमर्रा की सुविधाओं पर खर्च अलग हो सकता है।

रिटायरमेंट के बाद इन खर्चों का संबंध आपके पुराने बेसिक वेतन से नहीं रहेगा। उन्हें उस जीवन-स्तर से जोड़कर देखना पड़ेगा जिसे परिवार कई वर्षों में अपना चुका है।

यही वजह है कि बड़ी सैलरी अपने-आप मजबूत रिटायरमेंट में नहीं बदलती।

सरकारी कर्मचारियों की पेंशन पर बहस क्यों लौटती रही

2004 में केंद्र सरकार ने नए कर्मचारियों को NPS में लाना शुरू किया। उसके बाद भी पुरानी पेंशन व्यवस्था पर बहस खत्म नहीं हुई।

कर्मचारी संगठनों ने वर्षों तक पुरानी पेंशन की मांग जारी रखी। कुछ राज्यों ने Old Pension Scheme दोबारा लागू की। 2025 में केंद्र सरकार ने Unified Pension Scheme शुरू की, जिसमें पात्र कर्मचारियों के लिए अंतिम वेतन से जुड़ी निश्चित भुगतान व्यवस्था का प्रावधान है।

इस पूरे विवाद को सिर्फ सरकारी कर्मचारियों की सुविधा की बहस मानना अधूरा होगा।

इसके पीछे एक बहुत साधारण चिंता थी: रिटायरमेंट के बाद हर महीने कितनी रकम मिलेगी?

जब यह रकम पहले से पता हो, तो व्यक्ति को बाजार के रिटर्न, लंबी उम्र और निकासी की दर जैसे कई फैसले खुद नहीं लेने पड़ते।

निजी क्षेत्र में काम करने वाले अधिकांश लोगों के पास ऐसी कोई तय व्यवस्था नहीं है। उनके लिए EPF, NPS और निजी निवेश मिलकर भविष्य की आय बनाएंगे।

इसलिए असली सवाल जमा रकम का आकार भर नहीं है।

₹5 करोड़ सुनने में बड़ा है. लेकिन हर महीने कितना देगा?

कामकाजी वर्षों में हम अक्सर बचत को एक बड़े नंबर में देखते हैं।

₹1 करोड़। ₹3 करोड़। ₹5 करोड़।

रिटायरमेंट के करीब वही नंबर कम उपयोगी होने लगता है, जब तक उसे मंथली इनकम में न बदला जाए।

₹5 करोड़ कितने वर्षों तक चलेगा? आज के खर्च पर या बीस साल बाद के खर्च पर? स्वास्थ्य पर कितना अलग रखना पड़ेगा? अगर रिटायरमेंट तीस साल चला तो क्या होगा?

यहीं रिटायरमेंट कैलकुलेटरउपयोगी हो सकता है। वह भविष्य बता नहीं सकता, लेकिन कम-से-कम जमा रकम को संभावित खर्च और समय के साथ जोड़कर देखने के लिए मजबूर करता है।

Dezerv की रिटायरमेंट रिसर्च भी इसी तरह मौजूदा घरेलू खर्च से शुरुआत करती है और फिर यह देखती है कि महंगाई और रिटायरमेंट की अवधि उस जरूरत को कितना बदल सकती है।

पुरानी पेंशन व्यवस्था में इस तरह का बहुत-सा हिसाब कर्मचारी के सामने आता ही नहीं था। आज निजी क्षेत्र के पेशेवर के लिए वही गणना रिटायरमेंट योजना का मुख्य हिस्सा बन चुकी है।

पहली पीढ़ी को शायद यह तय करना पड़ता था कि बचत कहाँ रखनी है।

अगली पीढ़ी को उससे पहले यह तय करना पड़ रहा है कि पेंशन की जगह कितनी आय खुद बनानी है।

वडोदरा (गुजरात) [भारत], 6 अक्टूबर : पारूल विश्वविद्यालय ने टाईम्स हायर एज्युकेशन (THE) वर्ल्ड युनिवर्सिटी रैंकिंग्ज 2027 में स्थान प्राप्त किया है| 1601-1800 इस ग्लोबल बँड में स्थान प्राप्त कर उसने अपनी वैश्विक शैक्षिक यात्रा में एक बड़ा कदम उठाया है| THE वर्ल्ड युनिवर्सिटी रैंकिंग्ज 2027 में स्थान प्राप्त करनेवाला वह गुजरात का इकलौता और पहला विश्वविद्यालय बन गया है| इसके द्वारा दुनियाभर के उच्च शिक्षा संस्थानों के सबसे जानेमाने मंच पर राज्य का भी सम्मान हुआ है|

पारूल विश्वविद्यालय ने THE इंपैक्ट रैंकिंग्ज 2025 में ही अपना वैश्विक पदार्पण किया था और तब उसे 1001-1500 ग्लोबल बैंड में स्थान मिला था और वह भारत के अग्रणि 50 संस्थाओं में से एक बन गया था| इंपैक्ट रैंकिंग्ज में संयुक्त राष्ट्र के शिक्षा, स्वास्थ्य, जेंडर समानता और साझेदारियों जैसे शाश्वत विकास के लक्ष्यों को ले कर विश्वविद्यालयों के योगदानों का मूल्यांकन किया जाता है|

इसके बाद विश्वविद्यालय का अन्तर्भाव THE शाश्वतता इंपैक्ट रैंकिंग्ज 2026 में हुआ तथा उसे 401- 600 ग्लोबल बैंड में सम्मीलित कर भारत के अग्रणि 40 संस्थानों में स्थान दिया गया| पृथक शाश्वत विकास के उद्देश्यों को ले कर उसके प्रदर्शन ने इस संस्थान के कार्य के परिणामों को और अधोरेखित किया| एसडीजी- 4 गुणवत्ता शिक्षा के सम्बन्ध में दुनिया में पारूल विश्वविद्यलय को 46 वा स्थान मिला है तथा भारत मे वह सांतवे स्थान पर है| दुनिया के टॉप 50 में उसे समानित किया गया है| एसडीजी- 5 जेंडर समानता को ले कर इस संस्थान को दुनिया के टॉप 100 में 60 वा और भारत का छठा स्थान मिला है| एसडीजी 3- अच्छा स्वास्थ्य और कल्याण के सम्बन्ध में विश्वविद्यालय को 101- 200 ग्लोबल बैंड एं स्थान दिया गया और वह भारत के टॉप 10 संस्थानों में से एक है| एसडीजी 9- उद्यम, नवाचार और इन्फ्रास्ट्रक्चर में उसने इस बार पहला कदम रखा है और उसे दुनिया के 401- 600 ग्लोबल बैंड में स्थान मिला है, जब की भारत में उसका स्थान टॉप 50 में है| एसडीजी 17- उद्देश्यों के लिए साझेदारी के सम्बन्ध में विश्वविद्यालय 201- 300 ग्लोबल बैंड में पहुँच गया है और भारत में वह टॉप 20 में है| शैक्षिक, उद्यम से जुड़ी, अनुसंधान और समुदाय साझेदारियों के सम्बन्ध में उसके कार्य के विस्तार का यह प्रमाण है|

THE इंपैक्ट रैंकिंग्ज 2025 में स्थान मिलने के बाद, THE शाश्वता इंपैक्ट रेटिंग्ज 2026 में मिला हुआ सम्मान और अब THE वर्ल्ड युनिवर्सिटी रैंकिंग्ज 2027 में प्रवेश यह सब उच्च शिक्षा के कई आयामों में विश्वविद्यालय का कार्य विश्व स्तर पर कैसे बढ़ रहा है, यह दर्शाता है| इस इंपैक्ट और शाश्वतता की रैंकिंग में शाश्वत विकास के सम्बन्ध में विश्वविद्यालय के योगदान का मूल्यमापन किया जाता है तो दूसरी तरफ वर्ल्ड युनिवर्सिटी रैंकिंग्ज में विश्वविद्यालयों के मूल्यांकन को जागतिक स्तर पर पड़ताला जाता है| इसलिए यह मान्यता पारूल विश्वविद्यालय के विस्तार और प्रगति का अहम मापदंड है तथा जागतिक स्तर पर मान्यता, शैक्षिक साझेदारियाँ और अन्तरराष्ट्रीय मापदण्डों में मान्यता को ले कर उसकी पहुँच दर्शाता है|

इस मान्यता के सम्बन्ध में प्रतिक्रिया देते हुए पारूल विश्वविद्यालय की वाईस प्रेसिडंट डॉ. गीतिका मदन पटेल ने कहा, “टाईम्स हायर एज्युकेशन वर्ल्ड युनिवर्सिटी रैंकिंग्ज 2027 में प्रवेश होना पारूल विश्वविद्यालय और गुजरात के लिए बहुत बड़ी बात है| THE इंपैक्ट रैंकिंग्ज और शाश्वतता इंपैक्ट के रेटिंग्ज के हमारे अनुभव ठोस शैक्षिक और सामाजिक परिणाम लानेवाला कार्य कैसे किया जाता है, इसकी हमारी दृढ समझ और विजन दर्शाती हैं| विश्व के विश्वविद्यालयों में स्थान पाना इस यात्रा का और एक महत्त्वपूर्ण पड़ाव है| हमे आगे बढ़ते रहना है और अर्थपूर्ण कार्य और लम्बे समय तक टिकनेवाले योगदान देनेवाली वैश्विक शिक्षा संस्थान के रूप में आगे कार्य करने के लिए हम प्रतिबद्ध हैं|”

THE वर्ल्ड युनिवर्सिटी रैंकिंग्ज 2027 में पहली बार शुआर होनेवाला पारूल विश्वविद्यालय अब और जागतिक सहभाग, पुख़्ता अनुसधान और शैक्षिक साझेदारियो के साथ भविष्य के लिए तैयार है| साथ ही अधिक अन्तर्राष्ट्रीय विजिबिलिटी और संस्थान के शाश्वत विकास की सुनिश्चिति हुई है| 1601-1800 बैंड कोई अन्तिअ पग नही है, बल्की जागतिक उच्च शिक्षा के परिप्रेक्ष्य में संस्थान की बढ़ती यात्रा का यह सिर्फ एक पड़ाव है|

पारूल विश्वविद्यालय  की बढ़नेवाली जागतिक प्रोफाईल के लिए यह उपलब्धि उल्लेखनीय है और साथ ही वैश्विक उच्च शिक्षा के जगत में विश्वविद्यालय और गुजरात के बढ़ते कदमों की सराहना करने का भी क्षण है|

कार्यक्रम के दौरान HVRDC की पेटेंटेड पोर्टेबल EV चार्जिंग टेक्नोलॉजी का अनावरण मुख्य अतिथि श्री नीलाभ सक्सेना द्वारा किया गया। HVRDC की यह स्वदेशी तकनीक इलेक्ट्रिक वाहन को चार्जिंग स्टेशन तक ले जाने के बजाय चार्जिंग को वाहन तक पहुंचाने की अवधारणा पर आधारित है। यह तकनीक EV चार्जिंग को अधिक मोबाइल, सुलभ और लचीला बनाने की दिशा में एक महत्वपूर्ण कदम है और भविष्य के EV Charging Infrastructure के लिए एक revolutionary step के रूप में देखी जा रही है।

कार्यक्रम में HVRDC की ओर से तीन प्रमुख तकनीकों का प्रदर्शन किया गया। इनमें हाथों से सीखने वाली EV लैब, इलेक्ट्रिक वाहन तकनीक पर आधारित व्यावहारिक मॉडल और पेटेंटेड पोर्टेबल चार्जिंग यूनिट शामिल रहे। पैनल में तकनीकी शिक्षा विभाग की उप सचिव सुरज्ञानी शर्मा और सेंटर फॉर इलेक्ट्रॉनिक गवर्नेंस के निदेशक डॉ. अविनाश पंवार भी मौजूद रहे।

EV लैब को इस तरह तैयार किया गया है कि प्रशिक्षण लेने वाले विद्यार्थी इलेक्ट्रिक वाहन में ऊर्जा के पूरे प्रवाह को प्रैक्टिकल तरीके से समझ सकें। लैब में चार्जर, बैटरी सेल, मोटर कंट्रोलर, थ्रॉटल और हब मोटर को उसी क्रम में रखा गया है, जिस क्रम में इलेक्ट्रिक वाहन के भीतर ऊर्जा का प्रवाह होता है। इसके साथ IoT यूनिट के जरिए वाहन का लाइव डेटा इंटरनेट पर भेजने की तकनीक भी प्रदर्शित की गई।

HVRDC की ओर से इलेक्ट्रिक वाहन तकनीक से जुड़े व्यावहारिक मॉडलों का भी प्रदर्शन किया गया। इनमें हब मोटर, बैटरी पैक, कंट्रोलर और थ्रॉटल जैसे प्रमुख कंपोनेंट्स के माध्यम से इलेक्ट्रिक वाहन के संचालन और ऊर्जा प्रवाह को समझाया गया। इस तरह विद्यार्थियों को इलेक्ट्रिक मोबिलिटी सिस्टम की कार्यप्रणाली को वास्तविक हार्डवेयर के माध्यम से समझने का अवसर मिलता है।

पेटेंटेड पोर्टेबल चार्जिंग यूनिट की खासियत यह है कि चार्जिंग यूनिट को वाहन तक ले जाया जा सकता है, जिससे वाहन को किसी निर्धारित चार्जिंग पॉइंट तक ले जाने की जरूरत नहीं पड़ती। यह तकनीक विशेष रूप से उन चालकों और फ्लीट के लिए उपयोगी हो सकती है, जो तय चार्जिंग पॉइंट से दूर काम करते हैं। इससे EV charging infrastructure को स्थायी चार्जिंग पॉइंट तक सीमित रखने के बजाय mobile and on-demand charging ecosystem की दिशा में आगे बढ़ाने की संभावनाएं बनती हैं।

HVRDC के फाउंडर एवं CEO आकाश कुमार किरोड़ी, मेंटर संजय कुमार झा (सेवानिवृत्त IPS), मेंटर आनंद कुमार किरोड़ी और एग्जीक्यूटिव डायरेक्टर शिवांश झा के नेतृत्व में HVRDC Centre for Advanced Electric Mobility Systems को इलेक्ट्रिक मोबिलिटी से जुड़े प्रशिक्षण, रिसर्च और प्रैक्टिकल लर्निंग के केंद्र के रूप में विकसित किया जा रहा है।

HVRDC के मुताबिक इस सेंटर का उद्देश्य इलेक्ट्रिक वाहनों की तकनीक को केवल देखने तक सीमित न रखकर विद्यार्थियों और प्रशिक्षण लेने वालों को वास्तविक हार्डवेयर के जरिए प्रैक्टिकल जानकारी उपलब्ध कराना है। यह पहल राजस्थान की Electric Vehicle Policy 2022 के अनुरूप उद्योग-नेतृत्व वाले ई-मोबिलिटी Centre of Excellence और पॉलिटेक्निक एवं ITI स्तर पर EV जागरूकता एवं मेंटेनेंस प्रशिक्षण को बढ़ावा देने की दिशा में एक महत्वपूर्ण कदम है।

HVRDC Electric जयपुर स्थित इलेक्ट्रिक मोबिलिटी स्टार्टअप है, जिसकी स्थापना 2023 में हुई थी। कंपनी इलेक्ट्रिक वाहन किराये पर उपलब्ध कराने के साथ पोर्टेबल EV चार्जिंग, बैटरी स्वैपिंग, EV स्किल डेवलपमेंट तथा इलेक्ट्रिक मोबिलिटी से जुड़े रिसर्च और कंसल्टिंग क्षेत्रों में कार्य कर रही है। HVRDC Centre for Advanced Electric Mobility Systems में EV लैब, हैंड्स-ऑन लर्निंग कंपोनेंट्स और प्रशिक्षण से जुड़े व्यावहारिक मॉड्यूल शामिल हैं।

युग संस्कृति न्यास एवं EFKON STRABAG ने दिल्ली पुलिस एवं दिल्ली ट्रैफिक पुलिस के सहयोग से आयोजित किया ‘सुरक्षित सफर’ रोड सेफ्टी अवेयरनेस प्रोग्राम

नई दिल्ली  :  सड़क सुरक्षा के प्रति आम नागरिकों को जागरूक करने के उद्देश्य से युग संस्कृति न्यास एवं EFKON STRABAG द्वारा दिल्ली पुलिस एवं दिल्ली ट्रैफिक पुलिस के सहयोग से ‘सुरक्षित सफर’ रोड सेफ्टी अवेयरनेस प्रोग्राम के तहत सीलमपुर मेट्रो स्टेशन पर विशेष नुक्कड़ नाटक का आयोजन किया गया। कार्यक्रम में सैकड़ों लोगों ने सहभागिता की।

दिल्ली ट्रैफिक पुलिस के ज्वाइंट कमिश्नर संजय त्यागी के मार्गदर्शन एवं नेतृत्व में दिल्ली के यात्रियों और आम नागरिकों को सड़क सुरक्षा के प्रति जागरूक करने के लिए यह अभियान चलाया जा रहा है। कार्यक्रम का उद्देश्य रचनात्मक एवं सहभागी माध्यमों के जरिए नागरिकों तक सड़क सुरक्षा से जुड़े महत्वपूर्ण संदेश पहुँचाना और जिम्मेदार यातायात व्यवहार को बढ़ावा देना है।

कार्यक्रम की शुरुआत सड़क सुरक्षा से जुड़े महत्वपूर्ण विषयों पर आधारित नुक्कड़ नाटक की प्रस्तुति से हुई। युग संस्कृति न्यास की विशेषज्ञ नुक्कड़ नाटक टीम ने प्रभावशाली एवं मनोरंजक प्रस्तुति के माध्यम से ओवरस्पीडिंग, लापरवाही से वाहन चलाना, नाबालिगों द्वारा वाहन चलाना तथा यातायात नियमों की अनदेखी जैसे महत्वपूर्ण विषयों को सरल और प्रभावी तरीके से लोगों के सामने रखा।

कलाकारों ने संवाद, अभिनय एवं रचनात्मक प्रस्तुति के माध्यम से लोगों को संदेश दिया कि यातायात नियमों का पालन केवल कानूनी दायित्व नहीं, बल्कि प्रत्येक नागरिक की व्यक्तिगत सुरक्षा और सामाजिक जिम्मेदारी से जुड़ा विषय है। नुक्कड़ नाटक के दौरान कलाकारों ने आम नागरिकों को सड़क पर सतर्क एवं जिम्मेदार व्यवहार अपनाने के लिए प्रेरित किया।

इसके पश्चात दिल्ली ट्रैफिक पुलिस की टीम द्वारा सड़क सुरक्षा जागरूकता सत्र आयोजित किया गया। पुलिस टीम ने उपस्थित लोगों को यातायात नियमों, सड़क पर सुरक्षित व्यवहार तथा सड़क सुरक्षा के प्रति प्रत्येक व्यक्ति की जिम्मेदारी के बारे में महत्वपूर्ण जानकारी दी। संवादात्मक सत्र के माध्यम से नागरिकों को सड़क पर सावधानी बरतने और यातायात नियमों का जिम्मेदारीपूर्वक पालन करने के लिए जागरूक किया गया।

कार्यक्रम को और अधिक सहभागी बनाने के लिए युग संस्कृति न्यास की टीम ने उपस्थित दर्शकों से सड़क सुरक्षा से संबंधित बुनियादी प्रश्न पूछे। सही उत्तर देने वाले प्रतिभागियों को प्रोत्साहन एवं प्रशंसा के प्रतीक के रूप में ‘टोकन ऑफ अप्रिसिएशन’ प्रदान किए गए। इस गतिविधि के माध्यम से दर्शकों की सक्रिय भागीदारी सुनिश्चित हुई और सड़क सुरक्षा से जुड़ी महत्वपूर्ण जानकारियों को रोचक एवं संवादात्मक तरीके से दोहराया गया।

कार्यक्रम का आयोजन दिल्ली पुलिस एवं दिल्ली ट्रैफिक पुलिस के सर्कल इंचार्ज इंस्पेक्टर चैतन्य अभिजीत एवं ट्रैफिक पुलिस बल भवन SI अजय कुमार के मार्गदर्शन में किया गया। युग संस्कृति न्यास की ओर से कार्यक्रम का नेतृत्व श्री राम अनुज तिवारी द्वारा किया गया।

कार्यक्रम में उपस्थित लोगों ने नुक्कड़ नाटक एवं जागरूकता सत्र को जानकारीपूर्ण, प्रभावशाली और मनोरंजक बताते हुए सड़क सुरक्षा से जुड़े संदेशों की सराहना की।

‘सुरक्षित सफर’ रोड सेफ्टी अवेयरनेस प्रोग्राम के अंतर्गत आयोजित इस पहल के माध्यम से रचनात्मक एवं सहभागी माध्यमों से सड़क सुरक्षा के महत्वपूर्ण संदेशों को आम नागरिकों तक पहुँचाया गया। कार्यक्रम के दौरान यह संदेश प्रमुखता से दिया गया कि सड़क पर प्रत्येक व्यक्ति का जिम्मेदार व्यवहार न केवल उसकी अपनी सुरक्षा, बल्कि अन्य सभी सड़क उपयोगकर्ताओं की सुरक्षा के लिए भी महत्वपूर्ण है।

इस अवसर पर M3M Foundation की चेयरपर्सन एवं ट्रस्टी, डॉ. पायल बंसल कनोडिया ने कहा, “Threads of India मूल रूप से खोज, सीखने और अवसर की एक यात्रा है। हम चाहते थे कि हमारी युवा कारीगर भारत की समृद्ध शिल्प परंपराओं को केवल कक्षा के माध्यम से न समझें, बल्कि उन लोगों से मिलें, जिन्होंने पीढ़ियों से इन परंपराओं को संरक्षित किया है, और उनके पीछे छिपे ज्ञान, कौशल और कहानियों को समझें। उस अनुभव से उन्होंने जो सृजन किया है, वह हमारी विरासत का एक सुंदर प्रतिबिंब है, जिसे उन्होंने अपनी कल्पना और समकालीन संवेदनशीलता के माध्यम से एक नया रूप दिया है। हमारे लिए स्थिरता केवल हम जो बनाते हैं, उससे आगे की बात है; यह उन कौशलों, आजीविकाओं और समुदायों को बनाए रखने के बारे में भी है, जो भारत की असाधारण शिल्प परंपराओं को जीवित रखते हैं और उन्हें आगे बढ़ाते हैं।”

‘Threads of India 1.0’ पहल के तहत कारीगरों ने देश के विभिन्न क्षेत्रों की यात्रा की, स्थानीय बुनकरों और कारीगरों से मुलाकात की तथा भारत की विविध वस्त्र विरासत को आकार देने वाली तकनीकों, सामग्रियों, डिजाइनों और सांस्कृतिक कथाओं को प्रत्यक्ष रूप से समझा। पारंपरिक प्रथाओं से प्राप्त यह अनुभव 32 समकालीन रचनाओं के विकास का आधार बना, जिसमें पारंपरिक ज्ञान और आधुनिक डिजाइन संवेदनाओं का समन्वय किया गया। ‘Dream Weavers 1.0’ की सफलता के बाद इस संग्रह को पहली बार इस वर्ष Times Fashion Week 2026 में प्रदर्शित किया गया। 32 में से प्रत्येक पोशाक को विशिष्ट रूप से तैयार किया गया है और किसी भी पोशाक की प्रतिकृति नहीं बनाई गई, जो भारतभर की कारीगरों की यात्रा से प्राप्त सीख और उनकी रचनात्मक व्याख्या को दर्शाती है।

‘Threads of India’, M3M Foundation की iMpower Academy for Skills के माध्यम से किए जा रहे कार्यों का विस्तार है। अकादमी ने अब तक 12,000 से अधिक युवाओं को प्रशिक्षित किया है, जिनमें से 76% से अधिक युवाओं को रोजगार प्राप्त हुआ है। इनमें फैशन, सिलाई और टेलरिंग के क्षेत्र में प्रशिक्षित 2,000 से अधिक युवा भी शामिल हैं। यह पहल दर्शाती है कि कौशल विकास केवल प्रशिक्षण तक सीमित नहीं है, बल्कि यह युवाओं को अनुभव, रचनात्मक अभिव्यक्ति और टिकाऊ आजीविका की दिशा में अवसर प्रदान कर सकता है। इस पहल के पीछे व्यापक दृष्टिकोण शिल्प संरक्षण और समकालीन अवसरों के बीच एक सार्थक संबंध स्थापित करना है। युवा महिलाओं को पारंपरिक कारीगरों से सीधे सीखने और उस ज्ञान को अपने कार्य के माध्यम से नए रूप में प्रस्तुत करने में सक्षम बनाकर, यह पहल न केवल भारत की शिल्प परंपराओं की निरंतरता में योगदान देने का प्रयास करती है, बल्कि अगली पीढ़ी के कुशल कारीगरों के आर्थिक सशक्तीकरण की दिशा में भी काम करती है।

सितंबर की 26 तारीख को आयोजित इस विशेष संध्या के साथ यह यात्रा अपने समापन तक पहुँची। 32 पोशाकों को एक विशेष नीलामी के माध्यम से प्रस्तुत किया गया, जिसमें अतिथियों को इन रचनाओं और इनके पीछे जुड़े व्यापक उद्देश्य का समर्थन करने के लिए आमंत्रित किया गया। Pearl Academy के विद्यार्थियों ने स्वेच्छा से इस उत्कृष्ट परिधान संग्रह को मैनिकिन पर प्रदर्शित करने के लिए ड्रेप किया और प्रत्येक परिधान को उपयुक्त एक्सेसरीज़ के साथ सजाया, जिससे उन्हें नीलामी के लिए तैयार किया जा सके। इस आयोजन में संरक्षण एवं सहयोग को टिकाऊ शिल्प को प्रोत्साहित करने के माध्यम के रूप में प्रस्तुत किया गया, साथ ही प्रत्येक रचना में लगे कौशल और प्रयास को भी सम्मान दिया गया।

इस अवसर का एक प्रमुख आकर्षण ‘Threads of India’ कॉफी टेबल बुक का लॉन्च रहा, जिसमें सभी 32 रचनाओं और उनके पीछे की पूरी यात्रा को दर्ज किया गया है। इस पुस्तक में M3M Foundation की चेयरपर्सन एवं ट्रस्टी, डॉ. पायल बंसल कनोडिया के साथ चारों युवा कारीगरों को भी प्रमुखता से शामिल किया गया, जिससे इस कहानी के केंद्र में रचनाकारों को रखा गया। इस अवसर पर ‘Threads of India’ के आधिकारिक गीत का भी लॉन्च किया गया, जिसने भारत की वस्त्र विरासत और इसके युवा संरक्षकों के उत्सव में एक और कलात्मक अभिव्यक्ति जोड़ी।

पहल के प्रति व्यक्तिगत समर्थन के रूप में डॉ. पायल बंसल कनोडिया ने इस संग्रह की एक पोशाक स्वयं पहनी। उनकी यह सहभागिता उस दृष्टिकोण को दर्शाती है, जिसके तहत ‘Threads of India’ की परिकल्पना की गई थी—ऐसे मंच तैयार करना, जहाँ युवा महिलाएँ अपने कौशल को प्रदर्शित कर सकें और फैशन के प्रति अधिक जागरूक एवं टिकाऊ दृष्टिकोण को प्रोत्साहित किया जा सके। इस अवसर पर चारों युवा कारीगरों को भी उनके योगदान के लिए सम्मानित किया गया। यह सम्मान उनके कौशल प्रशिक्षण से लेकर राष्ट्रीय फैशन मंच पर प्रस्तुत किए गए संग्रह के निर्माण तक की यात्रा की सराहना के रूप में दिया गया।

‘Threads of India – भारत का ताना-बाना’ के माध्यम से M3M Foundation भारत की जीवंत शिल्प परंपराओं और युवा पीढ़ी की आकांक्षाओं के बीच एक सेतु बनाने का प्रयास कर रहा है—जहाँ पारंपरिक ज्ञान सीखने का स्रोत बने, कौशल आजीविका का माध्यम बने और फैशन उद्देश्यपूर्ण अभिव्यक्ति का मंच बने।

एम3एम फाउंडेशन के बारे में

एम3एम फाउंडेशन, एम3एम समूह की परोपकारी शाखा है, जो शिक्षा, स्वास्थ्य, आजीविका, खेल और पर्यावरण में काम कर रही है। 22 राज्यों और 1,300 से अधिक गांवों तक पहुंच के साथ, फाउंडेशन ने समावेशी, टिकाऊ और परिवर्तनकारी राष्ट्र-निर्माण के दृष्टिकोण से संचालित 50 लाख से अधिक लोगों के जीवन को सकारात्मक रूप से प्रभावित किया है।

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बेंगलुरु, कर्नाटक, भारत
भारत के व्यवसायों के लिए ओम्नीचैनल भुगतान मंच Razorpay ने आज घोषणा की कि Apple Pay अब भारत में ऑनलाइन और स्टोर में भुगतान के लिए Razorpay पर उपलब्ध है। यह भुगतान विकल्प अब Zepto, Ixigo, Indigo, Tata 1 mg, JioMart समेत हज़ारों ब्रांडों के लिए उपलब्ध है। इससे उनके पात्र ग्राहकों को ऑनलाइन खरीदारी या भौतिक स्टोर पर खरीदारी करते समय कार्ड विवरण दर्ज किए बिना या OTP का इंतज़ार किए बिना तेज़ और आसान तरीके से भुगतान करने की सुविधा मिलती है।

जैसे-जैसे भारत में डिजिटल भुगतान बढ़ रहे हैं, वैसे-वैसे खरीदारों के लेन-देन को प्रमाणित करने के तरीके भी बदल रहे हैं। सितंबर 2025 में, RBI ने एक नया फ्रेमवर्क पेश किया, जिससे भुगतान करने वाले लोग SMS OTP से आगे बढ़कर भुगतान को प्रमाणित करने के दूसरे सुरक्षित तरीकों का इस्तेमाल कर सकते हैं। यह अप्रैल 2026 में लागू हुआ, जिससे सिक्योरिटी से समझौता किए बिना तेज़ी से चेकआउट करने का रास्ता खुल गया।

Razorpay पर Apple Pay ठीक इसी पल के लिए बनाया गया है। खरीदार बस चेकआउट के समय Apple Pay चुनते हैं, अपना भुगतान चेक करते हैं, और Face ID, Touch ID, या अपने डिवाइस पासकोड से कुछ ही सेकंड में इसे कन्फर्म करते हैं । कोई कार्ड डिटेल्स टाइप करने की ज़रूरत नहीं। कोई OTP का इंतज़ार नहीं करना पड़ता। यह ज़्यादा सुरक्षित भी है। Apple Pay टोकन वाले कार्ड क्रेडेंशियल इस्तेमाल करता है, इसलिए खरीदार का असली कार्ड नंबर कभी भी व्यवसाय के साथ शेयर नहीं किया जाता है। इससे धोखाधड़ी के खिलाफ सुरक्षा की एक और लेयर जुड़ जाती है और चार्जबैक का खतरा कम करने में मदद मिलती है ।
 
व्यवसायों के लिए इसका लाभ सीधा है: “मुझे यह चाहिए” से “भुगतान सफल” होने तक कम चरण। Apple Pay iPhone, Apple Watch, iPad, Mac और Apple Vision Pro पर काम करता है। इसके अलावा, Chrome और Firefox जैसे ब्राउज़रों के माध्यम से PC पर भी इसका इस्तेमाल किया जा सकता है। इससे Razorpay मर्चेंट्स अपने ग्राहकों को, वे चाहे जिस डिवाइस पर खरीदारी करें, एक सहज और आसान भुगतान अनुभव दे सकते हैं। 

Razorpay के COO राहुल कोठारी ने कहा, “भुगतान करना कुछ खरीदने का सबसे आसान हिस्सा होना चाहिए, सबसे मुश्किल नहीं। लोग उम्मीद करते हैं कि उनके मोबाइल डिवाइस और भुगतान आउटलेट पर हर अनुभव तेज़ और आसान हो, और चेकआउट के ज़रिए ऑनलाइन भुगतान भी इससे अलग नहीं होना चाहिए। Apple Pay उस दिक्कत को काफी हद तक दूर करता है, और Razorpay के साथ, व्यवसाय को इसे ऑफ़र करने के लिए कुछ भी दोबारा बनाने की ज़रूरत नहीं है। यह उनके मौजूदा चेकआउट में आसानी से जुड़ जाता है और हज़ारों भारतीय व्यवसायों के भरोसेमंद और व्यापक Razorpay इंफ्रास्ट्रक्चर पर आधारित है। व्यापारियों के लिए, इसका मतलब है तेज़ चेकआउट और अधिक सफल भुगतान। “

Razorpay Standard Checkout का इस्तेमाल करने वाले व्यवसायों के लिए Apple Pay को अलग चेकआउट फ़्लो बनाने और उसे बनाए रखने की आवश्यकता के बिना सक्षम किया जा सकता है, जो आवश्यक शर्तों की पूर्ति पर निर्भर है। Razorpay Apple Pay, कार्ड नेटवर्क और कार्ड जारी करने वाले बैंकों के बीच लेनदेन को सुरक्षित रूप से रूट करता है और खरीदार द्वारा भुगतान अधिकृत किए जाने के बाद घरेलू भुगतान को प्रोसेस करता है।

यह लॉन्च भारत में घरेलू भुगतानों के लिए Apple Pay को लेकर Razorpay के मौजूदा इंटरनेशनल ट्रांज़ैक्शन सपोर्ट का विस्तार करता है। इससे व्यवसायों को एक ही भुगतान इंफ्रास्ट्रक्चर के ज़रिए आधुनिक और सहज भुगतान अनुभव देने में Razorpay की क्षमता और मजबूत होती है।
 
Razorpay के बारे में
Razorpay व्यवसाय के लिए एक ओमनीचैनल भुगतान प्लेटफ़ॉर्म है, जो टेक्नोलॉजी-आधारित सॉल्यूशंस के ज़रिए भारतीय व्यवसायों के भुगतान और बैंकिंग से जुड़े सफ़र को आसान बनाने का प्रयास करता है। कंपनी की स्थापना 2014 में IIT रुड़की के पूर्व छात्रों शशांक कुमार और हर्षिल माथुर ने की थी। Razorpay व्यवसायों को टेक्नोलॉजी-आधारित भुगतान सॉल्यूशंस उपलब्ध कराने की दिशा में काम करता है। कुछ एंजेल इन्वेस्टर्स ने भी भुगतान और व्यवसाय बैंकिंग को आसान बनाने के Razorpay के मिशन में निवेश किया है।

दुनिया भर के सेवानिवृत्त लोगों को 24x7x365 जोड़ने वाला नया प्लेटफॉर्म संयुक्त राष्ट्र अंतरराष्ट्रीय वृद्धजन दिवस के अवसर पर 1 अक्टूबर को लॉन्च हुआ

मोहाली (पंजाब) [भारत], 1 अक्टूबर: दुनिया की बढ़ती बुजुर्ग आबादी को सशक्त बनाने के उद्देश्य से आज यहां एक नई डिजिटल पहल की शुरुआत हुई। वरिष्ठ नागरिकों के लिए विशेष रूप से तैयार वैश्विक डिजिटल समुदाय RetiredPeople.in को संयुक्त राष्ट्र के अंतरराष्ट्रीय वृद्धजन दिवस के अवसर पर आधिकारिक रूप से लॉन्च किया गया।

वरिष्ठ नागरिकों की डिजिटल दूरी होगी कम

दुनिया में जनसांख्यिकीय बदलाव के साथ वरिष्ठ नागरिकों के लिए विशेष डिजिटल प्लेटफॉर्म की आवश्यकता बढ़ रही है। वर्तमान में दुनिया भर में लगभग 1.2 अरब लोग 60 वर्ष या उससे अधिक आयु के हैं। वर्ष 2050 तक यह संख्या बढ़कर 2.1 अरब होने का अनुमान है। भारत भी बड़े जनसांख्यिकीय बदलाव से गुजर रहा है। वर्ष 2025 के आंकड़ों के अनुसार, देश में करीब 15.3 करोड़ वरिष्ठ नागरिक हैं और 2050 तक 60 वर्ष या उससे अधिक आयु के लोगों की संख्या 34.7 करोड़ तक पहुंचने का अनुमान है। इसका अर्थ है कि तब प्रत्येक पांच भारतीयों में से एक वरिष्ठ नागरिक होगा।

दशकों का विशेष ज्ञान, व्यावहारिक अनुभव और स्थापित नेटवर्क होने के बावजूद अनेक सेवानिवृत्त पेशेवर डिजिटल युग में दिखाई नहीं देते। RetiredPeople.in इस दूरी को कम करने का प्रयास है। प्लेटफॉर्म वरिष्ठ नागरिकों को अपनी डिजिटल पहचान बनाने का अवसर देता है, जहां वे अपनी पेशेवर विरासत, व्यावहारिक ज्ञान और विशेषज्ञता को दुनिया के सामने प्रस्तुत कर सकते हैं।

पेशेवर और सामाजिक अवसरों के नए रास्ते

प्लेटफॉर्म का उद्देश्य यह सुनिश्चित करना है कि रिटायरमेंट का अर्थ योगदान का अंत न हो। रजिस्ट्रेशन के बाद वरिष्ठ नागरिक विभिन्न प्रकार के अवसर तलाश सकेंगे, जिनमें शामिल हैं:

फुल-टाइम और पार्ट-टाइम भूमिकाएं

कंसल्टेंसी असाइनमेंट और एडवाइजरी भूमिकाएं

मेंटरशिप और कॉरपोरेट ट्रेनिंग

प्रोजेक्ट कंसल्टिंग और फ्रीलांस वर्क

सामाजिक संगठनों के साथ जुड़ने के अवसर

इस पहल के विजनरी एवं स्ट्राटेजिस्ट अमृत पाल सिंह के अनुसार प्लेटफॉर्म का मूल उद्देश्य यह सुनिश्चित करना है कि अनुभव की उपयोगिता बनी रहे। सिंह ने कहा, “रिटायरमेंट का मतलब यह नहीं कि कोई व्यक्ति दुनिया की नजरों से ओझल हो जाए।”

उनका मानना है कि टेक्नोलॉजी वरिष्ठ नागरिकों की व्यापक आकांक्षाओं को आधुनिक दुनिया की जरूरतों से जोड़ सकती है।

सिल्वर इकोनॉमी के लिए वन-स्टॉप इकोसिस्टम

पेशेवर अवसरों के अलावा यह प्लेटफॉर्म सेवानिवृत्त लोगों की रोजमर्रा की जरूरतों के लिए भी एक व्यापक केंद्र के रूप में काम करेगा। यह वरिष्ठ नागरिकों को विभिन्न क्षेत्रों के जरूरी सर्विस प्रोवाइडर्स से जोड़ेगा, जैसे कि –

हैल्थकेयर एवं वैलनेस: अस्पताल, डॉक्टर, डायग्नोस्टिक लैब, फिजियोथेरेपिस्ट, होम हैल्थकेयर, योग और मेडिटेशन।

होम एवं लाइफस्टाइल: कुक, ड्राइवर, प्लंबर, इलेक्ट्रिशियन और होम नर्सिंग।

फाइनेंशियल एवं लीगल: वित्तीय सलाह, बैंकिंग, वेल्थ मैनेजमेंट, इंश्योरेंस और कानूनी सेवाएं।

ट्रेवल एवं फुरसत: धार्मिक पर्यटन, घूमना-फिरना, होटल, टैक्सी, रेलवे और एयरलाइन सेवाएं।

सर्विस प्रोवाइडर्स से सीधा संपर्क

यह प्लेटफॉर्म तेजी से बढ़ती ‘सिल्वर इकोनॉमी’ तक पहुंचने के इच्छुक व्यवसायों के लिए भी एक नया माध्यम बनेगा। सर्विस प्रोवाइडर्स शहर या देश के आधार पर उन वरिष्ठ नागरिकों को खोज सकेंगे, जिन्हें उनकी विशेष सेवाओं की आवश्यकता है। प्रक्रिया को आसान बनाने के लिए प्लेटफॉर्म जीरो ब्रोकरेज पर सीधे संपर्क की सुविधा देने का प्रस्ताव करता है।

RetiredPeople.in पर रजिस्ट्रेशन पूरी तरह निःशुल्क होगा। इसके लिए कोई मासिक, तिमाही या वार्षिक सब्सक्रिप्शन शुल्क नहीं होगा। प्लेटफॉर्म दुनिया भर में 24x7x365 कनेक्टिविटी उपलब्ध कराएगा, हालांकि कुछ विशेष प्रोफाइल को एक्सेस करने के लिए पे-पर-यूज मॉडल लागू हो सकता है।

संयुक्त राष्ट्र के अंतरराष्ट्रीय वृद्धजन दिवस के साथ अपने लॉन्च को जोड़ते हुए RetiredPeople.in का उद्देश्य ऐसा एकीकृत वैश्विक डिजिटल इकोसिस्टम तैयार करना है, जो वरिष्ठ नागरिकों की गरिमा और क्षमताओं का सम्मान करे और उन्हें दुनिया से जुड़े रहने के नए अवसर प्रदान करे।

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अमृत पाल सिंह

विजनरी एवं स्ट्राटेजिस्ट

RetiredPeople.in

ईमेल: info@retiredpeople.in

मोबाइल: +91 98766 25076

इन विशिष्ट दिग्गजों में भारतीय उच्चतम न्यायालय के आदरणीय न्यायमूर्ति श्री. विपूल एम. पंचोली, गुजरात उच्च न्यायालय के आदरणीय न्यायमूर्ति श्री. डी. एन. रे, गुजरात उच्च न्यायालय के न्यायमूर्ति आदरणीय श्री. एन. एस. संजय गोडा, भारतीय उच्चतम न्यायालय के वरिष्ठ अधिवक्ता तथा भाजपा के राष्ट्रीय प्रवक्ता श्री. गौरव भाटिया, भारतीय उच्चतम न्यायालय के वरिष्ठ अधिवक्ता सुश्री. महालक्ष्मी पावनी और भारतीय उच्चतम न्यायालय के वरिष्ठ अधिवक्ता सुश्री. अनिता शेणॉय समेत कानून के क्षेत्र से जुड़े कई विख्यात व्यक्ति सम्मीलित हुए| इनकी उपस्थिति से उभरते अधिवक्ताओं को न्यायपालिका क्षेत्र के दिग्गजों को प्रत्यक्षसुनने का मौका मिला तथा कानून शिक्षा और एडवोकसी से जुड़े वास्तविक पहलू समझने का मौका मिला|

कानून के व्यवसाय को ले कर संवैधानिक तत्त्वों का महत्त्व अधोरेखित करते हुए तथा भविष्य के अधिवक्ताओं के बारे में बात करए हुए आदरणीय न्यायमूर्ति श्री. विपूल मनुभाई पंचोली ने कहा, " कानून सीखानेवाले विश्वविद्यालय को सिर्फ कानून की शिक्षा देने का ही दायित्व नही होता है, बल्की व्यवसायिक नीतिमत्ता, संवैधानिक मूल्य और सामाजिक जिम्मेदारी को भी बढ़ावा देने का दायित्व होता है| इसलिए भविष्य के अधिवक्ताओं को सिर्फ कानून का ज्ञान होना पर्याप्त नही है, बल्की उन्हे जिस समाज और टेक्नोलॉजी के बीच कानून काम करता है, उन्हे भी समझना पड़ेगा| भविष्य के अधिवक्ता के रूप में स्मरण रखिए कि एडवोकसी सिर्फ जीतने के बारे में नही है, बल्की न्यायपूर्ण और कानून की दृष्टि से उचित निर्णय लेने में न्यायालय की सहायता करना भी है|”

श्रोताओं से संवाद करते हुए आदरणीय न्यायमूर्ति श्री. डी. एन. रे ने संवैधानिक और कानून से जुड़े मुद्दों पर अपने दृष्टिकोण रखे और तेज़ी से बदलनेवाली दुनिया में युवाओ के सामने होनेवाली चुनौतियो पर भी प्रकाश डाला| उन्होने कहा, "तत्काल समाधान मिलने के और इन्स्टंट सक्सेस के आजके युग में असफल होने की तैयारी कृपया कीजिए| यह सबसे अहम सीख है जो कभी कोई आपको नही सीखाता है| असफल होना ठीक है| कोई हर्ज नही है| इसलिए सबसे महत्त्वपूर्ण बात असफल होना स्वीकार करना है और ऐसे सभी अनुभवों से सीखते जाना है| आपको समझना है कि आप किसी के साथ प्रतियोगिता नही कर रहे हैं| आपका एकलौता प्रतिस्पर्धी आप स्वयं हैं|”

इस परिचर्चा में भारतीय उच्चतम न्यायालय के वरिष्ठ अधिवक्ता तथा भाजपा के राष्ट्रीय प्रवक्ता श्री. गौरव भाटिया के द्वारा एक संवाद के स्वरूप में पीयु टॉक भी दिया गया जिसका विषय था "जीवित संविधान: जनसत्ता, कानून की सत्ता और मूलभूत अधिकारों का बदलता परिप्रेक्ष्य|” इस सत्र में संवैधानिकतत्त्व तथा वर्तमान भारत के मूलभूत अधिकारों के बदलते आंकलन पर चर्चा की गई| इस चर्चा को वर्तमान संवैधानिक पृष्ठभूमि के और समीप लाते हुए और बदलते समाज के सन्दर्भ में संवैधानिक तत्त्वों को समझने पर बल देते हुए उन्होने कहा, “संविधान समानता, स्वतन्त्रता, बन्धुता और न्याय के बारे में चर्चा करता है| अगर आपको सम्मान नही मिलता है, तो जीवन का क्या मकसद होगा? यह अस्तित्व से भी महत्त्वपूर्ण है| साँस लेना ही जीना नही होता है| जीवन का अर्थ जीने के साथ सम्मान के स्वरूप में आत्मा जुड़ना यह होता है|

भारतीय संविधान- अतीत में, आज और कल इस विषय पर छात्रों के साथ संवाद करते हुए गुजरात उच्च न्यायालय के आदरणीय न्यायमूर्ति एन. एस. संजय गोडा ने कहा “संविधान ऐसी पुस्तिका है जो हमें निर्माण करती है| संविधान की मूलभूत आवश्यकता हम क्या कर सकते हैं, यह हमें बताना नही है, बल्की हम क्या नही कर सकते हैं और हमें क्या नही करना चाहिए, यह बताना है|”

इस अवसर पर पारूल विश्ववियालय के अध्यक्ष डॉ. देवांशू पटेल ने कहा, "संविधान पे चर्चा यह ऐसा प्रयास है जो अर्थपूर्ण संवाद के साथ संविधान की विचारधारा को कानून के व्यवसायिकों की आनेवाली पीढ़ि के सामने लाता है| न्यायमूर्ति, अधिवक्ता गण और विशेषज्ञों के साथ मिल कर छात्रों को ऐसे दृष्टिकोण मिल सकते हैं जिससे उनके शैक्षिक अध्ययन को बढ़ावा मिलता है और कानून के व्यवसाय के तत्त्व, दायित्व और वास्तवता को ले कर और सक्रिय पहल करने की प्रेरणा उन्हे मिलती है|”

कई प्रतिष्ठित राष्ट्रीय प्रतियोगिताओं में प्रदर्शन करनेवाले पारूल विश्वविद्यालय के विधि के छात्रों का सम्मान भी इस कॉन्क्लेव में किया गया| हैद्राबाद के आईसीएफएआई लॉ स्कूल द्वारा आयोजित 11 वी श्री. एन. जे. यशस्वी मेमोरियल मूट कोर्ट कंपिटिशन 2026 के विजेता सचिदानंद पाटील, जय गलवानी और इशांत सुतार को सम्मानित किया गया| नई दिल्ली की इनोवेशन इन्स्टिट्युट ऑफ लॉ के द्वारा आयोजित नॅशनल मूट कोर्ट कंपिटीशन 2026 में सर्वश्रेष्ठ वक्ता बने प्रियोदर्शिनी रॉय को सम्मानित किया गया| गुजरात के जेजी विश्वविद्यालय में सबसे बड़ी परिचर्चा में कुंज प्रजापती का विशेष उल्लेख किया गया तथा एआईपीपीएम में कांस्य पदक जीतनेवाले स्वयं प्रकाश शुल्का का भी विशेष उल्लेख किया गया|

संविधान पे चर्चा 4.0 में प्रतियोगिता पहल के रूप में मूट कोर्ट कंपिटीशन का आयोजन किया गया तथा उसके क्वार्टर फायनल और सेमी फायनल राउंडस अंग्रेजी और गुजराती में हुए| इसमें छात्रों को कानून क्षेत्र के दिग्गजों के सामने अपना कानून से जुड़ा अनुसंधान, विवाद कौशल और एडवोकसी कौशल्य प्रस्तुत करने के लिए विशेष मंच प्रदान किया गया|

शैक्षिक कार्यक्रम में कार्यशालाएँ भी हुईं| श्री. निहित नागपाल के द्वारा "नवाचार वि. नियमन: डिजिटल अर्थव्यवस्था में संवैधानिक सन्तुलन की खोज" तथा श्री. जफर खुर्शीद के द्वारा "संविधान या अधिकार: आज के भारत में समानता, स्वतन्त्रता और प्रतिष्ठा" प्रस्तुत की गई| अंग्रेजी और गुजराती में हुई इन प्रतियोगिताओं के द्वारा छात्रों को प्रतियोगिता के वातावरण में अपने कानून के तर्क और समर्थन कौशलों की जाँच करने का पुख़्ता अवसर मिला|

न्यायपालिका के वरिष्ठ सदस्य गण के द्वारा अभिभाषण के साथ तथा छात्रों के साथ प्रश्न- उत्तर के सत्र के द्वारा और विजेताओं को पुरस्कार के द्वारा सम्मानित करने के बाद यह तीन दिवसीय संगोष्ठि सम्पन्न हुई| पटना उच्च न्यायालय के आदरणीय न्यायमूर्ति श्री. सुरेन्द्र पाण्डेय ने संवैधानिक मूल्य, मानवीय प्रतिष्ठा और न्यायालयीन दायित्व पर अपने विचार रखें और छात्रों को जनहित याचिकाओं के बारे में सोचने के लिए और न्याय वितरण प्रणाली में योगदान देने के लिए कहा| उन्होने उन्हे याद दिया, "सिर्फ किसी का दृष्टिकोण अलग है, इसलिए किसी के साथ शत्रूता करनी आवश्यक नही है|" उन्होने कहा, "न्यायाधीश संविधान के मालिक नही होते हैं| उन्हे बस उसका विश्लेषण करने का दायित्व दिया गया है| संविधान तो हम सबका है|”

केरला उच्च न्यायालय के न्यायमूर्ति सोमन सेन ने मूलभूत अधिकार, धारा 21, संवैधानिक नैतिकता, इमर्जन्सी, मूलभूत संरचना और नई टेक्नोलॉजीज के कारण होनेवाली चुनौतियों के बारे में अपने विचार रखे| उन्होने कहा, "आज हम इस सभागार से बाहर जाएंगे, लेकीन संविधान उसके भीतर नही आ सकता है|" कानून की एडवोकसी में सोच और तर्क के महत्त्व पर उन्होने बल दिया: “किसी के पक्ष का समर्थन उसके अनुपात पर नही, बल्की उसके पीछे होनेवाले विचार की गुणवत्ता पर निर्भर करता है|”

भारतीय उच्चतम न्यायालय के न्यायमूर्ति एन. कोटेश्वर सिंह ने युवा अधिवक्ताओं के करिअर की दिशा के बारे में बात करते हुए छात्रों और अभिभावकों को एआई, सायबर अपराध, न्याय विज्ञान (फॉरेन्सिक सायन्स) के बारे में आगाह किया और पैसा अपनी पहली प्राथमिकता न देने की सलाह दी| “जब आप शुरूआत करते हैं, तो पैसों के बारे में मत सोचिए|” उन्होने कहा, "सबसे बड़ी बात व्यक्तियों का सम्मान है| यह सबसे अहम है|" छात्रों के लिए उनका सूत्र था: "स्मार्ट अधिवक्ता बनिए|”

छात्रों ने न्यायपालिका में प्रादेशिक विविधता, सोशल मीडिया अल्गोरिदम्स, आपराधिक जाँच प्रक्रियाओं में विलम्ब, धार्मिक और नागरी विवाद, लम्बे समय तक कारागृह में डालना (incarceration), एनडीपीएस मामले और तेज़ी से जाँच की जाने के अधिकार समेत कई प्रश्न अन्तिम चर्चा में पूछे| तीसरी राज्य मूट कोर्ट प्रतियोगिता (गुजराती) के विजेताओं को पुरस्कार प्रदान किए गए जिसमें पुरस्कार राशि रू. 15,000 और रू. 60,000 थी| तथा चौथे आंतर- विश्वविद्यालयीन मूट कोर्ट कंपिटीशन 2026 के विजेताओं को भी सम्मानित किया गया और इसमें पुरस्कार राशि रू. 40,000 और रू. 1.75 लाख थी|

संविधान पे चर्चा 4.0 में न्याय क्षेत्र की प्रतिभा, व्यावसायिक दृष्टिकोण और छात्रों की एडवोकसी के बीच आदान प्रदान हुआ तथा विधी के छात्रों को संविधान, वर्तमान की कानूनी चुनौतियाँ और न्याय प्रणाली का वास्तव इनको ले कर संवाद करने के लिए मंच मिल सका| इस संवाद, प्रतियोगिता और इस क्षेत्र के दिग्गजों के साथ सीधे संवाद ने इस पहल को सफल बनाया|

नई दिल्ली, 1 अक्टूबर : Student talent सिर्फ academic performance तक सीमित नहीं होता।यह Sports, Research, Innovation और Entrepreneurship जैसे कई क्षेत्रों में सामने आ सकता है।Invertis University के  student, Prem Kumar Shreshtha की sports  में achievement इसका एक उदाहरण है

ऐसा educational ecosystem, जो इन क्षमताओं को आगे बढ़ने का अवसर दे और students की academic abilities के साथ इन्हें विकसित करे, उन्हें confident, competent और real world challenges का सामना करने के लिए तैयार करने में अहम भूमिका निभाता है।

Department of Management के MBA in Business Analytics के student Prem Kumar Shreshtha का चयन भारत को 47th World Armwrestling & 28th Para Armwrestling Championship 2026 में represent करने के लिए हुआ है।  यह international championship 20 October से 1 November 2026 तक New Delhi में आयोजित होने वाली है।

यह selection Prem के 4th PAFI National Arm Wrestling & Para Arm Wrestling Championship 2026 में उनके प्रदर्शन के आधार पर  हुआ

 यह championship 29 May से 2 June 2026 तक Rashtriya Raksha University, Gandhinagar, Gujarat में आयोजित की गई थी।  Prem ने Men’s Below 75 Kg Youth, Left Hand category में हिस्सा लिया और National Championship में Silver Medal हासिल किया। 

National event में उनके प्रदर्शन और prescribed championship rules के आधार पर उनका selection World Championship के लिए इसी category – Men Below 75 Kg, Youth, Left Hand में हुआ है।  इस selection की जानकारी Invertis University के Vice-Chancellor को एक formal letter के माध्यम से दी गई, जिसे Dr. Praveen Kumar Singh Jadon, President, Uttar Pradesh Arm Wrestling Association, ने जारी किया है।

Upcoming championship में Sub Junior, Junior और Youth सहित अलग-अलग categories में athletes compete करेंगे।  Invertis community के लिए Prem का selection academic pursuits के साथ आगे बढ़ रही student achievements की कड़ी में एक और उपलब्धि है।

Students को उनकी प्रतिभा और रुचियों को आगे बढ़ाने में support करना ऐसे  academic environment का हिस्सा है, जहाँ learning केवल classroom तक सीमित नहीं रहती

MBA in Business Analytics की पढ़ाई के साथ competitive arm wrestling जारी रखना यह दिखाता है कि सही institutional support के साथ students अपनी पढ़ाई और दूसरी रुचियों को साथ लेकर आगे बढ़ सकते हैं।

October में होने वाली championship की तैयारी कर रहे Prem को Invertis University ने उनके selection पर बधाई दी है और upcoming international competition के लिए उन्हें शुभकामनाएं दी हैं।

नो-कॉस्ट EMI पूरी अवधि के लिए आपकी क्रेडिट लिमिट का एक हिस्सा ब्लॉक कर देती है। चुकाया हुआ लोन भी आपकी क्रेडिट रिपोर्ट में एक्टिव दिख सकता है। खरीदारी से पहले इन बातों को ज़रूर जाँच लें।

बेंगलुरु : त्योहारी सीज़न के ऑफ़र आने शुरू हो गए हैं। फ़ोनों पर ज़ीरो-ब्याज़ वाली EMI, पहले से मंज़ूर लिमिट में बढ़ोतरी, और मिनटों में पास होने वाले इंस्टेंट लोन।

इनमें से ज़्यादातर ऑफ़र वाकई काम के होते हैं। लेकिन कुछ ऑफ़र के साथ ऐसे खर्च भी जुड़े होते हैं जो प्राइस टैग पर नज़र नहीं आते। इनका असर महीनों बाद आपकी क्रेडिट रिपोर्ट पर दिख सकता है, खासकर जनवरी में, जब कई बिल एक साथ आने लगते हैं।

खरीदारी से पहले इन 5 गलतियों को जानना ज़रूरी है।

1. एक नो-कॉस्ट EMI पूरी अवधि के लिए आपकी क्रेडिट लिमिट को ब्लॉक कर देती है

यह ऐसी बात है जिसे लगभग कोई नहीं देखता। इसका असर आपके क्रेडिट स्कोर पर पड़ सकता है, भले ही आपने एक भी पेमेंट न चूक की हो।

जब आप क्रेडिट कार्ड पर नो-कॉस्ट EMI लेते हैं, तो पूरी खरीदारी की रकम आपकी क्रेडिट लिमिट में ब्लॉक हो जाती है और यह रकम पूरी EMI अवधि तक ब्लॉक रह सकती है। उदाहरण के लिए, ₹1 लाख की क्रेडिट लिमिट वाले कार्ड से ₹60,000 का फ़ोन खरीदने पर ₹60,000 की लिमिट नौ महीने तक उपलब्ध नहीं रहेगी, भले ही आप हर महीने किस्त चुका रहे हों।

क्रेडिट यूटिलाइज़ेशन, यानी आपकी कुल क्रेडिट लिमिट में से इस्तेमाल की जा रही रकम का हिस्सा, क्रेडिट स्कोर तय करने वाले अहम कारकों में से एक है। इसे अक्सर स्कोर का करीब 30% माना जाता है। ऐसे में अगर आपकी क्रेडिट लिमिट का 60% हिस्सा नौ महीने तक इस्तेमाल में रहता है, तो इसका असर इस पूरे दौरान आपके स्कोर पर पड़ सकता है।

Oolka के संस्थापक और CEO उत्कृष्ट कुमार ने कहा, "आप हर किस्त एकदम सही समय पर चुका सकते हैं और फिर भी अपने स्कोर को गिरते हुए देख सकते हैं। लोग अक्सर मानते हैं कि स्कोर तभी गिरता है जब कोई पेमेंट छूट जाए। लेकिन क्रेडिट यूटिलाइज़ेशन भी चुपचाप आपके स्कोर को प्रभावित करता रहता है, भले ही आप अपनी तरफ़ से सब कुछ सही कर रहे हों।"

क्या करें: त्योहारी सीज़न की खरीदारी को एक से ज़्यादा कार्ड पर बाँटें, या खरीदने के बाद के बजाय खरीदने से पहले अपने कार्ड जारी करने वाले बैंक से लिमिट बढ़ाने के लिए कहें।

2. "नो कॉस्ट" का मतलब यह नहीं है कि कोई खर्च नहीं है

नो-कॉस्ट EMI में ब्याज़ पूरी तरह माफ़ नहीं होता। आमतौर पर उसकी लागत को दूसरे तरीकों से समायोजित किया जाता है।

आमतौर पर तीन खर्च बच जाते हैं। ब्याज़ वाले हिस्से पर 18% GST , जिसे रिटेलर का डिस्काउंट कवर नहीं करता है और जिसे आप चुकाते हैं। एक 1% से 3% की प्रोसेसिंग फ़ीस , साथ ही उस फ़ीस पर GST, जो बैंक अपनी मर्ज़ी से लगाता है। और वह डिस्काउंट जो आपने छोड़ दिया , क्योंकि ब्याज़ की भरपाई अक्सर उस कैश डिस्काउंट या कैशबैक से की जाती है जो आपको एकमुश्त पेमेंट करने पर मिलता।

एक ₹30,000 के फ़ोन पर जिसमें लगभग ₹4,500 का ब्याज़ जुड़ा होता है, अकेले GST करीब ₹810 जोड़ देता है। प्रोसेसिंग फ़ीस के साथ, यह ₹30,000 की खरीदारी कम से कम ₹30,810 के करीब बैठती है।

क्या करें: एकमुश्त पेमेंट की कीमत और EMI की कीमत अलग-अलग पूछें। जहाँ कैश डिस्काउंट मौजूद होता है, वहाँ अक्सर एकमुश्त पेमेंट करना सस्ता पड़ता है।

3. अक्टूबर में ली गई तीन EMI जनवरी तक एक साथ चुकानी होती हैं

त्योहारी सीज़न में EMI एक-एक करके ली जाती हैं। कुछ हफ़्तों के अंतर पर ली गई हर EMI अपने आप में किफ़ायती लग सकती है। लेकिन कुछ महीनों बाद ये किस्तें एक ही समय पर आपके बजट पर असर डाल सकती हैं। जनवरी में इन EMI के साथ स्कूल फ़ीस और शादी के सीज़न जैसे दूसरे खर्च भी सामने आ सकते हैं। जनवरी के पैटर्न के पीछे यही प्रक्रिया है।

त्योहारी महीनों के बाद कार्ड का खर्च तेज़ी से गिरता है, डिफ़ॉल्ट बढ़ते हैं, और लेंडर साफ़ तौर पर नियम सख़्त कर देते हैं। हाल ही के एक त्योहारी साइकल में, उस समय रिपोर्ट किए गए RBI के डेटा से पता चला कि डिफ़ॉल्ट बढ़ने पर बैंकों ने एक महीने में नए कार्ड जारी करना लगभग 9.2 लाख से घटाकर 6.2 लाख कर दिया।

क्या करें: दूसरी या तीसरी EMI जोड़ने से पहले, जनवरी में आने वाली हर किस्त का टोटल करें और अपनी एक महीने की आय से उसकी तुलना करें। अगर कुल रक़म आपकी हर महीने हाथ में आने वाली आय के 40% से ऊपर है, तो वहीं रुक जाएँ।

4. आपने लोन चुका दिया। फिर भी यह एक्टिव दिख सकता है।

यह उन लोगों के लिए खास तौर पर परेशान करने वाली स्थिति हो सकती है जिन्होंने अपना लोन समय पर चुका दिया है।

लोन चुकाने से आपकी क्रेडिट रिपोर्ट अपने आप अपडेट नहीं होती है। आपके लेंडर को ब्यूरो को क्लोज़र की रिपोर्ट करनी होती है, और इंडस्ट्री के दिशानिर्देशों के अनुसार इस रिपोर्टिंग में 45 दिनों तक का समय लग सकता है। कभी-कभी यह बिल्कुल नहीं होता है, जिसकी वजह एक अधूरी क्लोज़र फ़ाइल, बेमेल PAN या लोन अकाउंट नंबर, या ब्यूरो के स्तर पर कोई ग़लती हो सकती है।

ऐसे में आपकी रिपोर्ट पर वह अकाउंट अभी भी एक्टिव या बकाया दिख सकता है। यह आपके हर आवेदन पर आपके ख़िलाफ़ गिना जाता है, और आपके अपने बर्ताव से यह ठीक नहीं होगा, क्योंकि समस्या एक रिकॉर्ड की है, न कि पेमेंट की।

इससे बाहर निकलने का रास्ता एक नो ऑब्जेक्शन सर्टिफ़िकेट (NOC) है। आपको क्लोज़र लेटर, NOC, आख़िरी पेमेंट की रसीद और लोन एग्रीमेंट चाहिए होते हैं, जिन्हें एक डिस्प्यूट के साथ ब्यूरो में जमा करना होता है, जो आमतौर पर 30 से 45 दिनों में सुलझ जाता है।

कुमार ने कहा, "हम देखते हैं कि जो अकाउंट सालों पहले चुकाए जा चुके थे, वे अभी भी लोगों की रिपोर्ट में खुले हुए पड़े हैं। हमारे एक यूज़र की पूरी फ़ाइल सिर्फ़ एक अकाउंट पर पाँच रुपये बकाया होने की वजह से रुकी हुई थी। उसने कई बार अपना स्कोर चेक किया था, लेकिन किसी ने उसकी पूरी रिपोर्ट देखकर उसे यह समस्या नहीं बताई थी।"

क्या करें: क्लोज़र के समय ही NOC लें, बाद में नहीं। अगर कोई अकाउंट 45 दिन बाद भी एक्टिव दिखता है, तो ब्यूरो में एक डिस्प्यूट दर्ज करें। यह उन कामों में से एक है जो एक AI क्रेडिट असिस्टेंट आपकी ओर से कर सकता है: लेंडर को NOC की रिक्वेस्ट ड्राफ़्ट करना, डिस्प्यूट दर्ज करना और क्लोज़र (समाधान) होने तक उसे फ़ॉलो करना।

5. जनवरी में चूकी गई एक EMI 2034 तक आपके रिकॉर्ड में रहती है

भारत में चारों क्रेडिट ब्यूरो पहले डिफ़ॉल्ट की तारीख से सात साल तक डिफ़ॉल्ट का रिकॉर्ड रखते हैं। यह अवधि क्रेडिट इन्फ़ॉर्मेशन कंपनीज़ (रेगुलेशन) एक्ट के तहत तय की गई है और इसे आपके लेंडर के साथ बातचीत करके बदला नहीं जा सकता।

जनवरी 2027 में चूकी गई एक किस्त जनवरी 2034 तक आपकी फ़ाइल में रहती है। चूकी गई पेमेंट की हिस्ट्री आपके स्कोर का सबसे बड़ा सिंगल फ़ैक्टर है।

क्या करें: अगर आप पेमेंट चूकने वाले हैं, तो ड्यू डेट से पहले लेंडर से संपर्क करें। री-स्ट्रक्चर की गई या स्थगित की गई किस्त को मिस्ड पेमेंट से अलग तरीके से रिपोर्ट किया जाता है।

खरीदारी से पहले

अपनी क्रेडिट रिपोर्ट खरीदारी करने से पहले ही चेक कर लें। यह मुफ़्त है और इसमें कुछ ही मिनट लगते हैं। इससे आपको पता चलता है कि आपका मौजूदा क्रेडिट यूटिलाइज़ेशन कितना है, कौन से अकाउंट अभी भी एक्टिव दिख रहे हैं और आपकी रिपोर्ट में कोई ऐसी जानकारी तो नहीं है जिसे ठीक किया जाना चाहिए।

एक आम हफ़्ते में, Oolka इस्तेमाल करने वाले 14,000 से ज़्यादा लोग अपना क्रेडिट स्कोर बढ़ता हुआ देखते हैं, जो कि जून के मुक़ाबले तीन गुना है।

ऑफ़र शुरू होने से पहले आप अपनी क्रेडिट रिपोर्ट मुफ़्त में चेक कर सकते हैं।

अक्सर पूछे जाने वाले सवाल

क्या नो-कॉस्ट EMI मेरे क्रेडिट स्कोर को नुकसान पहुँचाती है?

सीधे तौर पर नहीं, लेकिन यह पूरी अवधि के लिए आपकी क्रेडिट लिमिट को ब्लॉक कर देती है, जिससे आपका यूटिलाइज़ेशन रेशियो बढ़ जाता है। चूँकि यूटिलाइज़ेशन आपके स्कोर के सबसे बड़े फ़ैक्टरों में से एक है, इसलिए एक बड़ी नो-कॉस्ट EMI महीनों तक आपके स्कोर को कम कर सकती है, भले ही हर पेमेंट समय पर हो।

क्या नो-कॉस्ट EMI सच में मुफ़्त होती है?

नहीं। आमतौर पर आप ब्याज़ वाले हिस्से पर 18% GST, 1% से 3% की प्रोसेसिंग फ़ीस और उस पर GST चुकाते हैं, और आप वह कोई भी कैश डिस्काउंट छोड़ देते हैं जो एकमुश्त पेमेंट करने पर आपको मिलता।

मेरा लोन बंद हो चुका है लेकिन फिर भी मेरी क्रेडिट रिपोर्ट में दिख रहा है। मैं क्या करूँ?

अपने लेंडर से नो ऑब्जेक्शन सर्टिफ़िकेट (NOC) लें, फिर NOC, क्लोज़र लेटर और आख़िरी पेमेंट की रसीद के साथ ब्यूरो में एक डिस्प्यूट दर्ज करें। लेंडर क्लोज़र रिपोर्ट करने में 45 दिनों तक का समय ले सकते हैं, और कभी-कभी तो रिपोर्ट करते ही नहीं।

भारत में एक चूकी हुई EMI मेरी क्रेडिट रिपोर्ट में कितने समय तक रहती है?

क्रेडिट इन्फ़ॉर्मेशन कंपनीज़ (रेगुलेशन) एक्ट के तहत, चारों क्रेडिट ब्यूरो में, पहले डिफ़ॉल्ट की तारीख से सात साल तक।

मेरी आय का कितना हिस्सा EMI में जाना चाहिए?

एक व्यावहारिक नियम के तौर पर, सभी किस्तों को मिलाकर हर महीने हाथ में आने वाली आय के 40% से कम रखें। कोई नई किस्त जोड़ने से पहले, जनवरी में आने वाली सभी किस्तों को जोड़ लें।

Oolka के बारे में

Oolka एक AI-पावर्ड क्रेडिट मैनेजमेंट प्लेटफ़ॉर्म है जिसका इस्तेमाल एक करोड़ से ज़्यादा भारतीय करते हैं। यह क्रेडिट रिपोर्ट पढ़ता है, उन ग़लतियों और अकाउंट्स की पहचान करता है जो यूज़र की क्रेडिट प्रोफ़ाइल को पीछे खींच रहे हैं, डिस्प्यूट और क्रेडिट ब्यूरो के साथ बातचीत संभालता है, लेंडर को क्लोज़र, NOC और सेटलमेंट की रिक्वेस्ट ड्राफ़्ट करता है, और मामला सुलझने तक हर केस को ट्रैक करता है। Oolka 100 से ज़्यादा भारतीय भाषाओं में काम करता है और वैलिड PAN वाले भारतीय नागरिकों के लिए उपलब्ध है। ज़्यादा जानकारी oolka.in पर।

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Email: help@oolka.in
Phone no. 8660695478

8 और 9 September को आयोजित इस दो दिवसीय event में करीब 1,400 students ने 283 teams में हिस्सा लिया। Seminar Hall और CSED Labs में हुए इस event ने students को Smart India Hackathon (SIH) की आगे की प्रक्रिया के लिए अपने projects को और मजबूत करने का मौका दिया।

इन 283 teams में 260 software teams और 23 hardware teams शामिल थींStudents ने Artificial Intelligence, Machine Learning, Internet of Things,  agriculture, healthcare,  cybersecurity, environment ,  cloud computing और emerging technologies से जुड़े real world problem statements पर अपने projects  तैयार किए।

Invertis से 100 Teams हुईं Smart India Hackathon के लिए NominatedHackBhoomi 2.0 का एक महत्वपूर्ण परिणाम रहा 100 teams का Smart India Hackathon platform पर registration के लिए nomination। अब ये teams SIH की आगे की selection process में शामिल होंगी। इस process में qualify करने वाली teams को पूरे भारत के अलग अलग institutions की teams के साथ compete करने का अवसर मिलेगा।

Event के दौरान students को अपने ideas को परखने और उन्हें बेहतर बनाने का मौका मिला।  उन्होंने expert jury के सामने अपने solutions present किए, feedback लिया और अपनी presentations और prototypes में सुधार किया। 

Participants का evaluation दो phases में किया गया,  पहले दिन 30-mark preliminary evaluation में problem statements, ideas और approaches को देखा गया।  दूसरे दिन final presentations, prototype demonstrations और cumulative scoring के आधार पर अगले 30 marks दिए गए। Creativity, feasibility और teamwork evaluation के प्रमुख criteria रहे। Judges ने students को detailed feedback के साथ industry insights भी दिए।

सबसे अधिक score करने वाली teams में Team Synapse (53/60),  Codex (52/60),  Gandharvas (51/60), TurboFlex, CyberBulls (50/60 each) और Yatra Tech (49/60) शामिल रहीं। Universal Nexus, Ecovolt,  Tech Explorers , Runtime Rebels,  Logic Larq और Beyond Binary ने भी अच्छा प्रदर्शन किया।

Top teams को trophies, gifts और certificates देकर सम्मानित किया गया, जबकि participants और volunteers को उनके योगदान के लिए certificates दिए गए।

SIH में उपलब्धियों की Legacy को आगे बढ़ाते हुए Invertis University

HackBhoomi 2.0, Invertis University के SIH में पिछले प्रदर्शन की कड़ी को भी आगे बढ़ाता है। Previous cycle में Team Gandharvas ने करीब 500 competing teams के बीच first position हासिल की और SIH Grand Finale में winner बनी।  Final stage में पाँच teams ने compete किया था। Team Gandharvas को  ₹1.5 lakh prize  के साथ  Ministry of Earth Sciences में internship opportunity भी मिली

अब HackBhoomi 2.0 के जरिए एक नई generation of student innovators को अपने ideas पर काम करने,  उन्हें present करने और  feedback  के आधार पर आगे बढ़ाने का अवसर मिला है। कई projects को आगे research, entrepreneurship और national level competitions के लिए develop करने की संभावना के तौर पर identify किया गया।

Event का coordination Mohd. Talha Khan, Director – Industry Partnership & CSED और SPOC for HackBhoomi 2.0 ने किया।  Faculty members, industry advisors और student volunteers ने भी event में सक्रिय भूमिका निभाई।

1,400 students, 283 teams और SIH registration के लिए nominated 100 teams के साथ, HackBhoomi 2.0 ने students को अपने ideas को campus पर develop और test करने से लेकर national level innovation platforms की ओर आगे बढ़ने का अवसर दिया।

वडोदरा (गुजरात) [भारत], 30 सितंबर : पारूल विश्वविद्यालय के सेंटर फॉर डेवलपमेंट अँड कम्युनिकेशन (सीडैक) द्वारा राज्य स्तरीय आंतर विश्वविद्यालय चर्चा प्रतियोगिता वर्बल ड्युएल 2026 का आयोजन टाईम्स ऑफ इंडिया समूह के साथ संयुक्त रूप से किया गया| इस प्रतियोगिता में माध्यम तथा कॉरपोरेट जगत के विख्यात व्यक्ति सम्मीलित हुए थे| इस प्रतियोगिता ने छात्रों को उनके संवाद और तर्क के हुनर की पड़ताल का अवसर दिया तथा संवाद आधारित दायित्व निभाने का अनुभव होनेवाले इस क्षेत्र के व्यवसायिकों से सीखने का अवसर दिया| इसमें गुजरातभर के विश्वविद्यालय और शैक्षिक संस्थाओं की 46 टीमों ने सहभाग लिया|

इस कार्यक्रम में कई वरिष्ठ नेता और उद्योग के विशेषज्ञ सहभागी हुए थे| बेनेट कोलमान अँड कं., के सिनियर व्हाईस प्रेसिडंट, आरएमओ और मीडिया जगत के दिग्गज श्री राहुल शंकर जज करनेवाले पैनल में सहभागी थे| जब कल्पनाएँ स्पष्ट रूप से और प्रभावशाली ढंग से बतायी जाती है, तो संवाद किस तरह का होता है, इसकी झलक उनकी उपस्थिति में देखने को मिली| किस तरह भुमिका खड़ी करनी चाहिए, कैसे निर्दोष तरीके से बात करनी चाहिए और विरोधी दृष्टिकोण को उत्तर देना चाहिए आदि एकेडमिक तैयारी से आगे ले जानेवाले कौशलों का मूल्यांकन कैसे किया जाता है, इसको ले कर छात्रों का मूल्यांकन उनके मार्गदर्शन में हो सका|

टाईम्स ऑफ इंडिया के पूर्व सदस्य श्री. अनिमेश भट्ट जैसे अन्य अनुभवी सदस्यों ने उनके टाईम्स समूह और टाटा समूह के लम्बे अनुभव के आधार पर अन्य पहलू सामने रखे| उनके विविधता होनेवाले व्यावसायिक करीअर के द्वारा छात्रों ने समझा कि किस तरह से कम्युनिकेशन, आत्मविश्वास और विभिन्न दृष्टिकोणों के साथ काम करने की क्षमता से कैसे व्यापक व्यावसायिक परिस्थितियों में बेहतर संवाद और कार्य किया जा सकता है| क्लासरूम या प्रतियोगिता के बाहर सार्वजनिक रूप से कैसे सम्भाषण किया जाता है, यह भी उनके मार्गदर्शन से उजागर हुआ|

इस प्रतियोगिता में होनेवाले विषय देखते हुए ऐसे गणमान्य व्यक्तियों की उपस्थिति विशेष रही| कृत्रिम बुद्धिमत्ता (ए. आई.) तथा मानवीय विचार प्रक्रिया, कौशल आधारित अध्ययन, सोशल मीडिया और छात्रों का मानसिक स्वास्थ्य, डिजिटल और भौतिक इन्फ्रास्ट्रक्चर, इलेक्ट्रिक मोबिलिटी, पुनर्निर्माण योग्य कृषि और ईज ऑफ डूइंग बिजनेस बनाम कल्याणकारी योजनाएँ जैसे विषयों पर छात्रों ने अपने विचार रखे| दिग्गज निरीक्षक और आलोचकों की उपस्थिति से इन संवादों का मूल्यांकन हो सका तथा वर्तमान के जटिल मुद्दों पर काम करते समय किस तरह स्पष्ट विचार करने की क्षमता तथा अपने मुद्दे का समर्थन करने का हुनर कितना अहम होता है, यह छात्रों ने समझा|

इस प्रतियोगिता का उद्घाटन पारूल विश्वविद्यालय के प्रो व्हाईस चैंसेलर डॉ. कुंजल सिन्हा ने किया और कृत्रिम बुद्धिमत्ता से क्रियान्वित जगत में स्वतन्त्र सोच की बढ़ती आवश्यकता अधोरेखित की| उनके वक्तव्य में उन्होने छात्रों को जानकारी पर प्रश्न उपस्थित करने के लिए कहा, सामने आनेवाली परिस्थिति को जाँचने के लिए कहा और खुद का निर्णय करने का महत्त्व बताया| उन्होने कहा कि टेक्नोलॉजी को एक उपयोगी साधन के तौर पर और चर्चा के फॉरमैट के लिए आवश्यक तर्क के प्रयोग जैसी कार्यपद्धती की तर्ज पर देखा जाना चाहिए|

अतिथि प्रतिद्वंद्वियों की बड़ी उपस्थिति के कारण मंच के बाहर भी इस प्रतियोगिता ने अन्य छात्रों को शिक्षा का एक अनुभव दिया| सीमित समय में छात्रों को प्रतिस्पर्धी के मुद्दे को सुनना था, उस पर सोचना था और उसका उत्तर देना था| सक्रिय रूप से सुनना, आलोचनात्मक सोच, स्पष्ट संवाद और अनुभवी वरिष्ठों से मूल्यमापन किए जाने पर उसके द्वारा एडाप्ट करने की क्षमता दर्शाना जैसे कौशलों को वे सादर कर सके और उनमें सुधार भी कर सके|

छात्र और दिग्गज अतिथियों के साथ आने से वर्बल ड्युएल का दायरा और फैला| छात्रों को गुजरातभर की संस्थाओं से आनेवाले उनके मित्रों के साथ प्रतिस्पर्धा करने का मौका मिला और साथ ही इस क्षेत्र में कई वर्षों का कम्युनिकेशन का अनुभव होनेवाले, श्रोताओं का अनुभव होनेवाले और जटिल कल्पनाओं के साथ काम करनेवाले व्यक्तियों के दृष्टिकोण भी वे देख पाए| इस तरह से यह प्रतियोगिता शैक्षिक कार्य और आगे अपने व्यावसायिक और सार्वजनिक जीवन में छात्र जिन कौशलों के साथ आगे बढ़ेंगे, उन्हे जोड़नेवाला एक सेतु बनी|

नवआरंभ के दौरान सर्वोटेक के ग्लोबल ब्रांड एंबेसडर सोनू सूद, सर्वोटेक के मैनेजिंग डायरेक्टर रमन भाटिया, सेल्स डायरेक्टर सारिका भाटिया, सर्वोटेक के चैनल पार्टनर्स और कंपनी के अन्य प्रमुख सदस्य उपस्थित रहे। नवआरंभ 2026 का एक प्रमुख आकर्षण सर्वोटेक के चैनल पार्टनर्स के लिए एक्सक्लूसिव प्रिविलेज प्रोग्राम की घोषणा रही। घोषणा के दिन ही प्रिविलेज प्रोग्राम के सदस्य बनने वाले चैनल पार्टनर्स को सोनू सूद, रमन भाटिया और सारिका भाटिया ने प्रमाण-पत्र प्रदान किए। यह पहल उन मजबूत साझेदारियों का उत्सव रही, जो सर्वोटेक की निरंतर ग्रोथ में महत्वपूर्ण भूमिका निभाती हैं।

नवआरंभ 2026 के अवसर पर सर्वोटेक ने तीन नए प्रोडक्ट्स, स्पार्कल प्रो आईपी 54, हाइब्रिड इन्वर्टर, स्पार्कल इलीट आईपी 65 हाइब्रिड इन्वर्टर, और माइक्रो ग्रिड इन्वर्टर भी लॉन्च किया। नई पीढ़ी के एडवांस्ड सोलर इनवर्टर सॉल्यूशंस के रूप में डिजाइन किए गए ये प्रोडक्ट्स स्मार्ट एनर्जी मैनेजमेंट, बेहतर परफॉर्मेंस और बदलती ग्राहक आवश्यकताओं के अनुरूप विकसित किए गए हैं। इन नए प्रोडक्ट को SAARC देशों और मिडिल ईस्ट में भी एक्सपोर्ट किया जाएगा, जो सर्वोटेक के इंटरनेशनल विस्तार की दिशा में एक कदम है। ये इनोवेशंस सर्वोटेक की स्वच्छ और अधिक टेक्नोलॉजी-ड्रिवन ऊर्जा भविष्य की दिशा में निरंतर बढ़ते कदम को दर्शाते हैं।

सोनू सूद की मौजूदगी ने कार्यक्रम की ऊर्जा को और बढ़ाया। उन्होंने सर्वोटेक की टीम और चैनल पार्टनर्स के साथ बातचीत की और इस आयोजन का हिस्सा बने। देश के विभिन्न हिस्सों से चैनल पार्टनर्स की भागीदारी ने ‘नवआरंभ 2026’ को सार्थक संवाद, साझेदारी और भविष्य की साझा दिशा को सेलिब्रेट करने का एक विशेष मंच बनाया।

यह आयोजन केवल एक प्रोडक्ट लॉन्च तक सीमित नहीं रहा, बल्कि यह उस पूरे इकोसिस्टम का उत्सव रहा जिसने सर्वोटेक की ग्रोथ को गति दी है और कंपनी की इनोवेशन व साझेदारी की नई शुरुआत को दर्शाया।

नवआरंभ 2026 पर बोलते हुए रमन भाटिया, फाउंडर एवं मैनेजिंग डायरेक्टर, सर्वोटेक ने कहा, “नवआरंभ सर्वोटेक के लिए एक नई शुरुआत का प्रतीक है, लेकिन इसके साथ यह उन पार्टनर्स के प्रति हमारी प्रतिबद्धता को भी दर्शाता है, जो हमारी यात्रा का अभिन्न हिस्सा रहे हैं। हमारे नए-जेनरेशन इनवर्टर सॉल्यूशंस के साथ हम स्मार्ट, स्वच्छ और अधिक भरोसेमंद एनर्जी सॉल्यूशंस उपलब्ध कराने की दिशा में एक और कदम बढ़ा रहे हैं और अपने चैनल पार्टनर इकोसिस्टम के साथ मिलकर आगे बढ़ने के लिए प्रतिबद्ध हैं।”

नवआरंभ 2026 में अपने अनुभव को साझा करते हुए सोनू सूद, ग्लोबल ब्रांड एंबेसडर, सर्वोटेक ने कहा, “नवआरंभ का हिस्सा बनना और सर्वोटेक की टीम व उसके चैनल पार्टनर्स की ऊर्जा को करीब से देखना शानदार अनुभव रहा। पूरे आयोजन में इनोवेशन, साझेदारी और ग्रोथ की भावना स्पष्ट रूप से दिखाई दी। मैं सर्वोटेक और उसके सभी पार्टनर्स को एक स्वच्छ और बेहतर भविष्य की दिशा में उनके आगे के सफर के लिए शुभकामनाएं देता हूं।”

गुरुग्राम। खेल, मनोरंजन और ब्रांड कम्युनिकेशन के क्षेत्र में नए अवसरों को बढ़ावा देने की दिशा में जयपुर स्थित विज्ञापन एवं पीआर एजेंसी RUVI DIGITAL ने LEGAXY के साथ रणनीतिक साझेदारी की है। इस साझेदारी का उद्देश्य राजस्थान और गुजरात में स्पोर्टस्टेनमेंट (Sportstainment) गतिविधियों और उससे जुड़े इकोसिस्टम को विकसित एवं विस्तारित करना है।

इस रणनीतिक साझेदारी को गुरुग्राम में आयोजित एक कार्यक्रम के दौरान MoU (समझौता ज्ञापन) के माध्यम से औपचारिक रूप दिया गया। इस अवसर पर RUVI DIGITAL के डायरेक्टर श्री आलोक शर्मा और LEGAXY के मैनेजिंग डायरेक्टर एवं फाउंडर श्री अमितेश शाह उपस्थित रहे।

यह साझेदारी RUVI DIGITAL की विज्ञापन, ब्रांडिंग, पीआर और ब्रांड एक्टिवेशन के क्षेत्र में विशेषज्ञता को LEGAXY के एथलीट्स और क्रिएटर्स के लिए अवसर विकसित करने वाले इकोसिस्टम के साथ जोड़ती है। दोनों संस्थाएं मिलकर खेल, मनोरंजन, डिजिटल मीडिया और ब्रांड कम्युनिकेशन के बीच नए अवसरों को विकसित करने की दिशा में कार्य करेंगी।

साझेदारी के तहत स्पोर्ट्स इवेंट्स, ब्रांड पार्टनरशिप्स, स्पॉन्सरशिप्स, क्रिएटर कोलैबोरेशंस, एक्सपीरिएंशियल कैंपेन और डिजिटल स्पोर्टस्टेनमेंट प्रॉपर्टीज विकसित करने की संभावनाओं पर काम किया जाएगा। इसका उद्देश्य एथलीट्स, क्रिएटर्स और ब्रांड्स को एक साझा प्लेटफॉर्म उपलब्ध कराना है, जहां वे दर्शकों के साथ नए और प्रभावी तरीकों से जुड़ सकें।

इस अवसर पर आलोक शर्मा ने कहा, “आज खेल केवल प्रतिस्पर्धा तक सीमित नहीं रह गया है। यह कहानी कहने, दर्शकों से जुड़ने और ब्रांड्स के लिए प्रभावी कम्युनिकेशन का एक महत्वपूर्ण प्लेटफॉर्म बन चुका है। RUVI DIGITAL और LEGAXY की यह साझेदारी खेल, प्रतिभा और ब्रांड्स को एक साथ लाकर नए अवसरों को विकसित करने की दिशा में एक महत्वपूर्ण कदम है।”

वहीं अमितेश शाह ने एथलीट्स और क्रिएटर्स के आसपास एक मजबूत एवं व्यवस्थित इकोसिस्टम विकसित करने और उन्हें ब्रांड्स के साथ संरचित सहयोग के अवसर उपलब्ध कराने पर जोर दिया।

RUVI DIGITAL के लिए यह साझेदारी राजस्थान और गुजरात में उसकी रीजनल ब्रांड कम्युनिकेशन एवं एक्टिवेशन क्षमताओं को विस्तार देने का अवसर है, जबकि LEGAXY के लिए यह उसके एथलीट और क्रिएटर इकोसिस्टम को ब्रांड्स तथा मीडिया से जोड़ने की दिशा में एक महत्वपूर्ण पहल है।

दोनों संस्थाओं की यह साझेदारी आने वाले समय में विभिन्न स्पोर्टस्टेनमेंट प्रॉपर्टीज और अनुभवात्मक अभियानों के निर्माण पर केंद्रित होगी। इसके माध्यम से प्रतिभाओं, ब्रांड्स और दर्शकों के बीच नए कनेक्शन विकसित करने तथा राजस्थान और गुजरात में स्पोर्टस्टेनमेंट के बढ़ते क्षेत्र को एक संगठित स्वरूप देने का प्रयास किया जाएगा।

अपने संबोधन में कुरैशी ने व्यापार, पर्यटन और ग्रोथ फंडिंग को जम्मू-कश्मीर के उद्यमों के लिए तीन महत्वपूर्ण क्षेत्र बताया। उन्होंने सुझाव दिया कि समिट के बाद दस तैयार स्थानीय व्यवसायों से शुरुआत की जाए। उनकी जरूरतें समझकर उन्हें संबंधित GCC खरीदारों या उपयुक्त फंडिंग साझेदारों से जोड़ने का प्रयास हो और प्रत्येक बैठक के बाद फॉलो-अप की जिम्मेदारी तय की जाए।

फंडिंग की जरूरत पर बात करते हुए उन्होंने उन कारोबारों का उदाहरण दिया जिनके पास उत्पाद और मांग है, लेकिन मशीनरी, कोल्ड स्टोरेज या उत्पादन बढ़ाने के लिए पूंजी कम पड़ती है। उनके अनुसार ऐसे व्यवसायों के लिए निवेशकों, फंडिंग साझेदारों और संयुक्त उद्यमों के विकल्प तलाशे जा सकते हैं। उन्होंने कहा कि फंडिंग संबंधी बातचीत के लिए उद्यमी यह स्पष्ट करें कि उन्हें कितनी पूंजी चाहिए और उसके इस्तेमाल से उनका कारोबार क्या हासिल करेगा। दस्तावेज, यथार्थवादी आंकड़े और योजना को लागू करने की तैयारी आवश्यक हैं; प्रत्येक प्रस्ताव का आकलन उसकी व्यवहार्यता और समुचित जांच के आधार पर होगा।

व्यापार के संदर्भ में कुरैशी ने जम्मू-कश्मीर के केसर, सूखे मेवों, शॉल और हस्तशिल्प को खाड़ी बाजारों तक पहुंचाने के लिए पैकेजिंग, मूल्य निर्धारण, गुणवत्ता और नियमित आपूर्ति पर जोर दिया। पर्यटन के लिए उन्होंने स्थानीय होटल और टूर ऑपरेटरों को GCC ट्रैवल पार्टनरों से जोड़ने की संभावना रखी। महिला उद्यमियों और युवा संस्थापकों को इन कारोबारी तथा फंडिंग चर्चाओं में शामिल करने की जरूरत भी बताई।

GHRT International द्वारा आयोजित समिट में स्वास्थ्य सेवाओं, शिक्षा, कारोबार और एमएसएमई क्षेत्र में आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस के उपयोग पर भी विचार-विमर्श हुआ। आयोजन के अंतर्गत हुए ‘डुग्गर दा सम्मान’ समारोह में कुरैशी ने क्षेत्रीय प्रतिभाओं को पुरस्कार प्रदान किए। कार्यक्रम में गुलाम अली सहित विभिन्न क्षेत्रों के अतिथि मौजूद रहे।

आयोजक एवं GHRT International के चेयरमैन डॉ. एच. आर. रहमान ने समिट के माध्यम से कारोबार, तकनीक और अंतरराष्ट्रीय सहयोग पर संवाद को स्थानीय प्रतिभाओं के सम्मान के साथ जोड़ा। कुरैशी ने आयोजन की सराहना करते हुए कहा कि इसकी सफलता तब दिखेगी जब किसी उद्यमी को नया खरीदार, किसी कारीगर को अगला ऑर्डर और किसी स्थानीय व्यवसाय के विस्तार से नया रोजगार मिलेगा।

Disclaimer: समिट में हुई चर्चा और प्रस्तावित कारोबारी संपर्क किसी भी प्रकार की फंडिंग, निवेश, संयुक्त उद्यम, निर्यात ऑर्डर या व्यावसायिक साझेदारी की पेशकश, गारंटी या सिफारिश नहीं हैं। किसी भी प्रक्रिया को आगे बढ़ाने से पहले व्यवसायों को संबंधित पक्षों, शर्तों, लाइसेंस, शुल्क, आवश्यक दस्तावेजों और कानूनी दायित्वों की स्वतंत्र रूप से जांच कर लेनी चाहिए।

इसी सोच के साथ Annamrita Foundation बच्चों के लिए भोजन तैयार करने और उपलब्ध कराने की प्रक्रिया में पोषण के साथ स्वच्छता, खाद्य सुरक्षा और गुणवत्ता को महत्वपूर्ण मानता है। संस्था का प्रयास है कि बच्चों तक पहुंचने वाला प्रत्येक भोजन ऐसी व्यवस्था के माध्यम से तैयार हो, जिसमें साफ-सफाई, सुरक्षित खाद्य सामग्री और व्यवस्थित प्रक्रियाओं को प्राथमिकता दी जाए।

एक बच्चे की थाली के पीछे होती है बड़ी जिम्मेदारी

जब किसी स्कूल में भोजन की थाली बच्चे के सामने रखी जाती है, तो उसके पीछे कई लोगों की मेहनत होती है। खाद्य सामग्री की व्यवस्था से लेकर उसका भंडारण, भोजन की तैयारी, पैकिंग, परिवहन और अंततः बच्चों तक वितरण—हर चरण महत्वपूर्ण होता है।

इस पूरी प्रक्रिया में छोटी-सी लापरवाही भी बच्चों के स्वास्थ्य को प्रभावित कर सकती है। इसलिए बड़े स्तर पर भोजन तैयार करने वाली व्यवस्थाओं में स्पष्ट प्रक्रियाएं, स्वच्छ रसोई, प्रशिक्षित कर्मचारी और नियमित निगरानी बेहद जरूरी हो जाती है।

भोजन केवल पौष्टिक नहीं, सुरक्षित भी होना चाहिए

बच्चों के विकास के लिए संतुलित आहार आवश्यक है। उन्हें मिलने वाले भोजन में आवश्यक पोषक तत्वों का होना उनके स्वास्थ्य और दैनिक गतिविधियों के लिए महत्वपूर्ण है। लेकिन पोषण का उद्देश्य तभी पूरा होता है जब भोजन सुरक्षित और स्वच्छ भी हो।

इसीलिए खाद्य सुरक्षा को केवल एक तकनीकी आवश्यकता नहीं, बल्कि बच्चों के प्रति जिम्मेदारी के रूप में देखा जाना चाहिए। साफ पानी, खाद्य सामग्री का उचित भंडारण, रसोई की स्वच्छता, भोजन तैयार करने की सुरक्षित प्रक्रिया और कर्मचारियों की व्यक्तिगत स्वच्छता—ये सभी एक सुरक्षित भोजन व्यवस्था का हिस्सा हैं।

हर बच्चे के लिए पर्याप्त भोजन

स्कूल में भोजन उपलब्ध कराने की व्यवस्था का उद्देश्य केवल निर्धारित भोजन परोसना नहीं, बल्कि यह सुनिश्चित करना भी है कि कोई बच्चा भूखा न रहे और भोजन की कमी महसूस न करे।

Annamrita Foundation की इस सोच के तहत छात्रों को नियमित रूप से निर्धारित भोजन उपलब्ध कराने के साथ-साथ, आवश्यकता पड़ने पर अतिरिक्त भोजन उपलब्ध कराने की व्यवस्था को भी महत्व दिया जाता है। यदि किसी छात्र को निर्धारित मात्रा से अधिक भोजन की आवश्यकता हो, तो मांग के अनुसार अतिरिक्त भोजन उपलब्ध कराने का प्रयास किया जाता है।

यह व्यवस्था इस भावना को मजबूत करती है कि भोजन केवल एक तय मात्रा तक सीमित नहीं होना चाहिए, बल्कि बच्चों की वास्तविक जरूरतों को भी ध्यान में रखा जाना चाहिए। नियमित भोजन के साथ आवश्यकता के समय अतिरिक्त भोजन की उपलब्धता यह सुनिश्चित करने की दिशा में एक महत्वपूर्ण कदम है कि कोई बच्चा भूखा न रहे।

बड़े स्तर पर भोजन, बड़ी जिम्मेदारी

स्कूलों में बड़ी संख्या में बच्चों तक भोजन पहुंचाने के लिए एक मजबूत और व्यवस्थित व्यवस्था की आवश्यकता होती है। केंद्रीय रसोई मॉडल के माध्यम से बड़ी मात्रा में भोजन को निर्धारित प्रक्रियाओं के अनुसार तैयार करने, गुणवत्ता के लिए समान मानक बनाए रखने और पूरी प्रक्रिया को व्यवस्थित रूप से संचालित करने में सहायता मिलती है।

Annamrita Foundation के लिए यह केवल भोजन तैयार करने की प्रक्रिया नहीं, बल्कि बच्चों तक पोषण और विश्वास पहुंचाने की जिम्मेदारी है।

हर थाली के पीछे एक बच्चे का भविष्य है

एक बच्चे के लिए पौष्टिक भोजन का महत्व केवल आज की भूख तक सीमित नहीं है। पर्याप्त और संतुलित भोजन उसके स्वस्थ विकास, ऊर्जा और सीखने की क्षमता से जुड़ा है।

कई परिवारों के लिए स्कूल में मिलने वाला भोजन उनके बच्चे के दैनिक पोषण का महत्वपूर्ण हिस्सा होता है। ऐसे में उस थाली की गुणवत्ता और सुरक्षा को लेकर किसी भी प्रकार की लापरवाही की गुंजाइश नहीं होनी चाहिए।

यही कारण है कि बच्चों के भोजन से जुड़ी हर प्रक्रिया में संवेदनशीलता और जिम्मेदारी आवश्यक है।

स्वच्छता से बनता है विश्वास

किसी भी भोजन व्यवस्था में लोगों का विश्वास केवल भोजन की मात्रा से नहीं, बल्कि उसकी गुणवत्ता और तैयार करने की प्रक्रिया से बनता है। नियमित सफाई, सुरक्षित भंडारण, उचित प्रशिक्षण, गुणवत्ता की निगरानी और जवाबदेही ऐसी व्यवस्थाओं को मजबूत बनाने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं।

Annamrita Foundation का प्रयास इसी व्यापक सोच के साथ जुड़ा है कि बच्चों तक पहुंचने वाला प्रत्येक भोजन सम्मान, सुरक्षा और पोषण के मानकों के अनुरूप हो।

एक स्वस्थ बच्चे से बनता है स्वस्थ भारत

भारत के बच्चों का स्वास्थ्य केवल उनके परिवारों की जिम्मेदारी नहीं है। यह समाज और संस्थाओं की भी साझा जिम्मेदारी है। जब एक बच्चा स्वस्थ भोजन प्राप्त करता है, तो वह बेहतर तरीके से सीखने, खेलने और अपने भविष्य के सपनों की ओर बढ़ने में सक्षम होता है।

इसीलिए बच्चों के भोजन को केवल एक सेवा के रूप में नहीं, बल्कि देश के भविष्य में निवेश के रूप में देखने की आवश्यकता है।

Annamrita Foundation का विश्वास है कि हर बच्चे की थाली में केवल भोजन नहीं, बल्कि बेहतर स्वास्थ्य, सम्मान और बेहतर भविष्य की उम्मीद पहुंचनी चाहिए।

क्योंकि एक बच्चे का स्वस्थ बचपन ही एक मजबूत और स्वस्थ भारत की नींव है।

जयपुर: श्योरपाथ एडटेक द्वारा शनिवार, 26 सितंबर को होटल क्लार्क्स आमेर, जयपुर में ‘गो एमबीए समिट’ का सफल आयोजन किया गया। एक दिवसीय इस समिट में 450 से अधिक विद्यार्थियों ने भाग लिया, जहाँ देशभर के लगभग 30 एमबीए कॉलेजों ने विद्यार्थियों को विभिन्न एमबीए पाठ्यक्रमों एवं करियर विकल्पों के बारे में परामर्श और मार्गदर्शन दिया।

समिट का प्रमुख आकर्षण देश के दो अग्रणी बिज़नेस स्कूलों, इंडियन स्कूल ऑफ बिज़नेस (आईएसबी) हैदराबाद तथा सिम्बायोसिस सेंटर फॉर मैनेजमेंट एंड ह्यूमन रिसोर्स डेवलपमेंट (एससीएमएचआरडी) द्वारा आयोजित विशेष सत्र रहे। इन सत्रों में विद्यार्थियों को प्रवेश प्रक्रिया, पाठ्यक्रम की संरचना और इन संस्थानों में उपलब्ध करियर अवसरों की प्रत्यक्ष जानकारी दी गई।

एमबीए प्रवेश परीक्षाओं की तैयारी करवाने वाले अनेक विशेषज्ञ प्रशिक्षकों को भी आमंत्रित किया गया, जिन्होंने कैट (CAT) एवं अन्य प्रबंधन प्रवेश परीक्षाओं के विभिन्न खंडों पर विस्तार से चर्चा की तथा तैयारी की रणनीतियाँ, समय-प्रबंधन के तरीके और उपयोगी सुझाव साझा किए। इनमें कैट प्रशिक्षक श्री निखिल शर्मा का सत्र विद्यार्थियों द्वारा सबसे अधिक सराहा गया, जिन्होंने परीक्षा के प्रति उनके दृष्टिकोण को विशेष रूप से व्यावहारिक और उपयोगी पाया।

आईआईएम अहमदाबाद के पूर्व छात्र श्री ध्रुव सरीन और श्री राजीव रॉय ने एमबीए शिक्षा के बदलते परिदृश्य और कैट परीक्षा के बदलते स्वरूप पर अपने विचार रखे, जिससे विद्यार्थियों को यह समझने में मदद मिली कि आज के शीर्ष बिज़नेस स्कूल और कंपनियाँ उम्मीदवारों में क्या देखती हैं।

श्री वी.एम. बंसल जैसे वरिष्ठ व्यावसायिक दिग्गजों तथा पूर्व आईएएस अधिकारियों ने भी विद्यार्थियों से संवाद किया और शिक्षा, करियर एवं जीवन में सफलता के विभिन्न पहलुओं पर अपने अनुभव साझा किए। इनमें कैट प्रशिक्षक श्री निखिल शर्मा का सत्र विद्यार्थियों द्वारा सबसे अधिक सराहा गया।"

इस अवसर पर श्योरपाथ एडटेक के संस्थापक श्री कपिल दीक्षित ने कहा, “इस तरह के सत्रों का आयोजन जयपुर शहर के विद्यार्थियों को प्रतिष्ठित संस्थानों और विशेषज्ञों से जुड़ने का अवसर देने तथा उन्हें विभिन्न पाठ्यक्रमों के प्रति जागरूक करने के उद्देश्य से किया जाता है। हमारा लक्ष्य है कि युवा विद्यार्थी अपनी उच्च शिक्षा और करियर को लेकर सही और सूचित निर्णय ले सकें।”

समिट को विद्यार्थियों और अभिभावकों से उत्साहजनक प्रतिक्रिया मिली, जो जयपुर और राजस्थान के युवाओं में प्रबंधन शिक्षा के प्रति बढ़ती रुचि को दर्शाती है।

नई दिल्ली,28 सितंबर : एलजी इलेक्ट्रॉनिक्स इंडिया लिमिटेड ने आज सेमी-ऑटोमैटिक वाशिंग मशीन की अपनी नई रेंज लॉन्च करने की घोषणा की। इसे शानदार वाशिंग परफॉरमेंस, स्मार्ट सुविधा, बेहतरीन टिकाऊपन और आकर्षक प्रीमियम डिज़ाइन के साथ तैयार किया गया है। 8 kg से 12 kg क्षमता वाले 15 मॉडल्स में उपलब्ध, यह नई रेंज भारतीय ग्राहकों को उनके परिवार के आकार, कपड़े धोने की ज़रूरतों और डिज़ाइन की पसंद के अनुसार कई शानदार विकल्प प्रदान करती है। दुनिया भर के 10 से अधिक देशों को लक्षित करते हुए AX सेमी-ऑटोमैटिक वाशिंग मशीन का निर्यात 2027 से शुरू होने वाला है।

इस नई लाइनअप में प्रीमियम लुक के साथ एडवांस वाशिंग टेक्नोलॉजी की खूबियां दी गई हैं। 

8 kg से 12 kg क्षमता वाले 15 मॉडल्स में टफन ग्लास लिड, डुअल स्पिन शावर, रोलर जेट पल्सेटर+, अल्ट्रा स्क्रब वॉल और विंड जेट ड्राई+ जैसे फीचर्स शामिल हैं। 

2027 से निर्यात शुरू होने की योजना है।

इस लॉन्च के साथ, एलजी सेमी-ऑटोमैटिक वाशिंग मशीन कैटेगरी से जुड़ी उम्मीदों को फिर से परिभाषित कर रहा है। यह कपड़ों में डिटर्जेंट रह जाने, लिंट (रोएं), जिद्दी दाग, धीरे सूखने और कमज़ोर ढक्कन जैसी रोज़मर्रा की समस्याओं को दूर करती है। व्यावहारिक इनोवेशन और स्टाइलिश डिज़ाइन का यह बेहतरीन संगम कपड़े धोने की प्रक्रिया को आसान, तेज़ और अधिक प्रभावी बनाता है।

एलजी इलेक्ट्रॉनिक्स इंडिया लिमिटेड के होम अप्लायंसेज सॉल्यूशन सेल्स डिवीजन के प्रमुख, यंग मिन ह्वांग ने कहा, “नई सेमी-ऑटोमैटिक वाशिंग मशीन रेंज उन ग्राहकों के लिए डिज़ाइन की गई है जो रोज़मर्रा के कपड़े धोने की प्रक्रिया से अधिक की उम्मीद करते हैं। यह एलजी की भरोसेमंद तकनीक, टिकाऊ इंजीनियरिंग, प्रीमियम डिज़ाइन और स्मार्ट फीचर्स को एक साथ लाती है, जो घर की वास्तविक समस्याओं को हल करते हैं।”

इस नई रेंज की मुख्य खूबी डुअल स्पिन शावर है, जो कपड़ों से डिटर्जेंट को अधिक प्रभावी ढंग से निकालने के लिए दो शक्तिशाली वॉटर इनलेट्स का उपयोग करता है, जिससे कपड़े अधिक साफ और ताज़े रहते हैं। व्हेल की पूंछ के डिज़ाइन से प्रेरित रोलर जेट पल्सेटर+, पानी का एक डायनामिक फ्लो बनाता है जिससे कपड़ों का सर्कुलेशन बेहतर होता है और फैब्रिक की देखभाल करते हुए जिद्दी गंदगी को हटाने में मदद मिलती है।

इसमें अल्ट्रा स्क्रब वॉल भी दिया गया है, जिसे कफ, कॉलर और ज्यादा गंदे हिस्सों पर जमी जिद्दी गंदगी से निपटने के लिए एक विशेष स्क्रब पैटर्न के साथ डिज़ाइन किया गया है। इसका नया स्मार्ट फिल्टर वाश साइकिल के दौरान रोएं (लिंट) को प्रभावी ढंग से पकड़ता है। इसे निकालना और साफ करना आसान है, जिससे कम मेहनत में बेहतर वाश क्वालिटी बनाए रखने में मदद मिलती है।

इस सीरीज़ में विंड जेट ड्राई+ फीचर भी पेश किया गया है, जो स्पिनिंग के दौरान अतिरिक्त नमी को हटाने के लिए शक्तिशाली एयरफ्लो का उपयोग करता है और कपड़ों को तेज़ी से सुखाने में मदद करता है। इसके अलावा, कपड़े धोने में अधिक सहूलियत के लिए इसमें 3+1 वाश प्रोग्राम्स और अतिरिक्त सुरक्षा एवं टिकाऊपन के लिए रैट अवे टेक्नोलॉजी भी दी गई है।

भीड़ से अलग दिखने के लिए डिज़ाइन की गई इस नई रेंज में एक मजबूत बॉक्स-टाइप बॉडी, बोल्ड पैटर्न, टिकाऊ नॉब्स और ओनिक्स ब्लैक, मिडल ब्लैक तथा बरगंडी जैसे प्रीमियम कलर ऑप्शन्स मिलते हैं। कुछ चुनिंदा मॉडल्स सॉफ्ट-क्लोजिंग मैकेनिज्म वाले टफन ग्लास लिड के साथ आते हैं, जो अधिक टिकाऊपन, शांत संचालन और एक शानदार प्रीमियम यूज़र अनुभव प्रदान करते हैं।

इस नई रेंज का निर्माण एलजी की ग्रेटर नोएडा स्थित फैसिलिटी में किया गया है, जो कंपनी की इंडस्ट्री 5.0-केंद्रित स्मार्ट फैक्ट्रियों में से एक है। एलजी की उन्नत निर्माण क्षमताओं में एआई-सक्षम स्मार्ट फैक्ट्री ऑपरेशन्स, ऑटोमेशन, रोबोटिक्स और हाई-प्रिसिजन (अत्यधिक सटीक) उत्पादन तथा कुशल लॉजिस्टिक्स के लिए एजीवी (AGVs) शामिल हैं। एलजी इंडस्ट्री के सर्वोत्तम स्तरों तक परिचालन दक्षता बढ़ाने के लिए NABL-मान्यता प्राप्त लैब्स में 100% क्वालिटी चेक, एआई विज़न इंस्पेक्शन और कड़ी टेस्टिंग के माध्यम से विश्वसनीयता सुनिश्चित करता है।

दशकों के उपभोक्ता विश्वास, भारतीय घरों की गहरी समझ और होम अप्लायंस इनोवेशन में अपने नेतृत्व के साथ, एलजी अपने सेमी-ऑटोमैटिक वाशिंग मशीन पोर्टफोलियो को लगातार मजबूत कर रहा है। यह नई लाइनअप भारतीय ग्राहकों को कपड़े धोने का बेहतरीन अनुभव प्रदान करने के लिए शानदार परफॉरमेंस, स्मार्ट सुविधा, आकर्षक डिज़ाइन, टिकाऊ इंजीनियरिंग और एलजी की भरोसेमंद क्वालिटी को एक साथ जोड़ती है।

नई दिल्ली,28 सितंबर : बेंगलुरु में आयोजित 25वें एशिया पैसिफिक एचआरएम कांग्रेस अवार्ड्स 2026 में एलजी इलेक्ट्रॉनिक्स इंडिया को दो पुरस्कारों से सम्मानित किया गया है, जो एक पीपल-फर्स्ट और भविष्य के लिए तैयार संगठन बनाने की अपनी प्रतिबद्धता को दर्शाता है। लीडरशिप डेवलपमेंट, ऑर्गेनाइजेशनल कैपेबिलिटी, वर्कप्लेस कल्चर, एम्प्लॉयी एक्सपीरियंस और टैलेंट डेवलपमेंट के क्षेत्र में अपनी पहलों के लिए एलजी इलेक्ट्रॉनिक्स इंडिया को टॉप ऑर्गनाइजेशन विद इनोवेटिव एचआर प्रैक्टिसेज के रूप में मान्यता दी गई है। इस पुरस्कार के साथ ही, एलजी इलेक्ट्रॉनिक्स इंडिया के चीफ ह्यूमन रिसोर्सेज ऑफिसर (सीएचओ), श्री ज्वा नाम किम को एचआर ट्रांसफॉर्मेशन को आगे बढ़ाने और बिजनेस ग्रोथ में कर्मचारियों को एक रणनीतिक आधार के रूप में स्थापित करने में उनके नेतृत्व के लिए मोस्ट इम्पैक्टफुल एचआर लीडर अवार्ड से भी सम्मानित किया गया।

“यह सम्मान एलजी इलेक्ट्रॉनिक्स इंडिया के हर एक सदस्य को समर्पित है। हमारी एचआर प्रैक्टिसेज हमेशा बिजनेस ट्रांसफॉर्मेशन से जुड़ी पहलों के साथ गहराई से जुड़ी रही हैं। जैसे ही हम अपनी ग्रोथ के अगले चरण में प्रवेश कर रहे हैं, हमारी यह जिम्मेदारी है कि हम ऐसी लीडरशिप, क्षमताओं, कल्चर और संगठन का निर्माण करें, जो हमारे कर्मचारियों और हमारे बिजनेस को एक साथ आगे बढ़ने में सक्षम बनाए,” एलजी इलेक्ट्रॉनिक्स इंडिया के सीएचओ, श्री ज्वा नाम किम ने कहा।

ये पहलें कंपनी के “मेक इन इंडिया, मेक फॉर इंडिया और मेक इंडिया ग्लोबल” के रणनीतिक दृष्टिकोण से काफी करीब से जुड़ी हुई हैं, जो सस्टेनेबल ग्रोथ और एक ग्लोबल मैन्युफैक्चरिंग, इनोवेशन व एक्सपोर्ट हब के रूप में भारत के उभरने के मूल में कर्मचारियों और ऑर्गेनाइजेशनल कैपेबिलिटी को स्थापित करती हैं।

ये हालिया सम्मान एलजी इलेक्ट्रॉनिक्स इंडिया के एचआर एक्सीलेंस के निरंतर ट्रैक रिकॉर्ड को और मजबूत करते हैं। कंपनी को लगातार दो वर्षों (2024 और 2025) के लिए ग्रेट प्लेस टू वर्क प्रमाणित किया गया है और वर्ल्ड एचआरडी कांग्रेस से नेशनल बेस्ट एम्प्लॉयर ब्रांड अवार्ड 2026 भी मिला है। इसके अतिरिक्त, एलजी इलेक्ट्रॉनिक्स इंडिया के सीएचओ, श्री ज्वा नाम किम को हाई-परफॉर्मिंग और पीपल-सेंट्रिक ऑर्गनाइजेशन बनाने में उनके योगदान के लिए टॉप एचआर आइकॉनिक लीडर अवार्ड से भी सम्मानित किया गया था। इस साल की शुरुआत में, एलजी इलेक्ट्रॉनिक्स इंडिया को लर्निंग व वर्कफोर्स कैपेबिलिटी में निरंतर निवेश के लिए एचआर एसोसिएशन ऑफ इंडिया (HRAI) की ओर से मोस्ट इनोवेटिव एलएंडडी प्रोग्राम अवार्ड 2026 और एचआर डिस्टिंक्शन डायमंड सम्मान भी मिला।

कुल मिलाकर, ये मान्यताएं एक इंक्लूसिव, एजाइल और हाई-परफॉर्मिंग वर्कप्लेस बनाने की दिशा में एलजी इलेक्ट्रॉनिक्स इंडिया के कई वर्षों के सफर को दर्शाती हैं – एक ऐसा वर्कप्लेस जहां टैलेंट, लीडरशिप और ऑर्गेनाइजेशनल कैपेबिलिटी इनोवेशन और लॉन्ग-टर्म बिजनेस ग्रोथ की नींव बने हुए हैं।

बेंगलुरु, कर्नाटक, भारत

PayU कंपनी और फुल-स्टैक PayTech प्रोवाइडर, Wibmo ने वर्कफ़्लो, एजेंटिक AI और लो-कोड/नो-कोड इनोवेशन के लिए Chartis RiskTech100® डिसरप्टर अवार्ड जीता है। यह अवॉर्ड Wibmo के एजेंटिक फ्रॉड और रिस्क इंटेलिजेंस, जिसमें Agentic Risk Intelligence Assistant (ARIA) और उसका व्यापक फ्रॉड एवं रिस्क मैनेजमेंट इकोसिस्टम शामिल है, में किए गए काम को मान्यता देता है। 

यह अवॉर्ड Chartis RiskTech100® 2027 में शुरू की गई नई डिसरप्टर कैटेगरी का हिस्सा है। यह कैटेगरी उन नवोन्मेषी कंपनियों को मान्यता देती है जो रिस्क टेक्नोलॉजी के क्षेत्र में कारोबारी प्रक्रियाओं में बदलाव ला रही हैं। Wibmo को इंटेलिजेंट वर्कफ़्लो, एजेंटिक रिस्क इंटेलिजेंस, और कॉन्फ़िगर करने लायक लो-कोड/नो-कोड कैपेबिलिटीज़ को एक साथ लाने के लिए पहचान मिली, ताकि फ्रॉड और रिस्क ऑपरेशन्स को बदलने में मदद मिल सके।

यह पहचान Wibmo के फ्रॉड और रिस्क मैनेजमेंट इकोसिस्टम में उसके काम को दिखाती है, जिसमें Agentic Risk Intelligence Assistant (ARIA) भी शामिल है। ARIA को खास AI एजेंट के ज़रिए फ्रॉड, AML, रिस्क एनालिसिस और डिस्प्यूट ऑपरेशन में मदद करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। ये एजेंट ज़रूरी सिग्नल इकट्ठा करते हैं, जांच को समराइज़ करते हैं, पैटर्न पहचानते हैं, सबूतों के आधार पर नतीजे तैयार करते हैं और अगले एक्शन की सलाह देते हैं।

यह प्लेटफ़ॉर्म इंसानों के नेतृत्व वाले ऑपरेटिंग मॉडल के आस-पास बनाया गया है। एजेंट जांच और ड्राफ्टिंग में मदद करते हैं, जबकि आखिरी फैसले ऑथराइज़्ड इंसानी टीमों के पास रहते हैं। इसके गवर्नेंस अप्रोच में मेकर-चेकर कंट्रोल, सबूतों से जुड़े सुझाव, ऑडिट के लिए तैयार डिसीजन ट्रेल्स और सही इस्तेमाल के मामलों के लिए सिमुलेशन-गेटेड एक्शन शामिल हैं।

Wibmo का तरीका रिस्क ऑपरेशन के स्टेज को एक कनेक्टेड वर्कफ़्लो में एक साथ लाता है – ट्रांज़ैक्शन, कस्टमर और मर्चेंट सिग्नल इकट्ठा करने से लेकर फ़ैसला तैयार करने, एक्शन की सलाह देने और सुधार में मदद करने तक। इससे रिस्क टीम को अलग-अलग, एनालिस्ट-इंटेंसिव प्रोसेस से ज़्यादा स्ट्रक्चर्ड, समझाने लायक और स्केलेबल केस ऑपरेशन की ओर बढ़ने में मदद मिलती है।

यह पहचान Wibmo की फ्लेक्सिबल वर्कफ़्लो क्षमताओं को भी दिखाती है। इसका फ्रॉड और रिस्क मैनेजमेंट प्लेटफॉर्म कॉन्फ़िगर किए जा सकने वाले DIY नियमों, केस और क्यू मैनेजमेंट फ़्लो, BPMN-बेस्ड टेलर्ड वर्कफ़्लो, रोल-बेस्ड कंट्रोल और लो-कोड/नो-कोड कॉन्फ़िगरेशन को सपोर्ट करता है। ये क्षमताएं क्लाइंट और पार्टनर को अपनी ज़रूरतों के हिसाब से बिज़नेस प्रोसेस, रिस्क स्ट्रेटेजी और इन्वेस्टिगेशन वर्कफ़्लो को बदलने में मदद करती हैं, बिना हर बदलाव के लिए बड़े टेक्निकल दखल पर निर्भर हुए।

चार्टिस के रिसर्च प्रिंसिपल फिलिप मैकेंज़ी ने कहा, “Wibmo पेमेंट रिस्क लैंडस्केप में अपनी स्थिति लगातार मजबूत कर रहा है, और ऑथेंटिकेशन और पेमेंट सिक्योरिटी में अपनी मौजूदा ताकत को आगे बढ़ा रहा है। रिस्क-बेस्ड ऑथेंटिकेशन और एजेंटिक AI में इसका निवेश ट्रांज़ैक्शन-लेवल इंटेलिजेंस पर इसके फोकस को दर्शाता है। इसके बढ़ते और व्यापक एंटी-फ्रॉड पोर्टफोलियो के साथ, इसे वर्कफ़्लो, एजेंटिक AI और लो-कोड/नो-कोड कैटेगरी में डिसरप्टर अवॉर्ड और साउथ एशिया में रीजनल लीडरशिप और एक्सीलेंस के लिए अवॉर्ड मिला है।”

इस पहचान पर कमेंट करते हुए, Wibmo के CEO, शैलेश पॉल ने कहा, “वर्कफ़्लो, एजेंटिक AI और लो-कोड/नो-कोड इनोवेशन के लिए चार्टिस डिसरप्टर अवॉर्ड विनर चुने जाने पर हमें बहुत खुशी है। यह एजेंटिक फ्रॉड और रिस्क इंटेलिजेंस में Wibmo के काम और हमारी बड़ी FRM क्षमताओं को पहचान देता है। रिस्क ऑपरेशंस स्थिर और मैनुअल प्रक्रियाओं से इंटेलिजेंट, कॉन्फ़िगर किए जा सकने वाले और गवर्नेंस-आधारित वर्कफ़्लो की ओर बढ़ रहे हैं। Wibmo के Agentic Risk Intelligence Assistant (ARIA) सॉल्यूशन के माध्यम से, हम अपने क्लाइंट्स को एजेंटिक इंटेलिजेंस, समझाने लायक सुझाव, कॉन्फ़िगर किए जा सकने वाले कंट्रोल और इंसानी फ़ैसले लेने में मदद कर रहे हैं। यह पहचान फाइनेंशियल इंस्टीट्यूशन्स को जवाबदेही, पारदर्शिता और नियंत्रण बनाए रखते हुए फ्रॉड ऑपरेशन्स को मज़बूत करने में मदद करने के हमारे कमिटमेंट को दिखाती है। ”

यह अवॉर्ड बैंकों, फिनटेक, इश्यूअर्स, एक्वायरर्स और पेमेंट एग्रीगेटर्स को पेमेंट एनवायरनमेंट में फ्रॉड और रिस्क ऑपरेशन्स को मजबूत करने में मदद करने पर Wibmo के फोकस को और मजबूत करता है। इंटेलिजेंट इन्वेस्टिगेशन, कॉन्फ़िगर करने लायक वर्कफ़्लो और गवर्न्ड ऑटोमेशन को मिलाकर, Wibmo पेमेंट्स इकोसिस्टम में रिस्क ऑपरेशन्स के ट्रांसफॉर्मेशन को सपोर्ट कर रहा है।

Wibmo के बारे में
Wibmo, एक PayU कंपनी है, जो भारत, US और इंडोनेशिया में कई कंपनियों के साथ काम करती है। एक ग्लोबल फुल-स्टैक PayTech कंपनी के रूप में Wibmo उभरते बाजारों में पेमेंट सिक्योरिटी और डिजिटल पेमेंट्स के क्षेत्र में काम करती है। कंपनी अपने इनोवेशन और प्रभाव के लिए जानी जाती है। भारत, जो दुनिया के प्रमुख डिजिटल पेमेंट बाजारों में से एक है, में सबसे बड़े ऑथेंटिकेशन सर्विस प्रोवाइडर्स में से एक होने के अलावा, Wibmo बड़े फ्रॉड और रिस्क मैनेजमेंट सॉल्यूशन, डिजिटल फाइनेंशियल सर्विस, प्रीपेड सॉल्यूशन और मर्चेंट-एक्विजिंग सर्विस की एक बड़ी रेंज देता है।

ज़्यादा जानकारी के लिए, विज़िट करें: wibmo.com.

चार्टिस रिसर्च के बारे में
चार्टिस रिसर्च एक इंडिपेंडेंट रिसर्च और एडवाइज़री फर्म है जो रिस्क, कम्प्लायंस, गवर्नेंस और फाइनेंशियल टेक्नोलॉजी पर मार्केट इंटेलिजेंस, एनालिसिस और बेंचमार्किंग देती है। इसकी रिपोर्ट और वेंडर असेसमेंट संस्थानों को समाधानों का मूल्यांकन करने, जोखिम प्रबंधित करने और रणनीतिक तकनीक तथा वेंडर का चयन करने में मदद करने के लिए उपयोगी जानकारी प्रदान करते हैं।

press@payu.in पर लिखें।

Psychic Medium Daksh के अनुसार, Ancestral Healing एक ऐसी आध्यात्मिक प्रक्रिया है, जिसमें लोग अपने परिवार के इतिहास, रिश्तों और पुरानी यादों को समझने की कोशिश करते हैं। उनका मानना है कि कई बार परिवार की पुरानी बातें और अनुभव अगली पीढ़ियों के जीवन पर भी असर डाल सकते हैं।

पितृपक्ष करीब 15 दिनों तक चलता है। इसकी शुरुआत पूर्णिमा श्राद्ध से होती है और आखिरी दिन सर्व पितृ अमावस्या होती है। इस दिन उन सभी पूर्वजों को याद किया जाता है जिनकी मृत्यु की सही तिथि पता नहीं होती। अलग-अलग शहरों में तिथि और समय पंचांग के अनुसार बदल सकते हैं, इसलिए अपने शहर का पंचांग जरूर देखना चाहिए।

Psychic Medium Daksh बताते हैं कि इस समय लोग उनसे कई तरह के सवाल पूछते हैं। जैसे परिवार में बार-बार झगड़े क्यों होते हैं, रिश्तों में एक जैसी परेशानियां क्यों आती हैं, करियर या पैसों में बार-बार रुकावट क्यों आती है, या बिना किसी वजह के मन भारी क्यों लगता है। उनका कहना है कि इन बातों के पीछे आध्यात्मिक कारण हो सकते हैं, लेकिन कई बार इसकी वजह परिवार का माहौल, आदतें और जीवन की परिस्थितियां भी होती हैं।

उनके सैशन में लोग अपनी परेशानी या सवाल बताते हैं। इसके बाद Daksh अपनी आध्यात्मिक प्रक्रिया के दौरान जो महसूस करते हैं, उसे लोगों के साथ साझा करते हैं। उनका कहना है कि इन बातों को सोचने और समझने के लिए देखें, न कि उन्हें अंतिम सच मान लें।

Psychic Medium Daksh, “पितृपक्ष हमें अपने परिवार और पूर्वजों के बारे में सोचने का मौका देता है। जब हम बार-बार होने वाली बातों को पहचानते हैं, तभी उन्हें समझकर आगे बढ़ सकते हैं। मैं हमेशा लोगों से कहता हूं कि सैशन में जो भी बातें सामने आएं, उन्हें डर की नहीं बल्कि समझने की नजर से देखें।”

पितृपक्ष के दौरान लोग श्राद्ध, तर्पण, भोजन का दान और जरूरतमंदों की मदद जैसे काम करते हैं। Psychic Medium Daksh का कहना है कि Ancestral Healing इन परंपराओं की जगह नहीं लेती, बल्कि इनके साथ चलने वाली एक अलग आध्यात्मिक प्रक्रिया है। सही श्राद्ध तिथि जानने के लिए अपने परिवार के पंडित या स्थानीय पंचांग की मदद लेनी चाहिए।

जो लोग बिना किसी सैशन के शुरुआत करना चाहते हैं, उनके लिए Daksh कुछ आसान बातें बताते हैं। अपने परिवार के जितने पूर्वजों के नाम याद हों, उन्हें लिखें। परिवार में बार-बार होने वाली घटनाओं पर ध्यान दें। घर के बड़े लोगों से पुराने समय की बातें पूछें। साथ ही पितृपक्ष के दौरान हर दिन कुछ मिनट निकालकर अपने पूर्वजों को अपनी परंपरा के अनुसार याद करें।

Psychic Medium Daksh, “Ancestral Healing का मतलब बीते हुए समय को दोष देना नहीं है। इसका मकसद यह समझना है कि हमें क्या मिला है और अब हमें अपने जीवन में क्या आगे बढ़ाना है और क्या पीछे छोड़ देना है।”

उन्होंने यह भी कहा कि उनके सैशन केवल आत्म-समझ और सोचने के लिए होते हैं। ये डॉक्टर, मनोवैज्ञानिक, वकील या आर्थिक सलाह का विकल्प नहीं हैं। अगर किसी को ऐसी मदद की जरूरत हो, तो उन्हें संबंधित विशेषज्ञ से सलाह लेनी चाहिए। किसी भी खास नतीजे की गारंटी नहीं दी जाती।

पितृपक्ष के दौरान सैशन की बुकिंग psychicmediumdaksh.com पर की जा सकती है।

Psychic Medium Daksh:

Psychic Medium Daksh दिल्ली के रहने वाले Evidential Medium और Akashic Records Reader हैं। वह Mediumship, Akashic Records Reading और आध्यात्मिक मार्गदर्शन से जुड़े सैशन करते हैं। उनकी सभी कंसल्टेशन उनकी वेबसाइट psychicmediumdaksh.com के माध्यम से बुक की जा सकती हैं।

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बच्चों के सीखने के इस नए दृष्टिकोण के लिए उन शिक्षकों के नजरिए में भी बदलाव की आवश्यकता है जो इस शिक्षा को आकार देते हैं।

भारत में प्रारंभिक बाल्यावस्था शिक्षा की अगली छलांग केवल इस बात पर निर्भर नहीं करेगी कि इन नन्हें बच्चों को क्या पढ़ाया जाता है, बल्कि इस बात पर भी निर्भर करेगी कि शिक्षक उनके पहले सवालों को कैसे प्रेरित करते हैं, उनकी जिज्ञासा को कैसे पोषित करते हैं और उनके सीखने के शुरुआती अनुभवों को आकार देकर उन्हें जीवन भर सीखने की यात्रा के लिए कैसे तैयार करते हैं। इसके लिए ऐसे शिक्षकों की एक नई पीढ़ी की आवश्यकता है जो पेशेवर रूप से तैयार, कक्षा के लिए सक्षम, आत्मविश्वासी और भविष्य के लिए तैयार हों। ये शिक्षक बाल विकास के केवल सैद्धांतिक ज्ञान से आगे बढ़कर सार्थक अनुभवों, उद्देश्यपूर्ण बातचीत, खेल, अन्वेषण और उत्तरदायी शिक्षण के माध्यम से इसे व्यवहार में लाना जानते हों।

डिब्बर इंडिया की हेड ऑफ एकेडमिक्स, दीपा पिल्लई ने कहा, “एक सुसज्जित प्रारंभिक बाल्यावस्था शिक्षक की पहचान केवल इस बात से नहीं होती कि वह क्या जानता है, बल्कि इस बात से होती है कि वह उस ज्ञान को कक्षा में कितनी समझदारी से लागू करता है। DIETP के माध्यम से, एमईपीएससी के साथ हमारा सहयोग हमें प्रारंभिक बाल्यावस्था शिक्षा की मजबूत नींव को संरचित कौशल विकास और व्यावहारिक उपयोग के साथ जोड़ने की अनुमति देता है। हम चाहते हैं कि शिक्षक इस कार्यक्रम से केवल एक योग्यता लेकर न निकलें, बल्कि आत्मविश्वास, पेशेवर निर्णय लेने की क्षमता और एक ऐसी सोच लेकर जाएं जिससे वे अपने पूरे करियर में सीखते, ढलते और आगे बढ़ते रहें।”

क्योंकि प्रारंभिक बाल्यावस्था शिक्षा में बदलाव की शुरुआत शिक्षक में बदलाव से ही होती है।

डिब्बर का वैश्विक नेतृत्व एक प्रारंभिक बाल्यावस्था शिक्षा प्रशिक्षण कार्यक्रम का अनावरण करने के लिए भारत में एकत्रित हुआ है। यह कार्यक्रम शिक्षकों की तैयारी में वैश्विक विशेषज्ञता लेकर आएगा, जिसमें इंटर्नशिप और भविष्योन्मुखी उन्नत पाठ्यक्रम शामिल हैं।

भारत में प्रारंभिक बाल्यावस्था शिक्षा के क्षेत्र में एक बड़ा कदम उठाते हुए, डिब्बर इंडिया और मैनेजमेंट एंड एंटरप्रेन्योरशिप एंड प्रोफेशनल स्किल्स काउंसिल (एमईपीएससी) ने आज भारत सरकार के स्किल इंडिया मिशन के तत्वावधान में “डिब्बर इंटरनेशनल एजुकेटर ट्रेनिंग प्रोग्राम” शुरू करने के लिए आधिकारिक तौर पर अपनी साझेदारी की घोषणा की। इस कार्यक्रम का शुभारंभ डिब्बर समूह के संस्थापक हंस जैकब सुंडबी और रैंडी लौवलैंड सुंडबी, मुख्य शिक्षाशास्त्र और गुणवत्ता अधिकारी ट्रूड मोएन सिडटैंगेन, डिब्बर नॉर्वे के कंट्री हेड एडम डार्नेमिर, स्वीडन से जोहान्स स्टीघ और फिनलैंड से अनु–एलीना हिंटसा, डिब्बर इंडिया के सीईओ लग्नजीत मोहंती और एमईपीएससी के मुख्य कार्यकारी अधिकारी कर्नल अनिल कुमार पोखरियाल (सेवानिवृत्त) की उपस्थिति में किया गया।

इस समारोह में शिक्षा और कार्यबल विकास क्षेत्र के अंतरराष्ट्रीय और घरेलू नेतृत्व एक साथ आए। यह कार्यक्रम डिब्बर की प्रारंभिक बाल्यावस्था विशेषज्ञता और व्यावहारिक उद्योग अनुभव को भारत के कौशल विकास इकोसिस्टम में एमईपीएससी की संरचित विशेषज्ञता के साथ जोड़ता है। प्रारंभिक बाल्यावस्था शिक्षा में डिब्बर के 40 से अधिक वर्षों के वैश्विक अनुभव का लाभ उठाते हुए, प्रतिभागियों को डिब्बर की वैश्विक टीम द्वारा संचालित चुनिंदा सत्रों, उद्योग विशेषज्ञों द्वारा निर्देशित कार्यशालाओं और व्यावहारिक कक्षा अनुभव के माध्यम से अंतरराष्ट्रीय दृष्टिकोण से अवगत कराया जाएगा।

यह कार्यक्रम सीखने को अभ्यास से जोड़ता है, जिससे प्रतिभागियों को प्रीस्कूल और डेकेयर परिवेश में प्रभावी ढंग से काम करने के लिए आवश्यक ज्ञान, दक्षताओं और पेशेवर क्षमताओं को विकसित करने में मदद मिलती है।

नया अनावरित कार्यक्रम देश में प्रमाणित और उच्च क्षमता वाले अर्ली इयर्स एजुकेटर्स की बढ़ती मांग को सीधे तौर पर पूरा करता है।

आज उद्घाटित प्रशिक्षण मॉडल के प्रमुख स्तंभों में शामिल हैं:

भविष्य के लिए तैयार शिक्षा और एआई एकीकरण : योजना दस्तावेज़ीकरण, संचार, रचनात्मक शिक्षा और सीखने के व्यक्तिगत रास्तों सहित कक्षा प्रशासन को सुव्यवस्थित करने के लिए आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस (एआई) का उपयोग करने का व्यावहारिक प्रशिक्षण।

नेतृत्व और व्यावसायिक विकास: कक्षा प्रबंधन, संस्थागत नेतृत्व और स्टेकहोल्डर्स के साथ प्रभावी संचार पर समर्पित प्रशिक्षण।

सिद्धांत के साथ व्यावहारिक इंटर्नशिप: अकादमिक पाठ्यक्रम के साथ संरचित इंटर्नशिप के माध्यम से वास्तविक कक्षा के माहौल का सीधा अनुभव।

कमाते हुए सीखें वित्तीय सहायता: सभी को समान अवसर प्रदान करने के उद्देश्य से नामांकित उम्मीदवारों को उनके प्रशिक्षण कार्यकाल के दौरान स्टाइपेंड प्राप्त करने के अवसर।

उद्योग–मान्यता प्राप्त प्रमाणन: एमईपीएससीद्वारा NSQF स्तर 4 का प्रमाणन, जो अर्ली इयर्स सेटिंग्स में प्रीस्कूल शिक्षकों के लिए स्किल इंडिया कार्यबल मानकों के अनुरूप है।

महिलाओं की रोजगार क्षमता और कौशल को बढ़ावा देना: कार्यक्रम के मुख्य उद्देश्यों में आर्थिक सक्षमता और महिला सशक्तिकरण शामिल है। यह पहल प्रत्यक्ष और उच्च–मूल्य वाले रोजगार के अवसर पैदा करती है, जो कार्यबल में प्रवेश करने या वापसी करने वाली महिलाओं के लिए प्रारंभिक बाल्यावस्था देखभाल और शिक्षा को एक पेशेवर करियर इकोसिस्टम में बदल देती है।

डिब्बर समूह के संस्थापक हंस जैकब सुंडबी ने कहा, “शिक्षा की गुणवत्ता उन लोगों की गुणवत्ता से शुरू होती है जो बच्चों को हर दिन प्रेरित करते हैं। अपने शिक्षकों में निवेश करके, हम हर बच्चे के भविष्य में निवेश कर रहे हैं। DIETP के माध्यम से, हम शिक्षकों को ज्ञान, आत्मविश्वास और मूल्यों के साथ सशक्त बनाना चाहते हैं ताकि वे अधिक से अधिक बच्चों तक पहुंच सकें और उनके जीवन में एक स्थायी बदलाव ला सकें।“

डिब्बर इंडिया के सीईओ लग्नजीत मोहंती ने कहा, “आज का दिन भारत में प्रारंभिक बाल्यावस्था शिक्षा के लिए एक परिवर्तनकारी मील का पत्थर है। स्किल इंडिया इकोसिस्टम के तहत एमईपीएससी के साथ इस समझौते पर हस्ताक्षर करना प्रारंभिक बाल्यावस्था कार्यबल की पेशेवर क्षमताओं को मजबूत करने और अच्छी तरह से तैयार शिक्षकों को भारतीय कक्षाओं में लाने की दिशा में एक महत्वपूर्ण कदम है। महत्वाकांक्षी शिक्षकों को एआई क्षमताओं, नेतृत्व कौशल, व्यावहारिक इंटर्नशिप और स्टाइपेंड सहायता से लैस करके हम यह सुनिश्चित कर रहे हैं कि हम ऐसे आत्मविश्वासी पेशेवरों का एक कैडर तैयार करें जो हमारे बच्चों को विश्व स्तरीय शिक्षा प्रदान कर सकें।“

इस अवसर पर बोलते हुए, एमईपीएससी के सीईओ कर्नल अनिल कुमार पोखरियाल ने कहा, “बच्चे के जीवन के शुरुआती वर्ष मूलभूत होते हैं। इन रचनात्मक वर्षों के दौरान बच्चे जो अनुभव करते हैं, वह उनके संज्ञानात्मक, भावनात्मक, सामाजिक और शारीरिक विकास को प्रभावित करता है। इसलिए, प्रारंभिक बाल्यावस्था शिक्षा की गुणवत्ता केवल बुनियादी ढांचे पर ही नहीं, बल्कि शिक्षकों की कॉम्पिटेंस, प्रोफेशनलिज्म और कंटीन्यूअस विकास पर भी समान रूप से निर्भर करती है। यह सहयोग प्री–स्कूल शिक्षकों के बीच नए जमाने के कौशल की आवश्यकता को मजबूती प्रदान करेगा।“

समझौता ज्ञापन (MoU) पर हस्ताक्षर के दौरान उपस्थित अन्य गणमान्य व्यक्तियों में एमईपीएससी के एवीपी श्री संतोष कुमार साहा और डिब्बर इंडिया की हेड ऑफ एकेडमिक्स सुश्री दीपा पिल्लई शामिल थे।

इसी बदलाव को समझने और भविष्य की चुनौतियों के लिए संगठनों को तैयार करने के उद्देश्य से एक्सएलआरआई – ज़ेवियर स्कूल ऑफ मैनेजमेंट, जमशेदपुर द्वारा मेटामॉरफ़ोस 2026 का आयोजन किया जा रहा है। यह कार्यक्रम 25 और 26 सितंबर 2026 को मेमेंटोस बाय आईटीसी होटल्स, उदयपुर में आयोजित होगा।मेटामॉरफ़ोस को भारत का एक विशेष रूप से तैयार किया गया मुख्य मानव संसाधन अधिकारी रणनीति सम्मेलन बताया गया है, जहां देश के प्रमुख मानव संसाधन नेता संगठनों के भविष्य, नेतृत्व और कार्यस्थल में हो रहे बदलावों पर गहन चर्चा करेंगे।

मेटामॉरफ़ोस 2026 का उद्देश्य केवल मामलों के अध्ययन या अनुभव साझा करना नहीं है, बल्कि इस बात पर विचार करना है कि तेजी से बदलती कार्य दुनिया में संगठनों को किस प्रकार तैयार, संचालित और नेतृत्व किया जाना चाहिए। कृत्रिम बुद्धिमत्ता, बदलती संगठनात्मक संरचनाओं, नई क्षमताओं और नेतृत्व की जरूरतों के बीच यह चर्चा कंपनियों के साथ-साथ व्यापक कारोबारी और संस्थागत भविष्य के लिए भी महत्वपूर्ण है।

दो दिनों में भविष्य के कार्यस्थल पर व्यापक चर्चा

25 सितंबर – कमियों की पहचान

कार्यक्रम के पहले दिन का ध्यान मौजूदा बदलावों को समझने और संगठनों की वर्तमान स्थिति का आकलन करने पर होगा। दिन की शुरुआत एक्सएलआरआई द्वारा कार्य के भविष्य पर एक श्वेत पत्र के विमोचन के साथ होगी। इसके बाद 2026 में संगठनों की स्थिति सत्र में उन बदलावों पर चर्चा की जाएगी, जो पहले से ही विभिन्न उद्योगों और संगठनों के काम करने के तरीकों को प्रभावित कर रहे हैं।

इसके बाद चर्चा संगठनात्मक मूल्य निर्माण की ओर बढ़ेगी, जहां संगठन की संरचना, जवाबदेही, कौशल और संस्कृति सहित 12 महत्वपूर्ण तत्वों के माध्यम से यह समझने का प्रयास किया जाएगा कि बदलते कारोबारी माहौल में संगठन किस प्रकार प्रभावी ढंग से आगे बढ़ सकते हैं।

पहले दिन संदीप बख्शी, प्रबंध निदेशक एवं मुख्य कार्यकारी अधिकारी, आईसीआईसीआई बैंक का मुख्य संबोधन भी होगा। बड़े पैमाने पर नेतृत्व, निर्णय लेने और संगठनात्मक बदलाव के उनके अनुभवों के माध्यम से विभिन्न उद्योगों के लिए प्रासंगिक नेतृत्व संबंधी पहलुओं पर चर्चा की जाएगी।

26 सितंबर – निर्णय लेकर कार्रवाई के लिए प्रतिबद्धता

दूसरे दिन का ध्यान बदलावों को समझने से आगे बढ़कर उन पर ठोस कार्रवाई करने पर होगा। 12 तत्वों के आधार पर संगठनात्मक डिजाइन के विकल्प सत्र में पहले दिन चर्चा किए गए संगठनात्मक ढांचे को व्यावहारिक रूप से समझाया जाएगा। इसमें इस बात पर ध्यान दिया जाएगा कि अलग-अलग आकार और विकास के चरणों वाले संगठनों के लिए एक जैसी संरचना और रणनीति अलग-अलग परिणाम दे सकती है।

स्वायत्त कृत्रिम बुद्धिमत्ता एवं संगठनात्मक संरचना सत्र में कंपनियों के सामने उभर रहे एक महत्वपूर्ण प्रश्न पर चर्चा होगी—जब कृत्रिम बुद्धिमत्ता केवल सहायता करने के बजाय टीम के सदस्य की तरह काम करने लगेगी, तब संगठनों में भूमिकाएं, कौशल, संरचनाएं और शासन व्यवस्था किस प्रकार बदलेंगी?

इसके साथ ही प्रतिभा एवं उत्तराधिकार योजना सत्र में भविष्य के लिए मजबूत नेतृत्व की श्रृंखला तैयार करने और महत्वपूर्ण भूमिकाओं के लिए प्रतिभाओं को विकसित करने पर चर्चा की जाएगी।

मेटामॉरफ़ोस 2026 की एक प्रमुख विशेषता यह है कि इसमें उद्योग जगत के अनुभवी पेशेवरों के साथ शैक्षणिक और शोध विशेषज्ञ भी शामिल होंगे। इससे चर्चा को व्यावहारिक अनुभव और शोध आधारित दृष्टिकोण, दोनों का आधार मिलेगा।

भविष्य के संगठनों की तैयारी पर केंद्रित पहल

मेटामॉरफ़ोस 2026 का व्यापक उद्देश्य यह समझना है कि भविष्य के कार्यस्थल को आज ही किस प्रकार आकार दिया जा सकता है। संगठनात्मक संरचनाओं को नए सिरे से परिभाषित करने, कृत्रिम बुद्धिमत्ता का जिम्मेदारीपूर्वक उपयोग करने और अगली पीढ़ी के नेतृत्व को विकसित करने के माध्यम से भविष्य के संगठनों की नींव तैयार की जा सकती है।

यह मंच विभिन्न क्षेत्रों के मानव संसाधन नेताओं, व्यावसायिक प्रमुखों, शैक्षणिक विशेषज्ञों और शोधकर्ताओं को एक साथ लाकर विचारों को व्यावहारिक रणनीतियों और कार्रवाई में बदलने के लिए एक सहयोगात्मक वातावरण तैयार करेगा।

मेटामॉरफ़ोस 2026 से जुड़ी अधिक जानकारी के लिए metamorphose.xlri.ac.in पर जानकारी प्राप्त की जा सकती है।

जयपुर। राजस्थान के पुरुष प्रतिभागियों के लिए आयोजित पेजेंट 'Mr. Rajasthan 2026 – Season 5' का खिताब पिलानी, झुंझुनूं के पुनीत नेहरा ने अपने नाम किया। 13 सितंबर 2026 को जयपुर के Hotel Trade International (अजमेर रोड) में हुए ग्रैंड फिनाले के साथ तीन दिवसीय आयोजन का समापन हुआ। आयोजकों का दावा है कि यह राज्य का सबसे बड़ा पुरुष पेजेंट है।

3,000 ऑडिशन, 33 फाइनलिस्ट: कड़ी छंटनी

Infinity Takeovers Production House द्वारा आयोजित और शो डायरेक्टर अनूप चौधरी के निर्देशन में हुई इस प्रतियोगिता के लिए प्रदेशभर से करीब 3,000 युवाओं ने ऑडिशन दिया। इनमें से सिर्फ 33 को फाइनलिस्ट चुना गया, यानी चयन दर लगभग एक प्रतिशत रही। इसी से समझा जा सकता है कि फिनाले तक पहुंचना ही अपने आप में बड़ी उपलब्धि थी।

नौ चरणों की कसौटी

फाइनलिस्टों को तीन दिन में कई कसौटियों से गुजरना पड़ा। इनमें Talent Round, Fitness Round, Question & Answer Round, Self Styling Round, Swimwear Round, Professional Shoots, Walk, Trunk Round और Traditional Round शामिल थे। इस तरह मंच पर सिर्फ रैंप वॉक नहीं, बल्कि हुनर, फिटनेस, संवाद-कौशल और अपनी छवि गढ़ने की समझ भी परखी गई।

टॉप-5 विजेताओं की सूची

• विजेता: पुनीत नेहरा (पिलानी, झुंझुनूं)
• फर्स्ट रनर-अप: शैलेश जोशी (जोधपुर)
• सेकंड रनर-अप: शंकर मीणा (जयपुर)
• थर्ड रनर-अप: जितेंद्र चौधरी (नागौर)
• फोर्थ रनर-अप: मेहंत कुमार (जयपुर)

कंटेंट क्रिएटर से पेजेंट चैंपियन तक

पुनीत नेहरा सोशल मीडिया पर कंटेंट क्रिएटर और इन्फ्लुएंसर के रूप में भी सक्रिय हैं। वे मोटिवेशन, दैनिक जीवन और निजी अनुभवों पर ब्लॉग व वीडियो बनाते हैं। डिजिटल दर्शकों के बीच पहले से मौजूद पहचान और मंच पर आत्मविश्वास का यह मेल उनके खिताब तक पहुंचने की कहानी को खास बनाता है। यह उस बदलते रुझान का भी संकेत है, जिसमें छोटे शहरों के युवा सोशल मीडिया से अपनी पहचान बनाकर अब बड़े मंचों की ओर बढ़ रहे हैं।

यह आयोजन क्यों मायने रखता है

सीजन 5 तक पहुंचना बताता है कि यह आयोजन एक बार का इवेंट नहीं, बल्कि नियमित मंच बन चुका है। पिलानी, जोधपुर, नागौर और जयपुर जैसे अलग-अलग इलाकों से आए विजेता यह भी दिखाते हैं कि प्रतिभा किसी एक शहर तक सीमित नहीं है।

अनूप चौधरी के अनुसार राजस्थान में युवकों के लिए ऐसे पेशेवर मंच बहुत कम हैं, जहां वे अपनी प्रतिभा और व्यक्तित्व को बड़े स्तर पर दिखा सकें। उन्होंने कहा कि Mr. Rajasthan केवल खिताब की प्रतियोगिता नहीं, बल्कि युवाओं के सपनों को दिशा देने का प्रयास है। इस दौरान डिजिटल मीडिया पार्टनर "सांगरी इंटरनेट" रहा हैं।  

आगे की राह

आयोजकों का कहना है कि इस मंच से प्रतिभाशाली युवाओं को मॉडलिंग, फिल्म और मनोरंजन जगत में अवसर मिल सकते हैं। विजेता पुनीत नेहरा अब राष्ट्रीय स्तर पर राजस्थान का प्रतिनिधित्व करेंगे। इन अवसरों को वे कितना आगे ले जा पाते हैं, यह आने वाले महीनों में उनके सफर से तय होगा।

इंदौर (मध्य प्रदेश) [भारत], 23 सितंबर : स्कूल से बार-बार यह शिकायत मिलना कि बच्चा कक्षा में ध्यान नहीं देता, सीट से उठता रहता है, निर्देश नहीं मानता, काम पूरा नहीं करता, पढ़ाई से बचता है या जल्दी गुस्सा हो जाता है, हमेशा अनुशासन की समस्या नहीं होती । इसके पीछे ध्यान संबंधी कठिनाई, सीखने में परेशानी, चिंता, नींद की समस्या, भावनाओं को नियंत्रित करने में कठिनाई या अन्य विकासात्मक कारण हो सकते हैं ।

इंदौर की क्लिनिकल और बाल मनोवैज्ञानिक डॉ. विनी झारिया के अनुसार, “जो व्यवहार हमें बाहर से जिद, शरारत या लापरवाही जैसा दिखाई देता है, कई बार वह बच्चे की किसी ऐसी कठिनाई की अभिव्यक्ति होता है जिसे वह स्वयं समझ या बता नहीं पा रहा होता। इसलिए केवल यह पूछना कि बच्चा ऐसा क्यों कर रहा है, पर्याप्त नहीं है; हमें यह भी समझना चाहिए कि उसे कठिनाई कहां हो रही है।”

हर शिकायत का मतलब एडीएचडी नहीं होता – कक्षा में ध्यान भटकना, सीट से बार-बार उठना, निर्देश भूलना और काम अधूरा छोड़ना एडीएचडी में दिखाई दे सकता है, लेकिन इन संकेतों में से किसी एक के आधार पर एडीएचडी का निदान नहीं किया जा सकता।

एक शोध के अनुसार एडीएचडी के लिए कोई एक परीक्षण नहीं है । नींद की समस्या, चिंता, अवसाद और कुछ प्रकार की सीखने की कठिनाइयां भी मिलते-जुलते लक्षण पैदा कर सकती हैं । बच्चे के व्यवहार को घर, स्कूल और दूसरी परिस्थितियों में समझना तथा माता-पिता और शिक्षकों, दोनों से जानकारी लेना मूल्यांकन का महत्वपूर्ण हिस्सा है।

डॉ विनी झारिया ने बताया की पढ़ाई में कठिनाई भी अक्सर व्यवहार की समस्या जैसी दिखाई देती है । उदाहरण के लिए, यदि बच्चा पढ़ने, लिखने, वर्तनी, गणित या लिखे हुए को समझने में लगातार संघर्ष कर रहा है, तो वह कठिन कार्य से बच सकता है, काम शुरू करने में देर कर सकता है, दूसरी चीजों में ध्यान लगा सकता है या जल्दी गुस्सा हो सकता है।

ऐसे में माता-पिता और शिक्षक के लिए एक महत्वपूर्ण प्रश्न है: “बच्चा काम नहीं करना चाहता, या वह यह काम कर नहीं पा रहा है?”

दोनों स्थितियां देखने में एक जैसी लग सकती हैं, लेकिन उनके कारण और सहायता के तरीके अलग होते हैं। बच्चों में चिंता भी हमेशा रोने या डरने के रूप में सामने नहीं आती। बार-बार पेट दर्द की शिकायत, स्कूल जाने से बचना, गलती करने का अत्यधिक डर, बार-बार आश्वासन मांगना, कठिन काम से बचना या चिड़चिड़ापन भी भावनात्मक परेशानी से जुड़े हो सकते हैं।

नींद को भी नजरअंदाज नहीं किया जाना चाहिए। 35,936 स्कूली बच्चों पर किए गए 86 अध्ययनों के मेटा-विश्लेषण में कम नींद का संबंध कमजोर उच्च-स्तरीय संज्ञानात्मक कार्यप्रणाली, कम शैक्षणिक प्रदर्शन और अधिक व्यवहार संबंधी समस्याओं से पाया गया।

इसी प्रकार हर समस्या के लिए मोबाइल को जिम्मेदार ठहराना भी उचित नहीं है। 87 अध्ययनों और 1,59,425 बच्चों पर हुए एक मेटा-विश्लेषण में अधिक स्क्रीन समय और व्यवहारिक तथा भावनात्मक समस्याओं के बीच छोटा लेकिन महत्वपूर्ण संबंध पाया गया, लेकिन शोध में यह कारण-परिणाम का सीधा प्रमाण नहीं था।

डॉ. झारिया के अनुसार, “स्क्रीन समय को अकेले देखने के बजाय यह देखना अधिक उपयोगी है कि उससे बच्चे की नींद, पढ़ाई, शारीरिक गतिविधि, परिवार के साथ समय और दिनचर्या कितनी प्रभावित हो रही है।”

कब विशेषज्ञ से परामर्श लेना चाहिए? हर छोटी स्कूल शिकायत के लिए मनोवैज्ञानिक मूल्यांकन जरूरी नहीं है। लेकिन यदि एक जैसी शिकायतें कई सप्ताह या महीनों से लगातार आ रही हों, समस्या घर पर भी दिखाई देती हो, पढ़ाई अपेक्षित स्तर से पीछे होती जा रही हो, बच्चा बार-बार कार्य से बचता हो, अत्यधिक चिंतित हो, स्कूल जाने से मना करे या उसके व्यवहार से पढ़ाई और मित्रता प्रभावित होने लगे, तो विशेषज्ञ से परामर्श लेना उपयोगी हो सकता है।

मनोवैज्ञानिक मूल्यांकन का उद्देश्य बच्चे को कोई “लेबल” देना नहीं, बल्कि उसकी ताकत, कठिनाइयों और उनके कारणों को समझना है। आवश्यकता के अनुसार विकासात्मक इतिहास, स्कूल से मिली जानकारी, ध्यान, संज्ञानात्मक क्षमताएं, शैक्षणिक कौशल, व्यवहार और भावनात्मक स्थिति का मूल्यांकन किया जा सकता है।

माता-पिता अभी क्या कर सकते हैं? – स्कूल से शिकायत मिलते ही बच्चे को डांटने से पहले शिक्षक से ठोस उदाहरण पूछें—किस समय समस्या अधिक होती है? किस विषय में? बच्चा निर्देश समझता है लेकिन पूरा नहीं कर पाता, या निर्देश ही समझ नहीं पाता? पढ़ने-लिखने में भी कठिनाई है? समस्या रोज होती है या कुछ खास परिस्थितियों में?

ऐसी जानकारी अक्सर समस्या की दिशा समझने में “ध्यान नहीं देता” जैसे सामान्य वाक्य से कहीं अधिक उपयोगी होती है।

डॉ. विनी झारिया कहती हैं, “स्कूल की शिकायत अपने आप में कोई निदान नहीं है, लेकिन बार-बार आने वाली शिकायत एक संकेत जरूर है। केवल व्यवहार को रोकने की कोशिश करने से पहले यह समझना जरूरी है कि उस व्यवहार के पीछे बच्चे को कौन-सी कठिनाई हो रही है।”

सही कारण समझने के बाद ही तय किया जा सकता है कि बच्चे को कक्षा में बदलाव, उपचारात्मक शिक्षा, परामर्श, व्यवहार संबंधी सहायता या विस्तृत मनोवैज्ञानिक मूल्यांकन में से किसकी आवश्यकता है।

दुबई, संयुक्त अरब अमीरात

DB Investing  ने पारंपरिक ब्रोकरेज से AI-फ़र्स्ट फ़िनटेक और टेक्नोलॉजी कंपनी बनने की अपनी योजना के तहत dbinvesting.ai को लॉन्च करने की घोषणा की। इसका AI कोर इंजन ट्रेडिंग, निवेश, शिक्षा, मार्केट इंटेलिजेंस और ऑपरेशन्स में मदद करने के लिए डिज़ाइन किया गया है।

“हम ​नहीं मानते कि किसी वेबसाइट पर एक चैटबॉट जोड़ देने से कोई फ़ाइनेंशियल कंपनी, एक AI कंपनी बन जाती है,” DB Investing के CEO Gennaro Lanza ने कहा। “हमने एक ऐसा इंफ़्रास्ट्रक्चर बनाने में काफ़ी समय लगाया है जिसमें AI कंपनी, उसके प्रोडक्ट्स और आखिरकार पूरे ग्राहक अनुभव का अहम हिस्सा बन जाए।”

AI ट्रेडर के अकाउंट से कनेक्ट हुआ

यह टेक्नोलॉजी DB Investing से आगे बढ़कर, कम्पैटिबल MetaTrader 4 और MetaTrader 5 अकाउंट्स (जिनमें थर्ड-पार्टी ब्रोकर्स के साथ वाले अकाउंट्स भी शामिल हैं) के लिए एक हल्के कनेक्टर के ज़रिए काम करती है। इसलिए, ट्रेडर्स को इस टेक्नोलॉजी का इस्तेमाल करने के लिए ब्रोकर्स बदलने की ज़रूरत नहीं है।

योग्य यूज़र्स को हर महीने AI क्रेडिट्स मिलते हैं। एडवांस्ड यूज़र्स अपने API क्रिडेंशियल्स का इस्तेमाल करके सपोर्टेड AI सर्विसेज़ को भी कनेक्ट कर सकते हैं।

यह सिस्टम अलग-अलग लोगों के ट्रेडिंग बिहेवियर को एनालाइज़ करने के लिए बनाया गया है, जिसमें ट्रेडिंग हिस्टरी, इंस्ट्रूमेंट्स, होल्डिंग पीरियड, फ़्रीक्वेंसी, पोज़ीशन साइज़िंग और परफ़ॉर्मेंस शामिल हैं। इसमें रिस्क बिहेवियर, ड्रॉडाउन, कंसंट्रेशन, अनुशासन और समय के साथ बिहेवियर में आने वाले बदलावों पर भी गौर किया जाता है।

Wealth Copilot कुछ हफ़्तों में लॉन्च होने वाला है

DB Investing कुछ हफ़्तों में Wealth Copilot रिलीज़ करने का प्लान कर रहा है। 24/7 AI एजेंट ट्रेडिंग एक्टिविटी को मार्केट इंटेलिजेंस और पोर्टफ़ोलियो कॉन्टेक्स्ट के साथ मिलाएगा, ताकि अकाउंट में बदलाव, असामान्य रिस्क एक्सपोज़र, कंसंट्रेशन, रिस्क-मैनेजमेंट से जुड़ी बातें और बिहेवियर या परफॉर्मेंस के पैटर्न की पहचान की जा सके।

यह ओपन पोज़ीशन्स से जुड़ी इवेंट्स और न्यूज़ भी दिखाएगा। इसका मकसद हर इन्वेस्टर से जुड़ी जानकारी को एक जगह व्यवस्थित करना है, ताकि उन्हें अलग-अलग टर्मिनल, कैलेंडर, मीडिया आउटलेट्स और स्टेटमेंट्स में जानकारी न सर्च करनी पड़े।

AI ट्रेडर्स यूनिवर्सिटी ने ट्रेडिंग बिहेवियर पर फ़ोकस किया

DB Investing की AI ट्रेडर्स यूनिवर्सिटी एक AI मेंटर पर आधारित है, जो यह एनालाइज़ करता है कि हर ट्रेडर मार्केट में कैसा व्यवहार करता है। इसे ऐसे पैटर्न की पहचान करने के लिए डिज़ाइन किया गया है जैसे कि देर से एंट्री लेना, नुकसान के बाद पोज़ीशन साइज़ बढ़ाना, मुनाफ़े वाले ट्रेड से जल्दी बाहर निकलना और लंबे समय तक घाटे की पोज़ीशन बनाए रखना।

यह सिस्टम ओवरट्रेडिंग, अस्थिर समय के दौरान की गई एक्टिविटी, पर्सनल रिस्क के नियमों को नज़रअंदाज़ करना और बार-बार होने वाली गलतियों की भी जांच करता है, जिनमें एक-दूसरे से जुड़े मार्केट में ज़्यादा निवेश करना भी शामिल है।

एक बड़े AI इकोसिस्टम की योजना है

dbinvesting.ai को एक बड़े इकोसिस्टम की नींव के तौर पर बनाया गया है। DB Investing के रोडमैप में Wealth Copilot, AI ट्रेडर्स यूनिवर्सिटी, AI फ़ाइनेंशियल असिस्टेंट्स, पोर्टफ़ोलियो एनालिटिक्स, अकाउंट कनेक्टिविटी, पर्सनलाइज़्ड एजुकेशन के साथ-साथ ट्रेडिंग बिहेवियर, रिस्क और मार्केट इंटेलिजेंस शामिल हैं।

कंपनी का विज़न है कि ये सर्विसेज़ आखिरकार कस्टमर-फ़ेसिंग प्रोडक्ट्स और इंटर्नल ऑपरेशन्स, दोनों में एक ही AI कोर इंजन पर चलें।

“यह कोई ऐसा फ़ीचर नहीं है जिसे हम DB Investing में जोड़ रहे हैं,” Lanza ने कहा। “DB Investing क्या है, यह इसको बदलने की शुरुआत है। हमारा मकसद एक ऐसा AI इंफ़्रास्ट्रक्चर बनाना है जो हर ट्रेडर और इन्वेस्टर के साथ रहकर उनके बिहेवियर को समझ सके और उन्हें ऐसी जानकारी दे सके, जिसके लिए पहले कई अलग-अलग प्लैटफ़ॉर्म की ज़रूरत पड़ती थी।”

DB Investing के बारे में

DB Investing एक इंटरनेशनल फ़ाइनेंशियल सर्विसेज़ और ट्रेडिंग ब्रांड है जो ग्लोबल मार्केट्स के लिए एक्सेस देता है। dbinvesting.ai के ज़रिए, यह ऐसी फ़िनटेक, AI और ट्रेडिंग टेक्नोलॉजी डेवलप कर रहा है जो ट्रेडिंग, इन्वेस्टिंग, मार्केट इंटेलिजेंस और एजुकेशन को एक साथ जोड़ती है।

सूरत : देश के लोकप्रिय प्रधानमंत्री श्री नरेंद्र मोदी जी के 76वें जन्मदिन पर हीराबानो खम्मकार फाउंडेशन द्वारा सड़क और फुटपाथ पर जीवन बिताने वाले बच्चों के छोटे-छोटे सपनों को साकार करने के संकल्प के साथ एक विशेष दिन का आयोजन किया गया है।

इन बच्चों के लिए यह दिन केवल घूमने या मनोरंजन का दिन नहीं होगा, बल्कि उन्हें भी सम्मान, खुशी और नई उम्मीद का एहसास कराने का एक प्रयास होगा।

दिनभर का विशेष आयोजन:

• सुबह बच्चों के हेयरकट और ग्रूमिंग

• इसके बाद बच्चों को लग्जरी कार में कपड़ों के शोरूम ले जाया जाएगा, जहां उन्हें उनकी पसंद के नए कपड़े दिए जाएंगे।

• नए जूते और चप्पल दिए जाएंगे।

• हीराबानो खम्मकार फाउंडेशन के कार्यालय में श्री गणपति जी की आरती।

• पीयूषभाई देसाई के साथ बच्चों के लिए प्रेमपूर्वक भोजन।

• मीडिया/न्यूज संस्थान की विशेष यात्रा।

• बच्चों को थिएटर में फिल्म दिखाई जाएगी।

• दिन के अंत में कैफे में विशेष पार्टी और आनंदोत्सव।

लेकिन सेवा का यह प्रयास यहीं समाप्त नहीं होता…

– 76 जरूरतमंद परिवारों को नई शुरुआत

इस कार्यक्रम के तहत लगभग 76 जरूरतमंद परिवारों को प्रति परिवार 25,000 रूपये की आर्थिक सहायता दी जाएगी, ताकि वे अपना छोटा व्यवसाय, रोजगार या स्वरोजगार शुरू कर सकें।

हमारा उद्देश्य केवल एक दिन की खुशी देना नहीं है, बल्कि परिवारों को अपने पैरों पर खड़े होने का अवसर, आय का नया साधन और जीवन में नई उम्मीद देना है।

– हर बच्चे को सपना देखने का अधिकार है…

और हर जरूरतमंद परिवार को फिर से खड़े होने का एक अवसर मिलना चाहिए।

हीराबानो खम्मकार फाउंडेशन

शिक्षा • सेवा • स्वाभिमान • स्वरोजगार

“एक दिन बच्चों के सपनों के लिए…

और एक प्रयास परिवारों के पूरे भविष्य के लिए।”

जयपुर और उदयपुर राजस्थान के प्रमुख पर्यटन और हॉस्पिटैलिटी बाजारों में शामिल हैं। यहां पूरे साल घूमने वाले यात्रियों, कारोबारी यात्रियों, परिवारों, कपल्स और शादी समारोहों में शामिल होने वाले समूहों की आवाजाही बनी रहती है। दोनों शहरों की यात्रा से जुड़ी जरूरतें अलग-अलग हो सकती हैं, लेकिन सुविधाजनक आवास की आवश्यकता दोनों जगह समान है। होटल बुकिंग प्लेटफॉर्म Bag2Bag इन दोनों बाजारों में अपनी मौजूदगी बढ़ा रहा है, ताकि यात्री अपने बजट, स्थान और ठहरने की अवधि के अनुसार सत्यापित स्टे आसानी से खोज सकें।

Bag2Bag पूरे भारत में उचित कीमतों पर सत्यापित आवास विकल्प उपलब्ध कराता है। इनमें होटल, रिसॉर्ट, होमस्टे और सर्विस्ड अपार्टमेंट शामिल हैं। प्लेटफॉर्म ने चुनिंदा प्रमुख एयरपोर्ट्स पर वेकेशन रेंटल और पॉड्स की सुविधा भी शुरू की है, जिससे यात्रियों को अपनी जरूरत के अनुसार ठहरने के अधिक विकल्प मिलते हैं।

जयपुर में यात्रियों के बीच कम अवधि के ठहराव की बढ़ती लोकप्रियता

जयपुर का पर्यटन और यात्रा क्षेत्र काफी विविध है। यहां आने वाले यात्री अक्सर शहर के साथ राजस्थान या उत्तर भारत के अन्य प्रमुख स्थानों को भी अपनी यात्रा में शामिल करते हैं। इसी वजह से कई यात्री कुछ घंटों से लेकर एक या तीन दिनों तक के छोटे ठहराव को प्राथमिकता देते हैं। इससे ऐसे Hotels in Jaipur की मांग बढ़ी है, जहां यात्री प्रति घंटे और कई दिनों के लिए दोनों तरह की बुकिंग कर सकें।

दिल्ली और जयपुर के बीच जयपुर-दिल्ली एक्सप्रेसवे के माध्यम से बेहतर कनेक्टिविटी भी कम अवधि की यात्राओं को बढ़ावा देती है। जल्दी आने-जाने वाले यात्री कुछ घंटों के लिए होटल बुक कर सकते हैं, जबकि जयपुर और आसपास के पर्यटन स्थलों को देखने वाले यात्री रातभर या कई दिनों के लिए ठहरने का विकल्प चुन सकते हैं।

जयपुर का मजबूत कॉर्पोरेट इकोसिस्टम भी होटल की मांग में योगदान देता है। शहर में कई कंपनियां, बिजनेस हब और जयपुर एग्जीबिशन एंड कन्वेंशन सेंटर (JECC) जैसे प्रमुख आयोजन स्थल मौजूद हैं। यहां नियमित रूप से मीटिंग, कॉन्फ्रेंस और कॉर्पोरेट कार्यक्रम आयोजित होते हैं। इसके कारण बिजनेस मीटिंग के लिए Hotels in Jaipur की मांग बनी रहती है, खासकर उन कंपनियों और समूहों के बीच जो सुविधाजनक स्थान पर आवास की तलाश करते हैं।

शादियां और पारिवारिक समारोह भी जयपुर के हॉस्पिटैलिटी क्षेत्र का एक महत्वपूर्ण हिस्सा हैं। शहर के होटल और रिसॉर्ट अलग-अलग तरह के समारोहों के लिए ठहरने और आयोजन की सुविधाएं उपलब्ध कराते हैं। ऐसे में एक साथ यात्रा करने वाले समूहों के लिए परिवारों के लिए Hotels in Jaipur    एक उपयोगी विकल्प बनते हैं। शहर घूमने आने वाले कपल्स भी अलग-अलग स्थानों और बजट श्रेणियों में कपल्स के लिए Hotels in Jaipur तलाश सकते हैं।

इस तरह की अलग-अलग जरूरतों को ध्यान में रखते हुए Bag2Bag ने दिसंबर 2025 से जयपुर में अपने 3-स्टार और 4-स्टार होटलों की इन्वेंट्री को दोगुना किया है। प्लेटफॉर्म अलग-अलग बजट श्रेणियों में सत्यापित स्टे उपलब्ध कराता है, जिनमें प्रति घंटे और रातभर ठहरने दोनों तरह की बुकिंग की सुविधा है।

कंपनी ने अगस्त 2025 से Hotels in Jaipur की बुकिंग में 4 गुना वृद्धि भी दर्ज की है। अपनी बढ़ती इन्वेंट्री के साथ Bag2Bag शहर में अधिक गुणवत्तापूर्ण स्टे जोड़ना जारी रखे हुए है, ताकि अलग-अलग जरूरतों वाले यात्रियों को विभिन्न प्रकार के आवास आसानी से मिल सकें।

उदयपुर में अपनी सुविधा के अनुसार ठहरने के विकल्पों की बढ़ती मांग

झीलों, महलों, ऐतिहासिक स्थलों और डेस्टिनेशन वेडिंग के लिए प्रसिद्ध उदयपुर पूरे भारत के साथ-साथ अंतरराष्ट्रीय यात्रियों को भी आकर्षित करता है। शहर में आमतौर पर साल के अंत की ओर यात्रा गतिविधियां बढ़ जाती हैं, जिससे Hotels in Udaipur  की मांग में वृद्धि होती है। इसके अलावा, शादी और लेजर टूरिज्म से जुड़े यात्री भी शहर के हॉस्पिटैलिटी क्षेत्र में महत्वपूर्ण योगदान देते हैं।

खासतौर पर लेक पिचोला और सिटी पैलेस के आसपास झील के नजारे वाले आवास यात्रियों के बीच लोकप्रिय हैं। उदयपुर आने वाले परिवारों और कपल्स की ठहरने से जुड़ी जरूरतें अलग-अलग होती हैं। कुछ परिवार समूह यात्रा के लिए अधिक जगह वाले स्टे पसंद करते हैं, जबकि कपल्स छोटे और आरामदायक रोमांटिक गेटवे के लिए उपयुक्त आवास तलाशते हैं। Bag2Bag उदयपुर में परिवारों और कपल्स के लिए कई होटल उपलब्ध कराता है, जो इन अलग-अलग जरूरतों को पूरा करते हैं।

उदयपुर की डेस्टिनेशन वेडिंग के लिए बढ़ती लोकप्रियता ने प्रीमियम आवास में भी रुचि बढ़ाई है। डेस्टिनेशन वेडिंग के लिए उदयपुर के होटल तलाशने वाले यात्री ऐसे प्रॉपर्टी विकल्प चुन सकते हैं, जहां बड़े समूहों और समारोहों के लिए ठहरने की सुविधा के साथ उपयुक्त स्थान भी उपलब्ध हों।

Bag2Bag उदयपुर में अपनी इन्वेंट्री का विस्तार कर रहा है, ताकि यात्रियों को अलग-अलग मूल्य श्रेणियों में अधिक सत्यापित आवास विकल्प मिल सकें। प्लेटफॉर्म पर ऐसे स्टे उपलब्ध हैं, जहां प्रति घंटे और रातभर ठहरने दोनों तरह की बुकिंग की जा सकती है। इससे यात्री अपनी यात्रा की अवधि के अनुसार आवास का विकल्प चुन सकते हैं।

पिछले वर्ष नवंबर-दिसंबर की अवधि की तुलना में Bag2Bag ने उदयपुर में प्रति घंटे और कई दिनों के ठहराव दोनों आधारों पर होटल बुकिंग में पांच गुना वृद्धि दर्ज की है।

Bag2Bag के एक प्रवक्ता ने कहा, “उदयपुर हमारे लिए अपेक्षाकृत नया बाजार है और हम शहर में अपनी इन्वेंट्री का लगातार विस्तार कर रहे हैं। राजस्थान का पर्यटन परिदृश्य काफी विविध है और हम उदयपुर, जैसलमेर और माउंट आबू जैसे पर्यटन स्थलों में अपनी मौजूदगी मजबूत करने की महत्वपूर्ण संभावनाएं देखते हैं।”

एक प्लेटफॉर्म, ठहरने के कई विकल्प

Bag2Bag पूरे भारत के अलग-अलग शहरों और पर्यटन स्थलों में अपने आवास नेटवर्क का लगातार विस्तार कर रहा है। 20,000 से अधिक प्रॉपर्टीज के साथ प्लेटफॉर्म अलग-अलग श्रेणियों और मूल्य स्तरों में होटल, रिसॉर्ट, होमस्टे, सर्विस्ड अपार्टमेंट, वेकेशन रेंटल और चुनिंदा एयरपोर्ट पॉड्स उपलब्ध कराता है।

जयपुर और उदयपुर में Bag2Bag की बढ़ती मौजूदगी अलग-अलग प्रकार के यात्रियों के लिए होटल बुकिंग को अधिक लचीला बनाने पर कंपनी के फोकस को दर्शाती है। कुछ घंटों के छोटे ठहराव से लेकर रातभर और कई दिनों की बुकिंग तक, Bag2Bag अपनी आवासीय इन्वेंट्री का विस्तार जारी रख रहा है, ताकि यात्रियों को पूरे भारत में अपनी यात्रा की योजना बनाते समय अधिक विकल्प मिल सकें।

वर्षों से बड़े पैमाने पर प्रीमियम और आधुनिक फर्नीचर की सोर्सिंग के लिए भारत से बाहर के बाजारों का रुख करना आम रहा है। खासतौर पर चीन के अंतरराष्ट्रीय फर्नीचर बाजार आर्किटेक्ट, इंटीरियर डिजाइनर और कारोबारियों के लिए विविधता, डिजाइन, बड़े पैमाने पर उपलब्धता और प्रतिस्पर्धी कीमतों के कारण पसंदीदा केंद्र रहे हैं। नायाब एक्सपीरियंस इस समीकरण को बदलने की कोशिश कर रहा है

जयपुर के बगरू में स्थित नवनिर्मित 25,000 वर्गफुट का नायाब एक्सपीरियंस एक ही स्थान पर फर्नीचर डिजाइन, चयन, कस्टमाइजेशन और मैन्युफैक्चरिंग की सुविधा उपलब्ध कराता है। इसे सीधे 2 लाख वर्गफुट की मैन्युफैक्चरिंग फैसिलिटी का सहयोग प्राप्त है, जहां फर्नीचर इन-हाउस तैयार किया जाता है।

विचार सरल है, लेकिन महत्वपूर्ण है, जब प्रीमियम, आधुनिक और जरूरत के मुताबिक तैयार किया जा सकने वाला फर्नीचर भारत में ही डिजाइन और निर्मित हो सकता है, तो फर्नीचर की सोर्सिंग के लिए दुनिया के दूसरे छोर तक जाने की जरूरत क्यों हो?

नायाब एक्सपीरियंस को ऐसे डेस्टिनेशन के रूप में तैयार किया गया है, जहां ग्राहक केवल शोरूम के फर्श पर रखे अलग-अलग फर्नीचर पीस नहीं देखते, बल्कि उन्हें उसी तरह अनुभव करते हैं, जैसे वे किसी वास्तविक इंटीरियर का हिस्सा हों। फर्नीचर को पूरे कमरे की सेटिंग के साथ प्रदर्शित किया गया है, जिससे आर्किटेक्ट, इंटीरियर डिजाइनर और होमओनर्स यह समझ सकते हैं कि अलग-अलग फर्नीचर पीस एक साथ किसी स्थान को किस तरह तैयार करते हैं।

कलेक्शन में तीन अलग-अलग डिजाइन दिशाएँ नियो-क्लासिकल, मॉडर्न और टाइमलेस शामिल की गई हैं। नियो-क्लासिकल कलेक्शन में नक्काशी, बारीक डिजाइन और पारंपरिक दृश्य समृद्धि पर जोर दिया गया है, जबकि मॉडर्न कलेक्शन की पहचान साफ-सुथरे आकार और आधुनिक रेखाओं से होती है। टाइमलेस कलेक्शन दोनों के बीच संतुलन बनाता है और इसे बदलती इंटीरियर शैलियों व पसंद के अनुरूप इस्तेमाल करने के लिए डिजाइन किया गया है। हालांकि, इस डेस्टिनेशन को डिजाइन इंडस्ट्री के लिए खास तौर पर प्रासंगिक बनाने वाली बात शोरूम के बाहर मौजूद व्यवस्था है।

यह एक्सपीरियंस सीधे नायाब की मैन्युफैक्चरिंग फैसिलिटी से जुड़ा हुआ है। इससे ग्राहक की कल्पना और वास्तव में निर्मित किए जा सकने वाले फर्नीचर के बीच सीधा संबंध बनता है। आर्किटेक्ट, इंटीरियर डिजाइनर और ग्राहक टीम के साथ सीधे अपनी जरूरतों पर चर्चा कर सकते हैं फिर चाहे वह फर्नीचर के आकार, फिनिश, मात्रा या किसी खास प्रोजेक्ट की जरूरत से जुड़ी हो।

यह सुविधा खास तौर पर बड़े पैमाने की आवासीय, हॉस्पिटैलिटी, व्यावसायिक और ऑफिस परियोजनाओं के लिए महत्वपूर्ण हो जाती है, जहां फर्नीचर की जरूरत अक्सर सामान्य कैटलॉग में उपलब्ध पीस से आगे बढ़ जाती है। मैन्युफैक्चरिंग फैसिलिटी फर्नीचर के प्रकार, आकार, फिनिश और मात्रा के लिहाज से अलग-अलग जरूरतों को पूरा करने में सक्षम है।

नायाब एक्सपीरियंस के लिए यह एकीकरण उसके प्रस्ताव का केंद्रीय हिस्सा है। प्रीमियम फर्नीचर का मतलब अंतरराष्ट्रीय डिजाइन, भारतीय मैन्युफैक्चरिंग, कस्टमाइजेशन और वैल्यू में से किसी एक को चुनना नहीं होना चाहिए।

नायाब एक्सपीरियंस के डायरेक्टर ललित अग्रवाल ने कहा कि, “फर्नीचर मैन्युफैक्चरिंग क्षेत्र में हमें दो दशकों से अधिक का अनुभव है। हमने देखा है कि ग्राहक अब केवल अच्छा फर्नीचर नहीं, बल्कि अपने स्थान के लिए सही फर्नीचर चाहते हैं और वह भी सही डिजाइन, आकार, फिनिश और कार्यक्षमता वाला। हमारा प्रयास इसे अधिक सुविधाजनक और सोच-समझकर पूरा करना है। यह सिर्फ एक नया शोरूम नहीं है, बल्कि वर्षों के हमारे मैन्युफैक्चरिंग अनुभव को ग्राहकों और डिजाइन प्रोफेशनल्स की जरूरतों के आधार पर उनके करीब लाने का प्रयास है।”

नायाब एक्सपीरियंस के डायरेक्टर पंकज अग्रवाल के लिए शोरूम और मैन्युफैक्चरिंग फ्लोर के बीच यह कनेक्शन समान रूप से महत्वपूर्ण है। उन्होंने कहा कि, “नायाब एक्सपीरियंस हमारी मैन्युफैक्चरिंग क्षमताओं को ग्राहकों और डिजाइन प्रोफेशनल्स के करीब लाता है, जिससे वे फर्नीचर को देख सकते हैं और अपनी जरूरतों पर हमारी टीम के साथ सीधे चर्चा कर सकते हैं।”

डायरेक्टर अशोक शाह कलेक्शन और एक्सपीरियंस के पीछे की सोच पर जोर देते हुए कहते हैं कि “हमारा ध्यान हमेशा डिजाइन, गुणवत्ता और कार्यक्षमता के सही संतुलन वाला फर्नीचर तैयार करने पर रहा है। नायाब एक्सपीरियंस के जरिए हम चाहते हैं कि ग्राहक इस सोच को और करीब से अनुभव कर सकें।”

19 सितंबर को हुए लॉन्च में पूरे भारत से करीब 200 आर्किटेक्ट, इंटीरियर डिजाइनर और डिजाइन क्षेत्र से जुड़े प्रोफेशनल्स शामिल हुए। उन्होंने कलेक्शन को प्रत्यक्ष रूप से देखा और इस नए डेस्टिनेशन द्वारा उपलब्ध कराई जाने वाली संभावनाओं को समझा। लॉन्च के दौरान डिजाइन कम्युनिटी को घरों और ऑफिस से लेकर व्यावसायिक और हॉस्पिटैलिटी स्पेस तक विभिन्न परियोजनाओं के लिए फर्नीचर की खरीद और जरूरतों पर चर्चा करने का अवसर भी मिला। यह प्रतिक्रिया जयपुर के फर्नीचर इकोसिस्टम के लिए एक बड़े अवसर को दर्शाती है। भारत के भीतर ही फर्नीचर की व्यापक रेंज तक पहुंच उपलब्ध कराना और साथ ही मैन्युफैक्चरिंग प्रक्रिया को उन लोगों के करीब लाना, जो फर्नीचर की जरूरत तय करते हैं और उसे खरीदते हैं।

सिर्फ रिटेल डेस्टिनेशन के रूप में काम करने के बजाय नायाब एक्सपीरियंस को डिजाइन की खोज, फर्नीचर चयन, कस्टमाइजेशन और मैन्युफैक्चरिंग को एक साथ लाने के लिए तैयार किया गया है। ग्राहक स्टैंडर्ड और सुपर-प्रीमियम कलेक्शन देख सकते हैं, अलग-अलग रूम सेटिंग में विभिन्न शैलियों की तुलना कर सकते हैं और फर्नीचर टीम के साथ सीधे बदलावों पर चर्चा कर सकते हैं। डिजाइन प्रोफेशनल्स के लिए यह मॉडल कॉन्सेप्ट और स्पेसिफिकेशन से लेकर प्रोडक्शन तक पहुंचने का अधिक सीधा रास्ता उपलब्ध कराता है। और होमओनर्स के लिए यह उतना ही महत्वपूर्ण अवसर है, जितना फर्नीचर को किसी अलग वस्तु के रूप में देखने के बजाय उसे पूरे इंटीरियर के हिस्से के रूप में अनुभव करने का अवसर।

भारत में अवसर

नायाब एक्सपीरियंस का उद्घाटन ऐसे समय में हुआ है, जब फर्नीचर को लेकर ग्राहकों की अपेक्षाएं बदल रही हैं। ग्राहक अब केवल अच्छी तरह तैयार किया गया फर्नीचर ढूंढने तक सीमित नहीं हैं। वे ऐसा फर्नीचर चाहते हैं, जो किसी खास स्थान, सौंदर्यबोध, आकार, जीवनशैली और उपयोगिता के अनुरूप हो।

नायाब का प्रस्ताव इसी जरूरत को पूरा करने पर आधारित है, यानी भारतीय मैन्युफैक्चरिंग के पैमाने और क्षमता को आधुनिक डिजाइन, प्रीमियम फिनिश, कस्टमाइजेशन और आसान पहुंच के साथ जोड़ना। मैन्युफैक्चरिंग फैसिलिटी सीधे एक्सपीरियंस को सहयोग देती है। इससे यह डेस्टिनेशन फर्नीचर की पूरी प्रक्रिया को ग्राहक के और करीब लाने वाला मॉडल पेश करता है यानी डिजाइन चुनने से लेकर उसके आकार और फिनिश पर चर्चा करने और अंततः उसे तैयार उत्पाद के रूप में देखने तक। मूल रूप से नायाब एक्सपीरियंस जयपुर को सिर्फ ऐसी जगह बनाने का प्रयास है, जहां फर्नीचर प्रदर्शित किया जाए, बल्कि ऐसी जगह के रूप में विकसित करने की कोशिश है, जहां प्रीमियम फर्नीचर की कल्पना की जाए, उसे अनुभव किया जाए और तैयार किया जाए।

नायाब एक्सपीरियंस के दरवाजे अब आर्किटेक्ट, इंटीरियर डिजाइनर, होमओनर्स, कलेक्टर्स और फर्नीचर प्रेमियों के लिए खुले हैं। यह उन लोगों के लिए भारत में एक नया डेस्टिनेशन उपलब्ध कराता है, जो डिजाइन, शिल्प कौशल, बड़े पैमाने पर उत्पादन और कस्टमाइजेशन चाहते हैं और इसके लिए जरूरी नहीं कि उन्हें देश से बाहर देखना पड़े।

यह पहल 200 से अधिक लोगों के जीवन में नई रोशनी लाने और उनके परिवारों में खुशी एवं नई आशा का संचार करने का एक पवित्र प्रयास है। दृष्टि की पुनर्स्थापना से मरीजों के जीवन में आत्मविश्वास, स्वावलंबन और आत्मनिर्भरता की एक नई शुरुआत हुई है।

सेवा की अविरत धारा: 49,500 से अधिक सफल सर्जरी

रोकथाम योग्य अंधत्व (Preventable Blindness) के विरुद्ध निरंतर समर्पित SVNM ट्रस्ट द्वारा अब तक 49,500 से अधिक निःशुल्क नेत्र सर्जरी सफलतापूर्वक की जा चुकी हैं। यह सेवायज्ञ अस्पताल परिसर से आगे बढ़कर समाज के अंतिम छोर तक पहुँचा है, जिसमें नियमित निःशुल्क नेत्र जांच शिविर, गुणवत्तापूर्ण उपचार, चश्मा वितरण और व्यापक जनजागरूकता अभियान शामिल हैं।

‘घर–घर दृष्टि’ अभियान: प्रत्येक आँख को मिले रोशनी का अधिकार

ट्रस्ट का मुख्य अभियान ‘घर–घर दृष्टि’ इस उद्देश्य के साथ कार्यरत है कि समाज के प्रत्येक जरूरतमंद व्यक्ति तक आधुनिक नेत्र उपचार और संवेदनशील सहायता सहज रूप से पहुँच सके, ताकि हर व्यक्ति अपने सपनों को खुली आँखों से साकार कर सके। 200 नेत्र सर्जरी के लक्ष्य को पार कर 220 तक पहुँचना ‘घर-घर दृष्टि’ अभियान को और अधिक सुदृढ़ बनाने की दिशा में एक ऐतिहासिक व मानवीय कदम है।

200+ आँखें • 200+ जीवन • 200+ परिवार

• एक पिता अपने प्यारे बच्चे को फिर से देख सके,

• एक माँ अपने पूरे परिवार के स्नेहभरे चेहरों को निहार सके,

• और बुज़ुर्ग अपने पोते-पोतियों की मुस्कान का आनंद ले सकें—

ऐसे अनगिनत भावुक पलों में ही इस सेवायज्ञ की वास्तविक सार्थकता निहित है।

दृष्टि यानी जीवन को पुनः नए उत्साह और आत्मसम्मान के साथ जीने की एक नई दिशा।

स्वामी विवेकानंद नेत्र मंदिर ट्रस्ट (SVNM TRUST)
सुपा, नवसारी, गुजरात
Save Vision. Save Life.

20 मार्च 2017 को स्थापित Focus Prism Private Limited का मुख्यालय कोयंबटूर में है। कंपनी food processing, institutional और industrial catering, restaurants और hotels, bakeries तथा sweet shops जैसे क्षेत्रों में food cost management और business transformation से जुड़ी सेवाएं प्रदान करती है। कंपनी का दृष्टिकोण इस विचार पर आधारित है कि procurement, inventory, production और portioning जैसे अलग-अलग operational areas को मापकर और उनका विश्लेषण करके लागत से जुड़ी inefficiencies को व्यवस्थित रूप से पहचाना जा सकता है।

Subramanian Suryanarayanan का अनुभव

Focus Prism के Chairman & Managing Director Subramanian Suryanarayanan, जिन्हें उनके सहयोगियों और clients के बीच Subbu के नाम से भी जाना जाता है, food और hospitality industry में लगभग तीन दशकों का अनुभव रखते हैं। उन्होंने अपने करियर की शुरुआत 1996 में की और तब से लगातार food industry से जुड़े रहे हैं।

उन्होंने Merit Swiss Asian School of Hotel Management से Hotel Management की शिक्षा प्राप्त की और costing, विशेष रूप से food cost, में अपने कार्य के लिए gold medal प्राप्त किया। अपने शुरुआती करियर में उन्होंने कई star hotels के साथ काम किया, जहां उन्हें food service operations की व्यावहारिक समझ विकसित करने का अवसर मिला।

बाद में Subbu ने independent consultant के रूप में भी काम किया और Sri Krishna Sweets तथा Adyar Ananda Bhavan जैसी food companies के साथ food cost performance को monitor और improve करने में योगदान दिया। उनके काम का एक महत्वपूर्ण हिस्सा Cost of Goods Sold यानी COGS को व्यवस्थित तरीके से मापने और operational inefficiencies को अलग-अलग क्षेत्रों में समझने पर केंद्रित रहा है।

Clarity SaaS प्लेटफॉर्म

Focus Prism की प्रमुख पेशकशों में Clarity शामिल है। यह Microsoft .NET आधारित SaaS platform है, जिसे food cost से जुड़े विभिन्न factors को model करने और operators को अपने margins पर बेहतर visibility देने के उद्देश्य से विकसित किया गया है।

कंपनी के अनुसार, Clarity food cost को प्रभावित करने वाले 40 तक अलग-अलग aspects को ध्यान में रख सकता है। इसके माध्यम से businesses budgets निर्धारित कर सकते हैं और session-wise, day-wise या week-wise variations को reports और alerts के माध्यम से track कर सकते हैं। इसका functional design भारतीय food industry की operational realities के अनुरूप तैयार किया गया है।

यह approach केवल software implementation तक सीमित नहीं है। Focus Prism business transformation और managed services भी प्रदान करती है, जिनमें technology के साथ food industry का operational domain knowledge भी शामिल है।

Advisor से Owner-Operator तक का विस्तार

हाल के वर्षों में Focus Prism ने अपने business model में एक महत्वपूर्ण विस्तार किया है। कंपनी ने केवल software और consulting तक सीमित रहने के बजाय food businesses में direct ownership की दिशा में कदम बढ़ाया है।

Subramanian Suryanarayanan के नेतृत्व में कंपनी ने EVPL, जिसमें LJ Snackys और SivSai शामिल हैं, Delhi-based Maximus Hotels and Catering Private Limited तथा Chennai की institutional और industrial catering companies SKPL और Food Exo का अधिग्रहण किया है। इस portfolio के माध्यम से Focus Prism की operational presence Chennai, Bengaluru और Delhi सहित कई locations तक पहुंचती है और कंपनी की reach 16 से अधिक राज्यों तक बताई गई है।

इस owner-operator model के माध्यम से कंपनी अपनी data-driven profitability management approach को उन businesses में भी लागू कर रही है, जिनका वह संचालन करती है। इससे Focus Prism के लिए technology, consulting और actual food business operations के बीच एक सीधा connection बनता है।

अनुभवी नेतृत्व टीम

Focus Prism की leadership team में Subramanian Suryanarayanan के साथ CEO Vinod Doraiswamy, CTO Venkatesh Mahalingam और Financial Advisor CA D. Venkataramanan शामिल हैं। Vinod Doraiswamy को software development, project management, quality management और process engineering का 15 वर्षों से अधिक अनुभव है। Venkatesh Mahalingam large-scale technology product development में अनुभव रखते हैं, जबकि CA D. Venkataramanan finance, taxation, corporate governance और statutory compliance से जुड़े क्षेत्रों में विशेषज्ञता रखते हैं।

आज Focus Prism food और hospitality industry में लागत को अधिक व्यवस्थित तरीके से समझने और profitability management को data के आधार पर मजबूत करने की दिशा में काम कर रही है। Technology, industry experience और direct business operations के संयोजन के साथ कंपनी का मॉडल food businesses को लागत और operational performance को अधिक structured तरीके से देखने का framework प्रदान करता है।

नई दिल्ली,18 सितंबर: भारत की अग्रणी एग्रोकेमिकल कंपनियों में से एक धानुका एग्रीटेक लिमिटेड ने रायसेन जिले के बाम्होरी मार्केट में मेगा किसान बैठक का आयोजन किया, जिसमें करीब 200 किसानों ने भाग लिया। बैठक का मुख्य उद्देश्य धान की फसल के लिए समाधान, रोग एवं कीट प्रबंधन तथा धनुका द्वारा उपलब्ध कराए जा रहे आधुनिक कृषि समाधानों के प्रति किसानों को जागरूक करना था।

कार्यक्रम की शुरुआत S-1 सेल्स से श्री राम जी द्वारा स्वागत एवं माइकोर सुपर के परिचय के साथ हुई। DGM श्री सुभाष कुमार गुप्ता ने धानुका, “इंडिया का प्रणाम” पहल और Verdour के साथ उपलब्ध अवसरों के बारे में जानकारी दी।

BDO श्री अभिनव ने रोग प्रबंधन पर महत्वपूर्ण जानकारी साझा की, जबकि FL श्री सौरभ तिवारी ने धान की फसल में कीट प्रबंधन को लेकर किसानों के साथ व्यावहारिक जानकारी साझा की।

धानुका कृषि मित्र सम्मान

कार्यक्रम का विशेष आकर्षण धानुका कृषि मित्र श्री सुमित चौहान का सम्मान रहा। एक दिन पहले माइकोर सुपर को लेकर उनका प्रशंसापत्र रिकॉर्ड किया गया था। किसान बैठक के दौरान श्री चौहान ने करीब 200 किसानों के सामने अपने खेत में माइकोर सुपर के उपयोग से प्राप्त अनुभव, परिणाम और धान की फसल में देखे गए लाभों को साझा किया।

अपने साथी किसानों के बीच सम्मानित किए जाने से श्री सुमित चौहान बेहद खुश और उत्साहित नजर आए। अपने प्रत्यक्ष अनुभव को साझा करते हुए उनका आत्मविश्वास और उत्साह किसानों के बीच किसान से किसान तक अनुभव साझा करने का प्रभावी माध्यम बना और इस पूरे क्षण को बेहद खास बना दिया।

धानुका डॉक्टर्स – श्री भीषम सिंह लोधी, श्री योगेश नामदेव, श्री मोहित श्रीवास्तव और श्री विकास चौहान ने पूरे कार्यक्रम के दौरान किसानों के साथ संवाद और सहभागिता को सक्रिय रूप से बढ़ावा दिया।

किसानों की भागीदारी को और अधिक रोचक एवं प्रभावी बनाने के लिए टीम द्वारा एक इंटरैक्टिव क्विज का भी आयोजन किया गया, जिसने किसानों के बीच खासा उत्साह और उमंग पैदा की। क्विज के दौरान किसानों ने बढ़-चढ़कर हिस्सा लिया और कार्यक्रम में सक्रिय सहभागिता दिखाई।

जयपुर (राजस्थान),18 सितंबर : जयपुर के बगरू में नया फर्नीचर डेस्टिनेशन ‘नायाब एक्सपीरियंस’ 19 सितंबर 2026 को औपचारिक रूप से शुरू होने जा रहा है। इस अवसर पर कंपनी द्वारा निर्मित फर्नीचर की विस्तृत रेंज प्रदर्शित की जाएगी। कार्यक्रम शाम 6:30 बजे से बगरू एक्सटेंशन स्थित नायाब एक्सपीरियंस में आयोजित होगा।

25,000 वर्गफीट में फैले इस शोरूम को कंपनी की 2 लाख वर्गफीट की मैन्युफैक्चरिंग फैसिलिटी का सपोर्ट प्राप्त है, जहां कंपनी का फर्नीचर इन-हाउस तैयार किया जाता है। यह नया डेस्टिनेशन एक ही पते पर कारोबार के मैन्युफैक्चरिंग और रिटेल दोनों पक्षों को एक साथ लाएगा। इससे ग्राहकों को अलग-अलग बाजारों में जाने या अधिक विकल्पों के लिए विदेशों से फर्नीचर तलाशने की जरूरत नहीं होगी और उन्हें एक ही स्थान पर फर्नीचर का विस्तृत कलेक्शन उपलब्ध होगा।

यहां प्रदर्शित होने वाले कलेक्शन में नियो-क्लासिकल, मॉडर्न और टाइमलेस फर्नीचर शामिल हैं। इन्हें कंप्लीट रूम सेटिंग्स के माध्यम से प्रस्तुत किया जाएगा, जिससे ग्राहक किसी एक फर्नीचर को पूरे इंटीरियर का हिस्सा बनाकर देख सकेंगे। आर्किटेक्ट और इंटीरियर डिजाइनर एक ही स्थान पर अपने प्रोजेक्ट्स के लिए फर्नीचर तलाश सकेंगे, जबकि घर के मालिक अलग-अलग स्टाइल और रूम सेटिंग्स में फर्नीचर को देखकर उनकी तुलना कर सकेंगे।

नायाब एक्सपीरियंस के डायरेक्टर ललित अग्रवाल ने कहा, “हमारे लिए नायाब एक्सपीरियंस दो दशक से अधिक समय से मैन्युफैक्चरिंग के क्षेत्र में किए जा रहे काम का स्वाभाविक विस्तार है। वर्षों के दौरान हमने देखा है कि सही डिजाइन, फिनिश और आकार का संयोजन तलाशने में ग्राहकों को अलग-अलग बाजारों में घूमने में कितना समय लग सकता है। हम इस विकल्प को उनके और करीब लाना चाहते थे और ऐसी जगह बनाना चाहते थे, जहां वे अलग-अलग स्टाइल को देख सकें और निर्णय ले सकें तथा साथ ही निर्माता भी उनके करीब उपलब्ध हो। यह शोरूम हमें अपने काम की पूरी विविधता को ऐसे तरीके से प्रस्तुत करने की सुविधा देगा, जो डिजाइन प्रोफेशनल्स के साथ-साथ घर के मालिकों के लिए भी आसानी से उपलब्ध हो।”

डायरेक्टर ललित अग्रवाल, पंकज अग्रवाल और अशोक अग्रवाल ने मैन्युफैक्चरिंग के क्षेत्र में कंपनी की यात्रा का नेतृत्व किया है। नायाब एक्सपीरियंस कंपनी की एक समर्पित ग्राहक-केंद्रित डेस्टिनेशन के रूप में आगे बढ़ने की दिशा में महत्वपूर्ण कदम है। मैन्युफैक्चरिंग फैसिलिटी से इसके सीधे जुड़ाव के कारण टीम ग्राहकों और डिजाइन प्रोफेशनल्स के साथ फर्नीचर की जरूरतों, जैसे आकार, फिनिश और मात्रा आदि पर भी चर्चा कर सकेगी।

शोरूम में तीन प्रमुख डिजाइन संवेदनाओं को एक साथ प्रस्तुत किया जाएगा। नियो-क्लासिकल फर्नीचर में नक्काशी और बारीक डिटेलिंग को प्रमुखता दी गई है, जबकि मॉडर्न कलेक्शन में साफ-सुथरे आकार और लाइनों पर ध्यान दिया गया है। इनके बीच टाइमलेस रेंज रखी गई है, जिसमें ऐसे डिजाइन शामिल हैं जिन्हें बदलते इंटीरियर और पसंद के साथ भी इस्तेमाल किया जा सके।

बगरू में स्थित और मैन्युफैक्चरिंग फैसिलिटी से सीधे जुड़ा नायाब एक्सपीरियंस एक वन-स्टॉप फर्नीचर डेस्टिनेशन के रूप में तैयार किया गया है। औपचारिक शुरुआत के बाद यह आर्किटेक्ट्स, इंटीरियर डिजाइनर्स, घर के मालिकों, कलेक्टर्स और फर्नीचर के शौकीनों के लिए उपलब्ध होगा।

केश किंग ने पेश किया ‘स्कैल्प फर्स्ट’; पुरुषों और महिलाओं के लिए ऑयली और ड्राई स्कैल्प की जरूरतों के अनुरूप विशेष रेंज

कोलकाता, सितंबर 2026 : बालों के झड़ने, डैंड्रफ, रूखेपन, खुजली और बालों के नुकसान जैसी समस्याओं से निपटने के लिए बाजार में लगातार नए हेयर-केयर प्रोडक्ट्स और ब्रांड्स उपलब्ध हो रहे हैं। इसके बावजूद, बालों से जुड़ी समस्याएं उपभोक्ताओं के लिए एक लगातार बनी रहने वाली चिंता हैं। इसी जरूरत को ध्यान में रखते हुए, ईमामी लिमिटेड के हेयर-केयर ब्रांड केश किंग ने ‘स्कैल्प फर्स्ट’ नाम से एक नई स्कैल्प-केयर रेंज पेश की है।

‘स्कैल्प फर्स्ट’ एक ऐसी सोच पर आधारित है, जो हेयर-केयर रूटीन का ध्यान केवल बालों तक सीमित रखने के बजाय उसके आधार यानी स्कैल्प पर केंद्रित करती है। इस रेंज को पुरुषों और महिलाओं, दोनों के लिए तैयार किया गया है और इसमें अलग-अलग प्रकार के स्कैल्प की जरूरतों को ध्यान में रखते हुए दो विशेष रेंज शामिल हैं—ऑयली स्कैल्प और ड्राई स्कैल्प।

स्कैल्प केवल वह सतह नहीं है जहां से बाल उगते हैं, बल्कि यह एक ऐसा वातावरण है जिसकी अपनी प्राकृतिक pH balance होती है। स्कैल्प के इस संतुलन को बनाए रखना स्वस्थ स्कैल्प वातावरण के लिए महत्वपूर्ण माना जाता है। इसके असंतुलित होने पर अतिरिक्त तेल, रूखापन, खुजली, फ्लेकिंग और असुविधा जैसी समस्याएं सामने आ सकती हैं।

इसी समझ के आधार पर केश किंग ने ‘स्कैल्प फर्स्ट’ रेंज को विकसित किया है। इसका उद्देश्य बालों से जुड़ी दिखाई देने वाली समस्याओं के साथ-साथ स्कैल्प की देखभाल पर भी ध्यान केंद्रित करना है। ब्रांड का मानना है कि स्कैल्प की जरूरत को समझकर सही देखभाल अपनाना बेहतर हेयर-केयर रूटीन की दिशा में पहला कदम हो सकता है।

‘स्कैल्प फर्स्ट’ के तहत दो विशेष रेंज पेश की गई हैं, जिन्हें अलग-अलग स्कैल्प कंडीशंस को ध्यान में रखते हुए तैयार किया गया है।

ऑयली स्कैल्प रेंज में Detoxyscalp™, मोरिंगा और एप्पल साइडर विनेगर के गुण शामिल हैं। यह रेंज अतिरिक्त सीबम, जड़ों पर जमा तेल, खुजली और बंद फॉलिकल्स जैसी ऑयली स्कैल्प से जुड़ी चिंताओं को ध्यान में रखती है।

वहीं, ड्राई स्कैल्प रेंज मोरिंगा, अनार और Scalpcalmin™ से समृद्ध है। यह रेंज डिहाइड्रेशन, फ्लेकिंग, स्कैल्प टाइटनेस और ड्राई स्कैल्प से जुड़ी अन्य चिंताओं को ध्यान में रखते हुए तैयार की गई है।

इस तरह, ब्रांड एक ही समाधान को सभी उपभोक्ताओं पर लागू करने के बजाय स्कैल्प की अलग-अलग जरूरतों के अनुसार देखभाल को व्यक्तिगत बनाने की दिशा में कदम बढ़ा रहा है।

इस पहल के बारे में बात करते हुए सुश्री आविशी राज लोहिया, ब्रांड स्ट्रैटेजिस्ट, ईमामी लिमिटेड, ने कहा, “केश किंग के भविष्य को लेकर हमारी सोच स्पष्ट है—हम इसे युवाओं और अलग-अलग पीढ़ियों के उपभोक्ताओं के बीच पसंदीदा ब्रांड बनाना चाहते हैं। उपभोक्ताओं से बातचीत के दौरान हमने महसूस किया कि बालों का झड़ना, डैंड्रफ, खुजली और अतिरिक्त तेल जैसी स्कैल्प संबंधी चिंताएं लगातार बनी रहती हैं। इसके बावजूद, पारंपरिक हेयर-केयर रूटीन का मुख्य फोकस बालों पर रहा है। इसी सोच पर सवाल उठाते हुए हमने स्कैल्प को भी हेयर-केयर रूटीन का उतना ही महत्वपूर्ण हिस्सा माना है।”

उन्होंने आगे कहा, “जिस तरह उपभोक्ता अपनी त्वचा के प्रकार और जरूरतों को समझकर पर्सनलाइज्ड स्किनकेयर रूटीन अपनाते हैं, उसी सोच को स्कैल्प केयर में लाने का अवसर हमें दिखाई दिया। ‘स्कैल्प फर्स्ट’ इसी विचार का परिणाम है। यह ऑयली और ड्राई स्कैल्प की अलग-अलग जरूरतों के अनुरूप तैयार किया गया है और पुरुषों तथा महिलाओं, दोनों के लिए उपयुक्त है। आयुर्वेद के ज्ञान और आधुनिक स्कैल्प विज्ञान के संयोजन के साथ हमारा उद्देश्य नई पीढ़ी के लिए प्रासंगिक और आसान स्कैल्प-केयर समाधान तैयार करना है।”

‘स्कैल्प फर्स्ट’ के प्रोडक्ट्स को 18 से 35 वर्ष की आयु के शहरी उपभोक्ताओं के बीच किए गए प्रोडक्ट अध्ययन में भी मूल्यांकन किया गया। यह अध्ययन स्कैल्प से जुड़ी विशेष चिंताओं में फॉर्मूलेशन की उपयोगिता को समझने के लिए किया गया था। अध्ययन में विभिन्न स्कैल्प मानकों से जुड़े सकारात्मक निष्कर्ष सामने आए, जो सही स्कैल्प जरूरत के अनुसार देखभाल चुनने की ब्रांड की सोच को समर्थन देते हैं।

उपभोक्ताओं को अपने स्कैल्प की जरूरत समझने में मदद करने के लिए केश किंग ‘स्कैल्प क्विज’ भी पेश कर रहा है। QR कोड स्कैन कर उपभोक्ता अपने स्कैल्प के प्रकार को समझने और उसके अनुसार व्यक्तिगत सलाह प्राप्त करने की दिशा में आगे बढ़ सकते हैं।

‘स्कैल्प फर्स्ट’ पोर्टफोलियो में शैम्पू, ऑयल, सीरम और मिस्ट शामिल हैं, जिनकी कीमत ₹399 से ₹499 के बीच है। यह रेंज सितंबर 2026 के मध्य से केश किंग की वेबसाइट, Amazon, Nykaa, Myntra, Flipkart और चुनिंदा मॉडर्न ट्रेड चैनल्स पर उपलब्ध होगी।

‘स्कैल्प फर्स्ट’ के साथ केश किंग हेयर-केयर की शुरुआत को एक नए नजरिए से देखने की पहल कर रहा है—सिर्फ दिखाई देने वाले बालों से नहीं, बल्कि उन्हें सहारा देने वाले स्कैल्प से।

स्कैल्प फर्स्ट के बारे में सोचें। खूबसूरत बाल अपने आप साथ देंगे।

आज के समय में MSMEs के सामने चुनौतियों के साथ-साथ बाजार की मांग तेजी से बढ़ रही हैं। कच्चे माल की लागत में बढ़ोत्तरी हुई और मजदूरी की लागत भी बढ़ी है। ग्राहकों की उम्मीदें बदल रही हैं और नतीजा वैश्विक स्तर पर मुकाबला कड़ा हो गया है। इसके साथ ही बेहतर गुणवत्ता बनाए रखने और कम समय में डिलीवरी देने का दबाव भी ज्यादा है। इन सब कारणों से मैन्युफैक्चरिंग के पुराने तरीकों पर बहुत अधिक बोझ पड़ रहा है।

बाजार की इस होड़ में टिके रहने और मजबूत बने रहने के लिए, MSMEs को अपने कामकाज के तरीकों को आधुनिक बनाना ही होगा। अब सवाल यह पैदा नहीं होता है कि नई डिजिटल तकनीक को अपनाया जाए या नहीं। अब सवाल यह है कि इसे किफायती और सही तरीके से कैसे लागू किया जाए, जिससे की सबका विकास हो और यह आम नागरिक के हितों को ध्यान में रखकर काम करे।
 

ऐसे में आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस (AI) और ऑटोमेशन एक बड़ा बदलाव लाने का शानदार मौका दे रहे हैं। अगर इनका सही ढंग से और जिम्मेदारी के साथ से इस्तेमाल किया जाए तो ये कंपनियों को स्थिर बनाने के साथ-साथ कर्मचारियों की भलाई भी सुनिश्चित कर सकते हैं। इससे न सिर्फ उत्पादन और प्रतिस्पर्धा की क्षमता बढ़ेगी बल्कि भविष्य में बेहतर नौकरियां भी पैदा होंगी।

महज ऑटोमेशन के बजाय सार्थक और रणनीतिक बदलाव की ओर बढ़ना
देश में AI को लेकर होने वाली चर्चा अक्सर केवल इसकी तकनीकी क्षमताओं तक सीमित रहती हैं। लेकिन AI MSMEs के लिए इसका मुख्य फोकस उन फायदों पर होना चाहिए जो असल में जमीन पर काम आएं।
 

कोई भी तकनीक अंततः लोगों की भलाई के लिए ही होती है। इसलिए AI को अपनाने का नजरिया भी ‘आम नागरिक के हितों को ध्यान में रखकर ही होना चाहिए। इसका मतलब यह है कि सुरक्षित कार्यस्थल, ज्यादा उत्पादकता, सुरक्षित रोजगार, मजबूत उद्योग और समाज के लिए बेहतर आर्थिक अवसर प्रदान करना प्राथमिकता में शामिल है। लेकिन इसका मकसद इंसानों की जगह लेना या उनकी नौकरी छीनना नहीं है। यह तो कर्मचारियों को ऐसे आधुनिक टूल्स से लैस करता है जिससे वे अपना काम ज्यादा प्रभावी ढंग से कर सकें और कंपनी में अहम योगदान दे सकें।

AI का सबसे पहला और बड़ा फायदा है कामकाज से जुड़े डेटा से ऐसे नतीजे निकालना, जिन पर तुरंत ठोस कदम उठाए जा सकें। मशीनों के काम करने का तरीका, प्रोडक्शन रिकॉर्ड और सप्लाई चेन से जुड़ी जानकारी का बारीकी से विश्लेषण करके, AI सिस्टम्स पैटर्न को पहचान सकते हैं। इसके आधार पर वे भविष्य में आने वाली रुकावटों का पहले से अनुमान लगा सकते हैं और समय रहते सही फैसले (प्रोएक्टिव डिसीजन) लेने में मदद कर सकते हैं। मतलब यह कि आने वाली समस्याओं का समय से पहले अनुमान लगाकर उन्हें रोका जा सकता है, लेकिन पहले भारी नुकसान होने के बाद ही जानकारियां मिल पाती थीं।
 

दूसरी तरफ, रोबोटिक वेल्डिंग, भारी सामान उठाने वाली ऑटोमैटिक मशीनें, इंसानों के साथ मिलकर काम करने वाले ‘कोलैबोरेटिव रोबोट्स’ और स्मार्ट पैकेजिंग सॉल्यूशंस जैसी ऑटोमेशन तकनीकें तेजी से कारखानों में अपनी जगह बना रही हैं। ये तकनीक उन सभी कामों को संभाल रही हैं जिन्हें बार-बार करना पड़ता है या जिनमें बहुत ज्यादा शारीरिक मेहनत लगती है। इससे कर्मचारियों को क्वालिटी कंट्रोल (क्वालिटी एश्योरेंस) जैसी प्रक्रियाओं को बेहतर बनाने, मशीनों के रखरखाव की निगरानी और ग्राहकों के साथ जुड़ने जैसे अहम कामों पर ध्यान केंद्रित करने का मौका मिलता है। ये वे क्षेत्र हैं जहां मानवीय सूझबूझ और फैसले लेना आज भी सबसे जरूरी है।

एजेंटिक एआई (Agentic AI) का उदय
तकनीक की दुनिया में Agentic AI System एक बहुत ही अहम बदलाव है। यह सिस्टम केवल डेटा या जानकारी देने वाले पुराने और आम सॉफ्टवेयर से काफी अलग हैं। ये कंपनी के कामकाज (ऑपरेशन्स) पर बारीकी से नजर रख सकते हैं, अलग-अलग विकल्पों को Compare कर सकते हैं और तय किए गए नियमों के दायरे में रहकर खुद-ब-खुद रोजमर्रा के फैसले एग्ज़ीक्यूट कर सकते हैं।
 

उदाहरण के लिए एक ‘प्रोडक्शन प्लानिंग एजेंट’ की बात की जाये तो यह सिस्टम ग्राहकों के ऑर्डर, मशीनों के खाली होने, कर्मचारियों की शिफ्ट, स्टॉक (इन्वेंट्री) और समय पर डिलीवरी देने जैसी चीजों के बीच लगातार बेहतरीन तालमेल बिठा सकता है। प्रोडक्शन में कोई भी रुकावट आने से पहले ही यह उसका अंदाजा कर लेता है और तुरंत (रियल-टाइम में) सुधार के तरीके सुझा देता है।
 

इसी तरह एक ‘प्रोक्योरमेंट एजेंट’ स्टॉक पर नजर रख सकता है। आगे कितने कच्चे माल की जरूरत पड़ेगी इसका अनुमान लगा सकता है और अलग-अलग सप्लायर्स की तुलना कर सकता है। इतना ही नहीं, यह मैनेजर की मंजूरी के लिए खुद ही ‘परचेज ऑर्डर’ भी तैयार कर सकता है। जाहिर है, इन खूबियों की मदद से MSMEs को कई फायदे होते हैं। उनका जरूरी Stock कभी खत्म नहीं होता (स्टॉक-आउट), गोदाम में बेकार सामान इकट्ठा नहीं होता और रोजमर्रा के खर्चों (वर्किंग-कैपिटल एफिशिएंसी) का मैनेजमेंट भी काफी बेहतर हो जाता है।
 

इन तकनीकों की वजह से अब बिजनेस मालिकों और मैनेजरों को रोजमर्रा के तालमेल (रूटीन कोआर्डिनेशन) में कोई परेशानी नहीं होती है। फिर वे अब अपना पूरा ध्यान बिजनेस की तरक्की, नए आइडिया (इनोवेशन) और ग्राहकों के साथ बेहतर रिश्ते बनाने पर लगा सकते हैं।

प्रोडक्टिविटी गेन्स से लेकर नेशनल कॉम्पिटिटिवनेस तक
AI के फायदे केवल कामकाज को आसान और तेज बनाने तक ही सीमित नहीं हैं।
 

मशीनों में खराबी आने से पहले ही उसका अंदाजा लगा लेने की तकनीक (प्रेडिक्टिव मेंटेनेंस) से डाउनटाइम का भारी नुकसान काफी हद तक कम हो जाता है। इससे मशीनों का पूरा और सही इस्तेमाल (एसेट यूटिलाइजेशन) सुनिश्चित होता है। स्मार्ट तरीके से चेकिंग करने वाले सिस्टम (इंटेलिजेंट इंस्पेक्शन सिस्टम्स) खराब माल बनने की गुंजाइश और कच्चे माल की बर्बादी को कम करते हैं, जिससे प्रोडक्ट की क्वालिटी कहीं ज्यादा बेहतर हो जाती है।

AI की मदद से चलने वाला इन्वेंट्री मैनेजमेंट, कंपनी के रोजमर्रा के फंड्स (वर्किंग कैपिटल) का सही और किफायती इस्तेमाल तय करता है। वहीं दूसरी ओर रोजाना के कागजी और प्रशासनिक कामों के ऑटोमैटिक हो जाने से फाइनेंस और ऑपरेशन्स की टीमें अपना कीमती समय बड़े और रणनीतिक फैसले लेने में लगा पाती हैं। केस स्टडीज भी यह साबित करती हैं कि ‘प्रेडिक्टिव मेंटेनेंस’ की मदद से कारखानों में काम रुकने या मशीनों के डाउनटाइम में लगभग 30 प्रतिशत तक की कमी आती है।

(स्रोत:timesofindia-indiatimes-com/technology/tech&news/ai&could&unlock&490& billion&for&indian&msmes&says&google&report/articleshow/132257221-cms) |

कुल मिलाकर देखें तो इन सुधारों से भारत के मैन्युफैक्चरिंग सेक्टर में कड़े मुकाबले के लिए मजबूती मिलती है। साथ ही यह देश के अंदर किसी भी झटके को सह सकने वाली एक मजबूत सप्लाई चेन बनाने के बड़े लक्ष्य को भी पूरा करता है।

देश के नजरिए से, मजबूत MSMEs का सीधा अर्थ हैः ज्यादा निर्यात (एक्सपोर्ट), कारखानों में बेहतर उत्पादन, रोजगार के नए मौके और लगातार होने वाला आर्थिक विकास ।

भारी भरकम निवेश के बिना आधुनिकीकरण : वक्त की जरूरत
आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस (AI) और इंडस्ट्रियल ऑटोमेशन के बारे में सबसे ज्यादा और पुराना भ्रम यह है कि इन्हें अपनाने के लिए बहुत भारी निवेश की जरूरत होती है। लेकिन आज सच कुछ और है। क्लाउड कंप्यूटिंग, ‘सॉफ्टवेयर-एज-ए-सर्विस’ (SaaS) मॉडल और इंडस्ट्रियल AI प्लेटफॉर्मेंस में हो रही नई तरक्की ने इसकी लागत को काफी कम कर दिया है। इससे ये आधुनिक तकनीकें अब MSMEs की पहुंच में बहुत आसानी से आ गई है।

AI का दायरा अब काफी व्यापक और परिपक्व हो चुका है। अब कारखानों और उद्योगों की खास जरूरतों (इंडस्ट्रियल एप्लिकेशन्स) को ध्यान में रखकर कई बेहतरीन सॉल्यूशंस तैयार किए जा रहे हैं, जैसे:-

• Siemens Industrial Copilot: यह AI की मदद से चलने वाला एक ‘इंडस्ट्रियल असिस्टेंट’ है। इसे इंजीनियरिंग, मशीनों के रखरखाव (मेंटेनेंस) और कारखाने के कामकाज (मैन्युफैक्चरिंग ऑपरेशन्स) में आसानी पैदा करने के लिए बनाया गया है। यह काम की रफ्तार (वर्कफ्लो) को बेहतर बनाता है, किसी भी तकनीकी खराबी को तेजी से ठीक करता है और पूरे इंडस्ट्रियल नेटवर्क में डेटा के आधार पर सही फैसले लेने में मदद भी करता है। [siemens.com], [press.siemens.com]
• PTC ThingWorx: यह एक प्रमुख इंडस्ट्रियल IoT और डिजिटल प्लेटफॉर्म है। यह मशीनों की तुरंत (रियल-टाइम) निगरानी करने, खराबी आने से पहले ही उसका पता लगाने (प्रेडिक्टिव मेंटेनेंस) और कामकाज को स्मार्ट बनाने की सुविधा प्रदान करता है। इससे मैन्युफैक्चरर्स को अपना उत्पादन बढ़ाने और मशीनों का पूरा इस्तेमाल (एसेट यूटिलाइजेशन) करने में मदद मिलती है। [worldmetrics.org], [aibucket.io]
• GE Digital Asset Performance Management (APM): यह उद्योगों में बड़े पैमाने पर अपनाया जाने वाला एक प्रभावी प्लेटफॉर्म है। इसका मुख्य काम खराबी का पहले से अनुमान लगाना, मशीनों की विश्वसनीयता तय करना और जोखिम कम करना (रिस्क मैनेजमेंट) है। इसकी मदद से कारखानों में काम रुकने की समस्या (डाउनटाइम) कम होती है और मशीनों की Life Cycle बढ़ती है। [aibucket.io]
• Sight Machine: यह कारखाने के FLOOR (शॉप-फ्लोर) से मिलने वाली आम जानकारी को ऐसे डेटा में बदल देता है, जिस पर तुरंत ठोस कदम उठाए जा सकें (एक्शनेबल इनसाइट्स)। इससे कंपनियों को अपने प्रोडक्ट की क्वालिटी सुधारने, काम की गति बढ़ाने (थूपुट) और उत्पादन को बेहतरीन बनाने में मदद मिलती है। [aibucket.io]
• Augury: यह मशीनों की सेहत और उनकी मजबूती जांचने वाला प्लेटफॉर्म है। यह AI की मदद से मशीनों की आवाज (वाइब्रेशन) और उनके चलने के तरीके का विश्लेषण (Analysis) करता है, ताकि कोई खराबी आने से पहले ही उसका पता लगाया जा सके। इससे छोटे-बड़े सभी तरह के मैन्युफैक्चरर्स के लिए ‘प्रेडिक्टिव मेंटेनेंस’ आसान हो जाता है। [worldmetrics.org]
• Detect Technologies और Robro Systems: ये भारत की नई सोच वाली टेक कंपनियां (इनोवेटिव) हैं, जो खास तौर पर कारखानों के माहौल को ध्यान में रखकर अपना प्रोडक्ट बनाती हैं। ये इंडस्ट्रियल चेकिंग (इंस्पेक्शन), सुरक्षा की निगरानी और AI की मदद से चलने वाले क्वालिटी कंट्रोल का बेहतरीन समाधान देती हैं。

इसलिए अब चर्चा इस बात पर नहीं होनी चाहिए कि यह तकनीक कितनी महंगी है । इसके बजाय, पूरा ध्यान एक ऐसा बेहतरीन माहौल (इकोसिस्टम) बनाने पर होना चाहिए, जिससे कि MSMEs इसे तेजी से अपना सकें। Experience से यह बात सामने आती है कि शुरुआत में ही एक साथ बहुत बड़े बदलाव करने के बजाय, MSMEs को स्टेप बाय स्टेप और नतीजों पर आधारित (रिजल्ट-ओरिएंटेड) तरीके से तकनीक अपनाने में सबसे ज्यादा फायदा होता है।

इसे अपनाने का सबसे सही और व्यावहारिक तरीका यह है कि शुरुआत उन कामों से की जाए जिनका असर तुरंत और सबसे ज्यादा (हाई-इम्पैक्ट) दिखाई दे। उदाहरण के लिए जरूरी मशीनों की समय से पहले चेकिंग (प्रेडिक्टिव मेंटेनेंस), क्वालिटी चेक करने के लिए AI आधारित विजुअल इंस्पेक्शन (कैमरे से जांच), और स्मार्ट प्रोडक्शन प्लानिंग सिस्टम्स का इस्तेमाल करना। ये सिस्टम्स कंपनी के संसाधनों, स्टॉक (इन्वेंट्री) और डिलीवरी के समय को बेहतरीन तरीके से मैनेज करते हैं। एक बार जब इन शुरुआती कदमों के ठोस और सही नतीजे (मापने योग्य लाभ) मिलने लगें, तो कंपनियां धीरे-धीरे अपने बाकी कामों और कारखानों में भी इस तकनीक का विस्तार कर सकती हैं।

इस बड़े बदलाव को मुमकिन बनाने के लिए सरकार और पॉलिसी मेकर्स को कई स्तरों पर काम करने पर विचार करना चाहिए।
 

• ‘सब्सक्रिप्शन’ पर आधारित तकनीक खरीदने के मॉडल को बढ़ावा देना, ताकि कंपनियों को शुरुआत में ही बहुत बड़ी रकम (कैपिटल एक्सपेंडिचर) खर्च नहीं करनी पड़े।
• ‘इंडस्ट्री 4.0’ (Industry 4.0) की आधुनिक तकनीकों को अपनाने वाले MSMEs के लिए विशेष ग्रांट और पायलट प्रोजेक्ट्स को बढ़ाना, या उन्हें 2047 तक टैक्स में पूरी छूट (टैक्स-फ्री हॉलिडे) देना।
• विश्वविद्यालयों और औद्योगिक प्रशिक्षण संस्थानों (ITIs) में क्षेत्रीय स्तर पर AI और मैन्युफैक्चरिंग इनोवेशन सेंटर’ की शुरूआत करना और इस तरह के सेंटर पर कारखाने के मालिकों को यह दिखाया जा सके कि तकनीक जमीन पर कैसे काम करती है जिससे कि उन्हें सही तकनीकी मार्गदर्शन मिल सके।
• ऐसे तकनीकी मानकों (इंटरऑपरेबिलिटी स्टैंडर्ड्स) को तय करना, जिससे कोई भी कंपनी किसी एक ही वेंडर पर निर्भर न रहे और नई तकनीक पुरानी मशीनों के साथ आसानी से जुड़ सके (वेंडर लॉक-इन से बचाव)।
• डिजिटल तौर पर सक्षम कारखानों में बड़ी और अहम भूमिकाओं (हाई-वैल्यू रोल्स) के लिए कर्मचारियों को तैयार करना। इसके लिए उनकी स्किल्स को निखारने (वर्कफोर्स रीस्किलिंग) की Initiatives को ज्यादा से ज्यादा समर्थन देना।
• युवाओं को तकनीकी शिक्षा और आधुनिक मैन्युफैक्चरिंग के क्षेत्र में एक शानदार और आकर्षक करियर बनाने के लिए प्रेरित करना।

इस तरह के कदम उठाने से कंपनियों के लिए वित्तीय और रोजमर्रा के ऑपरेशन्स से जुड़े जोखिम में काफी कमी हो सकती है। साथ ही भारत के पूरे मैन्युफैक्चरिंग नेटवर्क में नई और उन्नत तकनीकों के फैलाव में भी तेजी आएगी।

सबसे जरूरी बात यह है कि उद्योगों में AI के सिलसिले में भारत की सोच ‘आम नागरिक के हितों को ध्यान में रखकर’ होनी चाहिए। इसका मकसद महज दिखावे या अंधाधुंध ऑटोमेशन करना नहीं होना चाहिए। इसके बजाय सही लक्ष्य यह होना चाहिए कि कंपनियां ज्यादा उत्पादन करें, कारखानों में काम करने का माहौल सुरक्षित हो, लोगों के लिए बेहतर क्वालिटी की नौकरियां पैदा हों और हम दुनिया भर में कड़ी टक्कर दे सकने वाली मैन्युफैक्चरिंग ताकत बन सकें।

अगर सही सरकारी नीतियां लागू हों और संस्थानों का पूरा साथ मिले, तो AI ‘सबका विकास’ (समावेशी औद्योगिक विकास) करने के लिए एक बेहद ताकतवर टूल बन सकता है। इससे यह सुनिश्चित होगा कि नई तकनीक के आने से न सिर्फ आर्थिक मोर्चे पर हमारी ताकत बढ़ेगी, बल्कि समाज का भी तेजी से विकास होगा।

मानवीय पहलू को संभालना
नई तकनीक को अपनाना तभी सफल होता है, जब लोग भी इस बदलाव के सफर का हिस्सा बनें। मशीनों के आने से नौकरियां जाने का जो डर होता है, इस Issue पर खुलकर Discussion होना और कर्मचारियों के विकास में लगातार निवेश करके इस Issue को दूर किया जाना चाहिए। अलग-अलग उद्योगों का अनुभव यह बताता है कि जब भी ऑटोमेशन सफल होता है, तो वह काम को खत्म नहीं करता, बल्कि काम करने का तरीका बदल देता है। इसके बाद मशीनों की देखरेख (मशीन सुपरविजन), क्वालिटी मैनेजमेंट, डिजिटल ऑपरेशन्स, ग्राहकों से जुड़ने और डेटा के आधार पर फैसले लेने जैसी कई नई भूमिकाएं सामने आती हैं।

इसलिए कर्मचारियों को नई तकनीक सिखाना और उनके हुनर को निखारना (अपस्किलिंग और रीस्किलिंग) हर AI प्रोग्राम का सबसे अहम हिस्सा होना चाहिए। हर स्तर के कर्मचारियों को आज की डिजिटल इकॉनमी का हिस्सा बनने के लिए सशक्त बनाना चाहिए ताकि कोई भी इस दौड़ में पीछे नहीं छूटे।

यहीं पर ‘आम नागरिक के हितों को ध्यान में रखकर’ काम करने का नजरिया सबसे ज्यादा जरूरी हो जाता है। आधुनिकीकरण ऐसा होना चाहिए जो कंपनियों को मजबूत करने के साथ-साथ आम लोगों के लिए भी नए अवसर पैदा करे। आर्थिक तरक्की और रोजगार के अवसर, दोनों का विकास एक साथ होना चाहिए।

पॉलिसी मेकर्स और सार्वजनिक संस्थानों की भूमिका

AI को जिम्मेदारी से अपनाने की रफ्तार बढ़ाने के लिए सबको मिलकर कदम उठाने की जरूरत है। इसके साथ ही मैन्युफैक्चरिंग सेक्टर से जुड़े हर स्तर के कर्मचारियों के कौशल को निखारना भी उतना ही जरूरी है। ऐसा करने पर ही छोटे कारखाने और उद्यम नई उभरती तकनीकों को पूरे आत्मविश्वास के साथ अपना सकेंगे।
 

नीति निर्माताओं, केंद्र और राज्य सरकार की कंपनियों (पब्लिक सेक्टर), बैंकों व वित्तीय संस्थानों, तकनीक देने वाली कंपनियों (टेक्नोलॉजी प्रोवाइडर्स) और शिक्षा जगत (एकेडेमिया) को एक साथ आना होगा। इन सभी को मिलकर जमीनी फीडबैक पर आधारित एक बेहतरीन इकोसिस्टम विकसित करना चाहिए।
 

इसमें सरकारी नीतियां एक बड़ी और अहम भूमिका निभा सकती हैं। उदाहरण के लिए, कंपनियों के CSR फंड की मदद से शुरुआती (पायलट) प्रोजेक्ट्स को समर्थन देना, तकनीक को करीब से समझने के लिए ‘डेमो सेंटर’ (प्रौद्योगिकी प्रदर्शन केंद्र) को स्थापित करना और पूरी इंडस्ट्री के लिए एक जैसे मानक बनाना। इन कदमों से नई तकनीक को पुरानी मशीनों के साथ जोड़ना (इंटरऑपरेबिलिटी) बहुत ही आसान होगा और इसे लागू करने का खर्च भी काफी कम हो जाएगा।

भविष्य के लिए एक नजरिया
भारत आज एक नए औद्योगिक युग की दहलीज पर खड़ा है। AI और ऑटोमेशन अब केवल बड़ी कॉर्पोरेशन्स की जागीर नहीं रह गए हैं। ये तेजी से ऐसे व्यावहारिक टूल्स बन रहे हैं, जिनकी मदद से MSMEs भी विश्व स्तर पर कड़ा मुकाबला करने में सक्षम हो सकते हैं।

आगे का रास्ता पुरानी व्यवस्थाओं को अचानक उखाड़ फेंकने का नहीं है। इसके बजाय यह इंडस्ट्री से मिलने वाले जमीनी फीडबैक पर आधारित एक जिम्मेदार बदलाव का रास्ता दिखाती है। नई तकनीक को कर्मचारियों के विकास, step by step Investment और ‘आम नागरिक के हितों को ध्यान में रखकर’ सामने आने वाले नतीजों के साथ जोड़ना होगा। ऐसा करके MSMEs न सिर्फ एक मजबूत व्यवसाय का निर्माण कर सकते हैं, बल्कि ज्यादा उत्पादन के साथ-साथ लोगों के लिए फायदेमंद रोजगार के अवसर भी पैदा कर सकते हैं।

भारतीय मैन्युफैक्चरिंग का भविष्य वे लोग तय नहीं करेंगे, जो अपने कारखानों में सबसे तेजी से ऑटोमेशन लाते हैं। इसका भविष्य वे लोग तय करेंगे, जो एक Clear Target, सबको साथ लेकर चलने की Inclusivity और सही नजरिए के साथ आधुनिकीकरण करते हैं।

अगर हम इस मौके को समझदारी से अपनाते हैं, तो हमारे MSMEs ग्लोबल स्तर पर कहीं ज्यादा प्रतिस्पर्धी बन सकते हैं। वे घरेलू बाजार के किसी भी उतार-चढ़ाव को झेलने के लिए मजबूत बनेंगे और उन लाखों नागरिकों के लिए ज्यादा अहम साबित होंगे, जिनके सपने इन्हीं की कामयाबी पर टिके हैं।

आलेख: मनोज लाल
www.linkedin.com/in/manoj-lal

डिजीफिन की अगले पांच वर्षों में 50 से अधिक भारतीय शहरों में अपनी उपस्थिति दर्ज कराने की योजना

मुंबई (महाराष्ट्र),17 सितंबर : भारत के अग्रणी डिजिटल फिक्स्ड-इनकम निवेश प्लेटफॉर्मों में से एक, बॉन्ड्सइंडिया ने आज अपना नाम बदलकर 'डिजीफिन' करने की घोषणा की। यह बदलाव कंपनी के केवल बॉन्ड-केंद्रित मार्केटप्लेस से आगे बढ़कर फिक्स्ड-इनकम निवेश के लिए एक व्यापक डिजिटल प्लेटफॉर्म बनने के विकास को दर्शाता है। नई पहचान डिजीफिन के डिजिटल फिक्स्ड-इनकम उत्पादों की एक विस्तृत श्रृंखला पेश करने के बड़े दृष्टिकोण को दर्शाती है, साथ ही यह रिटेल निवेशकों, बैंकों और संस्थानों के लिए निवेश को अधिक सरल, पारदर्शी और सुलभ बनाती है। इस रीब्रांडिंग को 'एशिरस ग्रुप' (Eshiruss Group) का समर्थन प्राप्त है, जो प्लेटफॉर्म को मजबूत करने के लिए संस्थागत व तकनीकी साझेदारी लाता है, और 'डिजीफिन फाउंडेशन' का भी सहयोग प्राप्त है, जो वित्तीय साक्षरता और निवेशक जागरूकता के लिए इस समूह की एक पहल है। (https://www.digifinn.com/)

डिजीफिन ने 90 बॉन्ड इश्यू के जरिए ₹14,000 करोड़ से अधिक के लेनदेन को सुगम बनाया है और आज यह 1.75 लाख से अधिक उपयोगकर्ताओं को सेवाएं प्रदान कर रहा है। निश्चित रिटर्न को गारंटीकृत या आश्वासित रिटर्न नहीं माना जाना चाहिए; निवेशकों को सलाह दी जाती है कि वे निवेश करने से पहले सभी संबंधित पेशकश दस्तावेजों को ध्यान से पढ़ें। पात्र निवेशक केवल 3 मिनट में केवाईसी (KYC) पूरा कर सकते हैं।

विकास के अपने अगले चरण के हिस्से के रूप में, कंपनी का लक्ष्य अगले 5 वर्षों में 50 से अधिक शहरों में अपनी उपस्थिति स्थापित करना है, जिसमें भारत के टियर III और टियर IV बाजारों पर विशेष ध्यान दिया जाएगा। इसके साथ ही, कंपनी अगले 2 वर्षों में अपने कर्मचारियों की संख्या को लगभग दोगुना करने की योजना बना रही है।

यह रीब्रांडिंग ऐसे समय में हुई है जब भारत का निवेश पारिस्थितिकी तंत्र (इकोसिस्टम) एक महत्वपूर्ण बदलाव से गुजर रहा है। आर्थिक समीक्षा (इकोनॉमिक सर्वे) 2025-26 के अनुसार, देश में डिमैट खातों की संख्या 21.6 करोड़ को पार कर गई है, जिसमें 12 करोड़ से अधिक विशिष्ट (यूनिक) निवेशक पूंजी बाजारों में भाग ले रहे हैं। महत्वपूर्ण बात यह है कि 3.5 करोड़ म्यूचुअल फंड निवेशक अब टियर I और टियर II शहरों के बाहर से आते हैं, जो छोटे शहरों के तेजी से होते वित्तीयकरण और उभरते भारत में बाजार से जुड़े निवेशों के प्रति बढ़ती रुचि को दर्शाता है। इसके साथ ही, भारत का कॉर्पोरेट बॉन्ड बाजार पिछले एक दशक में लगभग 12% की वार्षिक दर से बढ़ा है, जो एक महत्वपूर्ण परिसंपत्ति वर्ग (एसेट क्लास) के रूप में फिक्स्ड-इनकम की बढ़ती स्वीकृति का संकेत देता है।

हालांकि इक्विटी निवेश में उल्लेखनीय वृद्धि देखी गई है, लेकिन भारतीय परिवारों का एक बड़ा हिस्सा अभी भी मुख्य रूप से फिक्स्ड डिपॉजिट जैसे पारंपरिक बचत साधनों पर निर्भर है। डिजीफिन का मानना है कि संपत्ति निर्माण (वेल्थ क्रिएशन) का अगला चरण निवेशकों को ऐसे संतुलित पोर्टफोलियो बनाने में मदद करने से आएगा जो फिक्स्ड-इनकम उत्पादों के माध्यम से स्थिरता के साथ-साथ वृद्धि को जोड़ते हैं।

इस घोषणा पर टिप्पणी करते हुए, डिजीफिन के संस्थापक, श्री अंकित गुप्ता ने कहा, "जब हमने बॉन्ड्सइंडिया के रूप में शुरुआत की थी, तब हमारा उद्देश्य रिटेल निवेशकों के लिए बॉन्ड्स तक पहुंच को आसान बनाना था। इन वर्षों में, हमने प्लेटफॉर्म पर 1.75 लाख से अधिक उपयोगकर्ताओं का विश्वास हासिल किया है। आज, निवेशक एक ऐसे विश्वसनीय डिजिटल प्लेटफॉर्म की तलाश कर रहे हैं जो सहज उपयोगकर्ता अनुभव के साथ फिक्स्ड-इनकम अवसरों की एक विस्तृत श्रृंखला प्रदान करे। डिजीफिन उसी बड़े दृष्टिकोण को दर्शाता है। हमारे विकास का अगला चरण महानगरों से परे विस्तार करने, उभरते शहरों तक पहुंचने और प्रौद्योगिकी-आधारित निवेश के माध्यम से अधिक भारतीयों को उनकी मेहनत की कमाई को दीर्घकालिक संपत्ति में बदलने में मदद करने पर केंद्रित होगा।"

श्री अंकित ने आगे कहा, “कॉर्पोरेट बॉन्ड में रिटेल भागीदारी अभी भी शुरुआती चरण में है। 1% से भी कम भारतीय परिवार कॉर्पोरेट बॉन्ड में निवेश करते हैं, और इसके प्रति जागरूकता का स्तर केवल 10% है। यह अंतर फिक्स्ड-इनकम निवेश को लोकतांत्रिक बनाने का एक महत्वपूर्ण अवसर प्रस्तुत करता है, विशेष रूप से टियर III और टियर IV शहरों में। यह बड़ा और अछूता बाजार डिजीफिन जैसे डिजिटल प्लेटफॉर्मों के लिए फिक्स्ड-इनकम निवेश तक पहुंच का विस्तार करने और लाखों नए निवेशकों को भारत के औपचारिक निवेश तंत्र में लाने का एक शानदार अवसर देता है।”

कंपनी की विस्तार रणनीति वेतनभोगी पेशेवरों, उद्यमियों, सेवानिवृत्त लोगों और पहली पीढ़ी के निवेशकों पर केंद्रित है—विशेष रूप से छोटे शहरों में—जो मुख्य रूप से आय के एक ही स्रोत पर निर्भर हैं और ऐसे विश्वसनीय निवेश विकल्पों की तलाश करते हैं जो अनुमानित रिटर्न देने के साथ-साथ पूंजी को भी सुरक्षित रखें। प्रौद्योगिकी के माध्यम से, डिजीफिन का लक्ष्य हर भारतीय निवेशक के लिए संस्थागत स्तर के फिक्स्ड-इनकम निवेश को सुलभ बनाना है, चाहे वे किसी भी क्षेत्र में रहते हों।

डिजीफिन (जिसे पहले बॉन्ड्सइंडिया के नाम से जाना जाता था) ने खुद को एक ऐसे विश्वसनीय डिजिटल प्लेटफॉर्म के रूप में स्थापित किया है जो रिटेल निवेशकों, बैंकों और संस्थानों को क्यूरेटेड फिक्स्ड-इनकम निवेश अवसरों से जोड़ता है। कंपनी भारत भर में अपनी उपस्थिति को मजबूत करने और देश की अगली पीढ़ी के डिजिटल फिक्स्ड-इनकम इकोसिस्टम का निर्माण करने के साथ-साथ तकनीक, उत्पाद नवाचार और ग्राहक अनुभव में निवेश करना जारी रखेगी।

डिजीफिन के बारे में (पूर्व में बॉन्ड्सइंडिया के नाम से प्रसिद्ध)

डिजीफिन, लॉन्चपैड फिनटेक प्राइवेट लिमिटेड (Launchpad Fintech Private Limited) के स्वामित्व और संचालन वाला एक ब्रांड है, जो सेबी-रजिस्टर्ड ब्रोकर (SEBI Reg. No. INZ000296636, BSE Member ID 6746, NSE Member ID 90329, CIN U67100MH2020PTC425987) है। यह प्लेटफॉर्म रिटेल निवेशकों, बैंकों और संस्थानों को एक्सचेंज-सूचीबद्ध कॉर्पोरेट बॉन्ड, सरकारी प्रतिभूतियों (गवर्नमेंट सिक्योरिटीज) और 54EC जैसे कर-बचत साधनों तक पहुंच प्रदान करता है, जिनमें से प्रत्येक को सेबी-रजिस्टर्ड एजेंसियों की क्रेडिट रेटिंग, यील्ड खुलासे, जारीकर्ता विवरण और परिपक्वता शर्तों के साथ प्रस्तुत किया जाता है। निपटान (सेटलमेंट) आईसीसीएल (ICCL) के माध्यम से आयोजित किए जाते हैं, जो वही संस्थागत समाशोधन (क्लियरिंग) अवसंरचना है जिसका उपयोग भारत के एक्सचेंज करते हैं, और ऑनबोर्डिंग पूरी तरह से डिजिटल है। यह उस नींव पर बनाया गया है जिसे टीम 2020 से चला रही है।

For details:

Primary Contact: Robin Potbhare, Digifinn at +91 8080847778 (Agency: Akkshay Jain, Crenovate at +91 9769194979)

इसी जरूरत को ध्यान में रखते हुए Kashhvi Corporate Advisory Services Private Limited ग्राहकों को उनकी जरूरत के अनुसार अलग-अलग फाइनेंस विकल्पों तक पहुंच बनाने में सहायता कर रही है।

कंपनी प्रमुख बैंकों और एनबीएफसी की अधिकृत चैनल पार्टनर के रूप में काम करती है और स्कूल-कॉलेज, बिजनेस तथा व्यक्तिगत ग्राहकों को उनकी जरूरत के अनुसार लोन विकल्प तलाशने में मदद करती है।

कंपनी की 55 से ज्यादा बैंकों और एनबीएफसी के साथ पार्टनरशिप है। इसका उद्देश्य ग्राहकों को उनकी जरूरत, प्रोफाइल और पात्रता के अनुसार उपलब्ध फाइनेंस विकल्पों को समझने और सही वित्तीय संस्था से जुड़ने में सहायता करना है।

अलग-अलग जरूरतों के लिए कई तरह के लोन विकल्प

हर ग्राहक की जरूरत एक जैसी नहीं होती। किसी कारोबारी को अपना बिजनेस बढ़ाने के लिए पैसे चाहिए होते हैं, किसी स्कूल को नई बिल्डिंग या लैब बनाने के लिए फंड की जरूरत होती है, तो किसी व्यक्ति को नई या पुरानी कार खरीदनी होती है।

इसी को ध्यान में रखते हुए Kashhvi Corporate Advisory Services Private Limited अलग-अलग वित्तीय जरूरतों के लिए कई तरह के लोन विकल्पों में सहायता देती है।

कंपनी की प्रमुख सेवाओं में शामिल हैं:

• स्कूल और कॉलेज फाइनेंस – स्कूल और कॉलेज को बिल्डिंग, क्लासरूम, लैब, हॉस्टल और अन्य इंफ्रास्ट्रक्चर से जुड़े कामों के लिए फाइनेंस विकल्प तलाशने में सहायता। 

• नई और पुरानी कार के लिए लोन – नई या पुरानी कार खरीदने वाले ग्राहकों को उपलब्ध लोन विकल्पों तक पहुंच बनाने में मदद। 

• नए और पुराने कमर्शियल व्हीकल लोन – बिजनेस और ट्रांसपोर्ट से जुड़े लोगों को नए या पुराने कमर्शियल व्हीकल खरीदने के लिए फाइनेंस विकल्प। 

• यूज़्ड स्कूल बस फाइनेंस – स्कूल और योग्य संस्थानों को पुरानी स्कूल बस खरीदने के लिए फाइनेंस विकल्प तलाशने में सहायता। 

• होम लोन – घर खरीदने, घर बनाने या घर से जुड़ी अन्य योग्य जरूरतों के लिए लोन विकल्प। 

• प्रॉपर्टी के बदले लोन – योग्य प्रॉपर्टी को आधार बनाकर व्यक्तिगत या बिजनेस जरूरतों के लिए फाइनेंस विकल्प। 

• बिजनेस लोन – बिजनेस के रोजमर्रा के खर्च, विस्तार और अन्य कारोबारी जरूरतों के लिए फंडिंग विकल्प। 

• पर्सनल लोन – योग्य ग्राहकों की अलग-अलग व्यक्तिगत वित्तीय जरूरतों के लिए लोन विकल्प। 

स्कूल और कॉलेज के लिए फाइनेंस की सुविधा

स्कूल या कॉलेज शुरू करना या उसका विस्तार करना एक बड़ा निवेश हो सकता है। नई बिल्डिंग, अतिरिक्त क्लासरूम, लैबोरेटरी, हॉस्टल और अन्य सुविधाओं के लिए बड़ी राशि की जरूरत पड़ सकती है।

ऐसी जरूरतों में Kashhvi Corporate Advisory Services Private Limited शैक्षणिक संस्थानों को उपलब्ध फाइनेंस विकल्पों को समझने और तलाशने में सहायता करती है।

कंपनी स्कूल और कॉलेज की प्रोजेक्ट जरूरत को समझकर उनके लिए उपलब्ध फाइनेंस विकल्पों तक पहुंच बनाने में मदद करती है। इसके लिए कंपनी अपने 55 से ज्यादा बैंक और एनबीएफसी पार्टनर्स के नेटवर्क का उपयोग करती है।

हालांकि, किसी भी प्रोजेक्ट के लिए लोन की मंजूरी संबंधित बैंक या एनबीएफसी की पॉलिसी, प्रोजेक्ट प्रोफाइल और आवेदक की पात्रता के आधार पर होती है।

बिजनेस को फाइनेंस तक पहुंच बनाने में मदद

किसी भी बिजनेस के लिए सही समय पर फंडिंग मिलना उसके रोजमर्रा के काम और भविष्य के विस्तार दोनों के लिए महत्वपूर्ण हो सकता है।

किसी कारोबारी को नया कमर्शियल व्हीकल खरीदना हो, वर्किंग कैपिटल की जरूरत हो, बिजनेस का विस्तार करना हो या किसी अन्य कारोबारी जरूरत के लिए फंडिंग चाहिए हो — ऐसे मामलों में सही फाइनेंस विकल्प तलाशना जरूरी होता है।

Kashhvi Corporate Advisory Services Private Limited अपने 55 से ज्यादा बैंकों और एनबीएफसी के नेटवर्क के माध्यम से बिजनेस को अलग-अलग फाइनेंस विकल्प तलाशने में सहायता करती है।

कंपनी सबसे पहले ग्राहक की जरूरत को समझने और उसके बाद उपलब्ध विकल्पों के बारे में मार्गदर्शन देने पर ध्यान देती है।

इसका उद्देश्य केवल किसी एक लोन प्रोडक्ट की जानकारी देना नहीं है, बल्कि ग्राहक को उसकी जरूरत के अनुसार उपलब्ध फाइनेंस विकल्पों को समझने में मदद करना है।

आम ग्राहकों के लिए भी फाइनेंस विकल्प

फाइनेंस की जरूरत केवल बिजनेस या संस्थानों को ही नहीं होती। आम लोगों को भी घर खरीदने, कार लेने या अन्य व्यक्तिगत जरूरतों के लिए लोन की आवश्यकता पड़ सकती है।

Kashhvi Corporate Advisory Services Private Limited ऐसे ग्राहकों को होम लोन, कार लोन, पर्सनल लोन और अन्य उपलब्ध फाइनेंस विकल्पों के बारे में सहायता देती है।

कंपनी की टीम ग्राहकों को लोन की जरूरी शर्तों और दस्तावेजों की जानकारी समझने के साथ-साथ उपयुक्त वित्तीय संस्था से जुड़ने में मदद करती है।

लोन की मंजूरी, ब्याज दर, लोन चुकाने की अवधि, दस्तावेज और अन्य अंतिम शर्तें संबंधित बैंक या एनबीएफसी द्वारा ग्राहक की पात्रता और अपनी पॉलिसी के अनुसार तय की जाती हैं।

लोन प्रक्रिया को आसान और समझने योग्य बनाने पर जोर

लोन लेना कई लोगों के लिए एक जटिल प्रक्रिया हो सकती है। अलग-अलग बैंकों और एनबीएफसी की अलग-अलग जरूरतें, ब्याज दरें, दस्तावेज और शर्तें होने के कारण ग्राहक के लिए सही विकल्प समझना मुश्किल हो सकता है।

Kashhvi Corporate Advisory Services Private Limited इसी प्रक्रिया को ज्यादा आसान और पारदर्शी बनाने पर ध्यान देती है।

अधिकृत चैनल पार्टनर के रूप में कंपनी ग्राहकों और वित्तीय संस्थानों के बीच एक कनेक्टिंग लिंक की तरह काम करती है। कंपनी का काम ग्राहकों को उपलब्ध विकल्पों को समझने और आगे की प्रक्रिया के लिए उपयुक्त वित्तीय संस्था से जुड़ने में सहायता करना है।

55 से ज्यादा बैंकों और एनबीएफसी के नेटवर्क के कारण ग्राहकों को अपनी जरूरत के अनुसार अलग-अलग फाइनेंस विकल्प तलाशने का अवसर मिलता है।

कंपनी का मानना है कि किसी भी वित्तीय फैसले से पहले ग्राहक को लोन प्रक्रिया और उपलब्ध विकल्पों की स्पष्ट जानकारी होनी चाहिए। इसी सोच के साथ कंपनी ग्राहक सहायता और स्पष्ट बातचीत पर ध्यान देती है।

कई शहरों में बढ़ रही कंपनी की पहुंच

ग्राहकों तक अपनी सेवाएं पहुंचाने के लिए Kashhvi Corporate Advisory Services Private Limited अलग-अलग शहरों में अपनी मौजूदगी बढ़ा रही है।

कंपनी का मुख्य कार्यालय गाजियाबाद, उत्तर प्रदेश में स्थित है। इसके अलावा कंपनी के शाखा कार्यालय रुद्रपुर, उत्तराखंड; मुरादाबाद, उत्तर प्रदेश; और हैदराबाद, तेलंगाना में हैं।

इन शहरों के जरिए कंपनी अलग-अलग क्षेत्रों में व्यक्तिगत ग्राहकों, बिजनेस और शैक्षणिक संस्थानों तक लोन सहायता पहुंचाने की दिशा में काम कर रही है।

भविष्य में विस्तार की दिशा

55 से ज्यादा बैंकों और एनबीएफसी के साथ पार्टनरशिप और अलग-अलग लोन श्रेणियों में सेवाओं के साथ Kashhvi Corporate Advisory Services Private Limited वित्तीय सेवा क्षेत्र में अपनी पहुंच बढ़ाने पर काम कर रही है।

कंपनी का फोकस ग्राहकों को उनकी जरूरत के अनुसार अलग-अलग फाइनेंस विकल्पों तक पहुंच बनाने में सहायता देना और लोन प्रक्रिया को आसान तरीके से समझने में मदद करना है।

चाहे जरूरत स्कूल या कॉलेज के इंफ्रास्ट्रक्चर के लिए फाइनेंस की हो, नई या पुरानी कार खरीदने की हो, कमर्शियल व्हीकल लेने की हो, बिजनेस बढ़ाने की हो, घर खरीदने की हो या व्यक्तिगत वित्तीय जरूरत की, कंपनी अलग-अलग फाइनेंस विकल्पों के लिए सहायता उपलब्ध कराने का प्रयास करती है।